Kinh doanh gia đình là một sự xuất hiện khá phổ biến. Mọi người bắt đầu kinh doanh cùng với những người thân mà họ có thể tin tưởng, nhưng trong quá trình kinh doanh, mâu thuẫn gia đình thường phát sinh, dẫn đến phá hủy các mối quan hệ tốt và khấu hao tài sản kinh doanh. Do đó, nếu mọi người làm việc cùng với người của gia đình họ, thì họ nên biết cách ngăn chặn những vụ bê bối khác nhau trong gia đình. Mặt khác, quá nhiều thời gian và công sức sẽ được dành cho việc tháo gỡ gia đình và làm rõ các mối quan hệ, thay vì phát triển kinh doanh và tăng lợi nhuận.
Đưa ra quyết định về sáng kiến ngay từ đầu
Trước khi bắt đầu kinh doanh gia đình, điều quan trọng là phải quyết định ai sẽ tích cực tham gia vào các hoạt động và ai sẽ là người tham gia thụ động. Thông thường trong gia đình có một người lãnh đạo đóng vai trò là người khởi xướng khởi nghiệp. Chính anh ta là người phải đưa ra những quyết định cơ bản và quan trọng về công việc của công ty.
Quyết định nên được đưa ra cùng nhau, và nên lập một hợp đồng chính thức. Đó là một người trở thành giám đốc, vì vậy anh ta rút ra các khoản thấu chi, ký hợp đồng quan trọng và cũng quyết định thanh lý có thể của công ty. Nếu các thành viên khác trong gia đình ban đầu xa cách với công việc này, thì trong tương lai họ sẽ không cố gắng ảnh hưởng đến quyết định của giám đốc.
Lắng nghe mọi thế hệ
Doanh nghiệp gia đình giả định rằng mọi người ở các độ tuổi khác nhau tham gia vào quá trình quản lý công ty. Các thành viên lớn tuổi nhất trong gia đình thường coi mình là người thông minh và khôn ngoan nhất, nhưng thường thì đó là những người trẻ tuổi quản lý kinh doanh thành công, vì họ nhận ra những gì người tiêu dùng hiện đại cần. Để tránh xung đột liên quan đến sự khác biệt về tuổi tác, nên sử dụng các mẹo sau từ các nhà tâm lý học:
- đề nghị lập kế hoạch kế nhiệm theo đó các thành viên gia đình cấp cao ngừng quản lý công ty, chuyển quyền hạn của họ cho người thân trẻ, mà không ảnh hưởng đến các hoạt động tiếp theo của công ty;
- người ta không nên đưa ra quyết định về việc chia tất cả tài sản, do đó gia đình sẽ mất một công ty thành công, do đó, nên hành động cùng nhau và không cố gắng phân bổ các phần riêng biệt;
- Các cuộc thảo luận giữa các thế hệ nên được tổ chức thường xuyên, vì tại các cuộc họp như vậy, mỗi thành viên trong gia đình có thể nhận được lời khuyên thực sự hiệu quả và có lợi.
Điều quan trọng là phải thảo luận về quy mô cổ tức của các cổ đông thụ động và mức lương của các giám đốc tích cực. Các chỉ số này nên phụ thuộc lẫn nhau, vì trong trường hợp này tất cả các thành viên trong gia đình sẽ không cảm thấy thiệt thòi.
Kiểm tra thường xuyên
Vì một số thành viên gia đình phải từ bỏ sự tham gia tích cực của họ vào việc quản lý công ty, họ gặp một số lo ngại về cách quản lý của các cổ đông được chỉ định được thực hiện. Do đó, những người thân đã từ bỏ vị trí quản lý có thể tiến hành kiểm tra thường xuyên để tìm hiểu xem các nhà quản lý quản lý công việc của họ hiệu quả như thế nào.
