Tất nhiên, quy mô của mức lương cho mỗi nhân viên là rất quan trọng, và luôn hạnh phúc nếu nó tăng lên. Nhưng bạn có đồng ý hạ mức lương hàng tháng của bạn để làm công việc khiến bạn cảm thấy thực sự hạnh phúc? Có vẻ như hầu hết các chuyên gia sẽ đi cho nó. Theo một báo cáo được công bố trên tạp chí Harvard Business Review, 9 trên 10 nhân viên sẵn sàng kiếm ít tiền hơn nếu công việc của họ trở nên quan trọng hơn.
Bản chất của nghiên cứu
Các nhà nghiên cứu đã phỏng vấn 2.285 chuyên gia làm việc từ 26 khu vực. Tất cả những người tham gia có quy mô thanh toán khác nhau, họ là nhân viên của cả công ty lớn và nhỏ. Mục tiêu chính của nghiên cứu là tìm hiểu xem nhân viên đánh giá cao công việc đáng kể như thế nào và họ hiểu nó liên quan đến quy mô của các khuyến khích tiền tệ như thế nào. Người ta cho rằng việc sử dụng dữ liệu này một cách khôn ngoan có thể giúp cả nhân viên và người sử dụng lao động đạt được mục tiêu cuộc sống của họ.
Các nhà xã hội học nhận được kết quả bất ngờ: 9 trên 10 người được hỏi đồng ý trao đổi tỷ lệ phần trăm thu nhập cho các hoạt động sẽ làm cho công việc của họ thực sự quan trọng. Trung bình, những người tham gia sẵn sàng từ bỏ 23 phần trăm của tất cả các khoản lương trong tương lai để thực hiện công việc quan trọng trong văn phòng.
Chỉ một trong số 20 nhân viên thừa nhận rằng họ đang làm việc quan trọng. Trung bình, những người tham gia khảo sát cảm thấy rằng công việc không đáp ứng mong đợi của họ về mức độ quan trọng: các hoạt động của họ quan trọng bằng một nửa như họ muốn.
Đại diện của các ngành nghề khác nhau nói gì?
Trong nhiều trường hợp, câu trả lời của người trả lời phụ thuộc trực tiếp vào phạm vi công việc của họ. Nghiên cứu cho thấy những người có nghề nghiệp tập trung vào y học, giáo dục và công tác xã hội hài lòng với nơi làm việc hơn so với những người tham gia hỗ trợ hành chính và vận chuyển.
Báo cáo đề cập rằng các chuyên gia có công việc quan trọng nhất có khả năng rời khỏi tổ chức của họ ít hơn 69% và có thời gian phục vụ lâu hơn. Ngoài ra, những nhân viên như vậy dành thêm một giờ tại nơi làm việc mỗi tuần và được nghỉ ít lương hơn.
Những kết luận có thể được rút ra từ nghiên cứu?
Các tác giả của nghiên cứu này cho rằng các nhà tuyển dụng nên coi trọng công việc hàng ngày của nhân viên, tăng cường mối quan hệ xã hội tại nơi làm việc và tập hợp các chuyên gia coi công việc của họ có ý nghĩa với người khác.
"Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy những người lao động tri thức quan trọng hơn trong công việc so với những người khác và có ý thức đặc biệt mạnh mẽ từ sự phát triển chuyên nghiệp tích cực. Những người lao động tri thức cũng rất có thể được truyền cảm hứng từ các hoạt động của tổ chức của họ", nghiên cứu cho biết.
Tất cả trách nhiệm thuộc về người sử dụng lao động.
Nhà tuyển dụng có thể sử dụng các công cụ huấn luyện và cố vấn để giúp nhân viên ở tất cả các cấp tìm thấy ý nghĩa trong công việc của họ. Ngoài ra, họ có thể tập trung vào việc khuyến khích sự sáng tạo và sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhóm của họ.
Để có một hoạt động thành công hơn (và một cuộc sống hạnh phúc hơn), nhân viên phải hiểu giá trị của công việc họ thực hiện. Cho dù đó là các bước toàn cầu hay thay đổi nhỏ, bất kỳ hoạt động nào cũng có thể có lợi và nhận ra rằng chính bạn là người đã làm cho thế giới tốt hơn một chúttạo ra động lực cho công việc tiếp theo và mong muốn phát triển và phát triển trong lĩnh vực chuyên nghiệp.
Bạn nghĩ gì về sự cần thiết phải tăng tầm quan trọng trong công việc của mỗi nhân viên trong một nhóm? Hoạt động của bạn có mang lại lợi ích cho người khác không? Đừng quên viết về nó trong các ý kiến!