Bạn đã bao giờ ở trong tình huống này: bạn đang ngồi trong cuộc họp tiếp theo, nói về một dự án mà toàn bộ bộ phận của bạn đang thực hiện, và đột nhiên ông chủ của bạn nói rằng một trong những đồng nghiệp của bạn có một ý tưởng tuyệt vời để cải thiện hoặc tăng tốc công việc. Sau đó, anh lên tiếng về một ý tưởng thực sự xuất sắc, từ đó mọi người đều vui mừng. Tất cả mọi thứ trừ bạn. Bởi vì ý tưởng này không thuộc về đồng nghiệp của bạn, mà thuộc về bạn! Trên thực tế, bạn vừa chia sẻ điều này với anh ấy ngày hôm qua, khi cả hai đang uống cà phê trong giờ nghỉ.
Người này, tất nhiên, tránh giao tiếp bằng mắt với bạn, bạn chán ghét và xúc phạm vô cùng. Làm gì bây giờ? Những hành vi nào bạn có? Bạn không muốn có vẻ nhỏ mọn, nhưng bạn không hiểu tại sao bạn không nên nhận ra rằng bạn xứng đáng ...
Thật không may, loại điều này xảy ra với hầu hết mọi người, và đây là một tình huống khó khăn. Làm thế nào để hành động trong hoàn cảnh như vậy? Dưới đây là một số mẹo đơn giản.
Cố gắng hiểu ý định
Bạn đang bực mình, điều đó có nghĩa là phản ứng ban đầu của bạn là đề nghị đồng nghiệp đưa ra ý tưởng của bạn là của riêng anh ấy muốn xây dựng sự nghiệp của anh ấy bằng chi phí của bạn. Tất nhiên, phản ứng của bạn là dễ hiểu, nhưng đây không phải là lựa chọn tốt nhất. Thay vào đó, tốt hơn bạn nên dành chút thời gian để tìm hiểu chính xác những gì đang diễn ra ở đây.
Đây thực sự là một ý định độc hại về phía đồng nghiệp? Hay tất cả chỉ là một sự hiểu lầm lớn? Có lẽ người này tránh ánh mắt của bạn chỉ vì anh ta cũng cảm thấy khó chịu vì nhầm lẫn, nhưng anh ta không muốn chỉ ra lỗi lầm của sếp bạn trước mọi người?
Có lẽ giả định ban đầu của bạn sẽ đúng, và một đồng nghiệp thực sự chỉ đang ăn cắp ý tưởng của bạn. Nhưng trong mọi trường hợp, điều quan trọng là bạn phải tìm hiểu chi tiết về tình huống trước vụ bê bối.
Đặt câu hỏi
Ok, nhưng chính xác làm thế nào để bạn biết thêm về những gì đang xảy ra ở đây? Vâng, bạn có thể muốn hỏi một số câu hỏi làm rõ.
Thật hấp dẫn khi bắt đầu với những lời buộc tội và chỉ tay vào người đã xúc phạm bạn, nhưng, các nhà tâm lý học nói, đặt câu hỏi, bạn có thể hiểu rõ hơn những gì đang thực sự xảy ra, mà không cần những hành động gây hấn không cần thiết.
Thay vì nói ngay: Ăn, đợi một chút, đó là ý tưởng của tôi! với một đồng nghiệp - chọn cho mình những gì phù hợp với bạn nhất.
Nếu người này trả lời: Có Vâng, chính bạn là người đã nghĩ ra ý tưởng ban đầu này!, Toàn bộ câu hỏi sẽ được giải quyết ngay tại đó. Nhưng nếu thay vào đó, anh ta trả lời bằng một câu hỏi đơn giản, đúng, hay không, hay thậm chí tệ hơn, từ chối một cách cụ thể sự đóng góp của bạn), thì bạn có thể chắc chắn rằng thực sự có ý định độc hại.
Tiếp cận một người trực tiếp
Nếu một người không tận dụng cơ hội để cấp tín dụng cho bạn, có thể giả định rằng bạn đang vô cùng phẫn nộ. Bạn nắm chặt hàm và nắm đấm dưới bàn, và bạn cần có ý chí rất lớn để không làm cảnh ở đây và bây giờ. Trên thực tế, bạn có thể nói chuyện ngay bây giờ và nói rằng đó là ý tưởng của bạn. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng phương pháp này không phải lúc nào cũng được chấp nhận, đặc biệt nếu bạn không có bất kỳ bằng chứng nào.
Thay vào đó, tốt nhất là liên hệ trực tiếp với đồng nghiệp. Vì vậy, sau cuộc họp, hãy gạt người này sang một bên và nêu suy nghĩ của bạn. Ví dụ, nó có thể trông như thế này: Nghe Nghe, tôi muốn nói chuyện với bạn về những gì đã xảy ra trong cuộc họp hôm nay. Ông chủ dường như nghĩ rằng cải thiện quy trình là ý tưởng của bạn.Nhưng khi tôi nghĩ rằng cả hai chúng tôi đều biết rằng tôi vừa thảo luận đề xuất này với bạn ... Tôi đánh giá cao rằng bạn nghĩ rằng đó là một ý tưởng tuyệt vời, nhưng điều quan trọng đối với tôi là tôi nhận được sự công nhận và đánh giá cao cho công việc của mình và đóng góp. Chúng ta có thể nói về cách làm điều đó đúng không? "
Chúng tôi hy vọng rằng đồng nghiệp của bạn sẽ muốn tham gia vào một cuộc trò chuyện và đưa ra quyết định tốt nhất phù hợp với cả hai bạn. Mời anh ấy gửi một bản tin cho toàn đội, trong đó anh ấy sẽ nói với bạn rằng ý tưởng đó thuộc về bạn, bạn có thể cùng nhau đi đến ban lãnh đạo và giải thích tình huống.
Biết khi nào là thời gian để liên lạc với sếp của bạn
Điều luôn luôn quan trọng để hiểu khi nào là thời gian để chuyển sang lãnh đạo. Có lẽ đây là một vấn đề liên tục và một đồng nghiệp tiếp tục ăn cắp ý tưởng của bạn. Hoặc có thể anh ta không muốn tham gia vào một cuộc trò chuyện với bạn về vụ việc, và điều quan trọng đối với bạn là điều này không được chú ý.
Nếu bạn đã cố gắng tự mình đối phó với tình huống, nhưng không có kết quả, hãy yêu cầu một cuộc họp với ông chủ trực tiếp của bạn để giải quyết vấn đề. Bạn có thể giải thích rằng bạn không muốn có vẻ tham lam hay nhỏ mọn, nhưng bạn quan tâm đến công việc và ý tưởng của mình. Cuộc trò chuyện này sẽ rất hữu ích nếu bạn có thể đưa ra bất kỳ bằng chứng nào về công việc hoặc ý tưởng ban đầu của mình, cho dù đó là một email cho biết ngày đề xuất của bạn hoặc một số ghi chú mà bạn đã thực hiện khi lập kế hoạch đề xuất.
Thêm giá trị cho ý tưởng lên tiếng của bạn
Đây là một trong những lời khuyên cuối cùng để phác thảo ý tưởng của riêng bạn, mà không cần phải quá trực tiếp hoặc gây hấn: chuẩn bị thêm thông tin.
Ngay cả khi một trong những đồng nghiệp của bạn lên tiếng trước ý tưởng của bạn, hãy để những người khác hiểu chính xác ý tưởng này thuộc về ai! Thêm sự kiện, dữ liệu, trò đùa, tham gia vào cuộc thảo luận.