Mặc dù thực tế rằng không ai nghi ngờ rằng phụ nữ làm một công việc tuyệt vời với vai trò lãnh đạo, đàn ông không muốn cho họ vào thế giới mà họ quen thống trị. Một vài đại diện của giới tính công bằng hơn, những người đột nhập vào các vị trí lãnh đạo quan trọng thường bị buộc phải lắng nghe những trò đùa đáng ngờ và chịu đựng sự quấy rối.
Tác động của việc phụ nữ bỏ bê thu hút đầu tư
Có một số lý do tại sao quá trình đổi mới có thể chậm lại:
- Nhận thức tiêu cực về sự thất bại từ phía các doanh nhân và môi trường của họ, điều này ngăn cản mong muốn tạo ra.
- Bất đắc dĩ về phía các nhà đầu tư địa phương thích đầu tư tài sản của họ - khổng lồ trong so sánh quốc tế - cho các công ty đã chứng minh bản thân và mang lại lợi tức an toàn cho các khoản đầu tư của họ.
- Cuối cùng, thiếu động lực chính trị để quan tâm đến việc tài trợ cho sự phát triển của các công ty trẻ.
Những trở ngại này đã được xác định, chúng góp phần loại trừ một startup trong các tình huống xấu nhất và trong trường hợp xấu nhất - để loại bỏ nó.
Tuy nhiên, một yếu tố thất bại khác ít được biết đến - mức độ đại diện thấp của phụ nữ trong giới ra quyết định. Các nhà nghiên cứu từ Đại học St. Gallen đã kiểm tra tình hình với 428 công ty trẻ trong giai đoạn tăng trưởng để xác định tác động đối với hoạt động kinh doanh vì nhiều lý do trong các chức năng ra quyết định.
Môi trường lãnh đạo ưu tú và thống trị cho nam giới
Nghiên cứu cho thấy rằng có quá ít phụ nữ trong các công ty khởi nghiệp giúp duy trì mạng lưới của những người đàn ông ưu tú và thống trị. Văn hóa câu lạc bộ của các chàng trai này được xem trên mạng xã hội.
Trong ngắn hạn, tuyển dụng phụ nữ do sự gần gũi của các nhóm này có thể khó khăn. Nhưng về lâu dài, bản sắc nội bộ của nam giới có hại hơn nhiều: nó rơi vào cái bẫy của một hệ sinh thái sáng tạo, nơi tất cả các doanh nhân, khách hàng và nhà đầu tư cùng quay cuồng.
Sự thống trị này ở nam giới đặc biệt đáng chú ý trong phân khúc công nghệ của Cameron: trong số khoảng 400 công ty khởi nghiệp năm ngoái, chỉ có 15% nữ tham gia trong lĩnh vực kỹ thuật tiên tiến, 19% trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nhiều hơn một chút trong lĩnh vực công nghệ sinh học (24%) và thiết bị y tế (38%). Vấn đề đã bắt nguồn từ trình độ học vấn: tỷ lệ nữ sinh viên ngành bách khoa ở Thụy Sĩ chưa đến một phần ba và giảm xuống 15% ở cấp độ giáo viên.
Đàn ông cư xử hạ thấp với đồng nghiệp nữ và không ác cảm với việc làm phiền
Hệ thống này là tự cung cấp và bền vững, dựa trên chủ nghĩa phân biệt giới tính và khuôn mẫu. Một nghiên cứu vào năm 2017 liên quan đến hàng ngàn sinh viên (40% phụ nữ) ở hai mươi trường máy tính ở Pháp đã phát hiện ra rằng bảy trong số mười phụ nữ đã báo cáo các hoạt động phân biệt giới tính trong quá trình đào tạo: đùa, bình luận về các kỹ năng đáng ngờ của họ hoặc thậm chí là quấy rối.
Berta Sheil, một trong số ít phụ nữ thành công trong lĩnh vực hacker, đã viết về khí hậu tồn tại trong thế giới chuyên nghiệp. Thẩm quyền của cô đã được đặt câu hỏi một cách có hệ thống. Ngay lúc đó, khi cô đổi bút danh nữ trên các diễn đàn thành nam, mệt mỏi vì những lời lăng mạ, tình hình lập tức thay đổi.
Một mạng lưới thay thế được tạo ra bởi chính người phụ nữ cho phép cô ấy làm việc lặng lẽ
Bầu không khí không tốt hơn nhiều trong ngành công nghiệp mạng, nơi tỷ lệ phụ nữ là 27%.Một phụ nữ làm việc ở vị trí quản lý tại một công ty sản xuất máy công cụ nói rằng các cuộc họp và tiệc tùng của công ty thường được tổ chức trong các trường mẫu giáo, và họ phải chăm sóc trẻ em sau giờ làm việc. Cuối cùng, cô đã tạo ra mạng lưới chuyên nghiệp của riêng mình với sự giúp đỡ của những người quen biết và đồng nghiệp thân thiện. Phụ nữ vẫn làm hầu hết các công việc nhà.
Các mạng lưới thay thế như vậy được tạo ra bởi phụ nữ, theo các nhà xã hội học, là vốn xã hội trong tương lai. Thu hút nhiều phụ nữ hơn vào các vị trí lãnh đạo cho phép công ty hưởng lợi từ việc này và từ đó đa dạng hóa các lĩnh vực hoạt động và tìm kiếm các nhà đầu tư.
Có bao nhiêu phụ nữ nên ở vị trí lãnh đạo?
Các nhà nghiên cứu tin rằng đàn ông sẽ không còn nuông chiều phụ nữ trong văn hóa của các câu lạc bộ lãnh đạo khép kín nếu con số này ít nhất là 30%.
Đã qua rồi cái thời một người đàn ông đi săn, và một người phụ nữ học ở nhà với lũ trẻ và chờ đợi anh ta trở về với con mồi. Sự bùng phát và những đứa trẻ vẫn còn, và mọi người đi tìm con mồi, bất kể giới tính. Nhưng nếu một người phụ nữ cũng được giáo dục và đam mê công việc, tại sao cô ấy phải tuân theo các quyết định phát ra từ các nhóm lãnh đạo nam?
Tuy nhiên, trong khi thúc đẩy quyền của phụ nữ trong quản trị, người châu Âu, những người đặc biệt lo lắng về bất bình đẳng giới, không nên quên rằng có sự khác biệt trong nhận thức về thế giới và cách suy nghĩ, cách giao tiếp giữa hai giới cần được tính đến. Để xem xét rằng đàn ông và phụ nữ có thể có hiệu quả như nhau trong các lĩnh vực sản xuất và kinh doanh khác nhau không phải lúc nào cũng đúng.