Vào cuối các cuộc kiểm tra như vậy, các cuộc họp được tổ chức để thảo luận về những thành tựu khác nhau của các nhà lãnh đạo hoặc những thất bại của họ. Sử dụng phương pháp này, mỗi cổ đông có thể ảnh hưởng đến công việc của công ty, trong khi các tranh chấp khác nhau phát sinh từ việc xảy ra thua lỗ được ngăn chặn.
Quản lý tranh chấp hiệu quả
Gần như không thể hoàn toàn thoát khỏi xung đột và tai tiếng, vì trong mỗi gia đình đều có những người luôn tận dụng cơ hội cho một cuộc cãi vã. Do đó, theo thời gian, tranh chấp sẽ luôn luôn phát sinh giữa các cổ đông. Để giải quyết xung đột, nên sử dụng các khuyến nghị sau:
- người thân có thể sử dụng liệu pháp khác nhau, mà bạn cần đến gặp một nhà tâm lý học gia đình, người giúp đối phó với các vấn đề khác nhau;
- Nên tham gia thiền định và áp dụng các bài tập thở đặc biệt để bình tĩnh và ngăn ngừa các vụ bê bối tiếp theo;
- Những người thông minh có thể tận dụng sự giúp đỡ của các trung gian độc lập, những người sẽ độc lập nghiên cứu tình trạng của công ty thay vì các cổ đông, điều này sẽ tránh xung đột trực tiếp;
- Trước khi bắt đầu kinh doanh, nên lập một hợp đồng đặc biệt, theo đó các cổ đông không liên quan đến việc quản lý công ty, trong trường hợp thua lỗ hoặc các vấn đề khác trong doanh nghiệp, sẽ có thể rút một phần hoặc quản lý độc lập.
Với sự hiện diện của một doanh nghiệp gia đình lớn, điều quan trọng nhất là liên tục sử dụng các dịch vụ của một nhà tâm lý học. Ông hoạt động như một loại trung gian có kinh nghiệm giữa tất cả các cổ đông. Anh ta sẽ có thể lắng nghe những tuyên bố của mọi người với nhau, xác định nguyên nhân của cuộc cãi vã và cũng thiết lập liên lạc.
Ngoài ra, mọi người nên sử dụng dịch vụ của proxy được đại diện bởi luật sư, kế toán hoặc cố vấn tài chính. Chính những người này, trên cơ sở giấy ủy quyền, người có thể kiểm tra tổ chức, phát biểu tại các cuộc họp hoặc yêu cầu nộp một số tài liệu nhất định. Trong các điều kiện này, các thành viên gia đình sẽ không liên lạc cá nhân về các vấn đề làm việc khác nhau, điều này ngăn chặn sự gây hấn hoặc phẫn nộ.
Phải làm gì nếu bạn có thể đối phó với tình huống này?
Ngay cả khi mọi người sẽ sử dụng các phương pháp khác nhau để ngăn chặn các vụ bê bối và xung đột, điều này không phải lúc nào cũng hiệu quả. Thường thì trong gia đình có những người thực sự hung hăng và tai tiếng, nên họ cố tình cãi nhau với người thân.
Trong điều kiện như vậy, nên tổ chức một cuộc họp cổ đông để thoát khỏi phần thuộc về người thân này. Ông được trả một số tiền bằng với giá trị của phần cổ phần của mình. Trong điều kiện như vậy, các cổ đông còn lại sẽ có thể bình tĩnh tiếp tục các hoạt động kinh doanh của mình mà không liên tục gặp phải sự gây hấn hoặc không hài lòng của một cổ đông.
Kết luận
Một doanh nghiệp gia đình được coi là khó thực hiện và duy trì. Những vụ bê bối và cãi vã liên tục nảy sinh giữa những người thân, dẫn đến sự suy giảm hiệu suất của công ty. Do đó, mọi người nên sử dụng một số lời khuyên của các nhà tâm lý học để đối phó với sự thiếu sót này của các công ty gia đình.