Angela Ceresni thành lập công ty Orchard Platform và trở thành giám đốc điều hành của cô.
Năm 2016, cô đã đảm nhận vai trò tương tự tại Climb Credit, nơi cung cấp các khoản vay sinh viên cho các chương trình giáo dục nghề nghiệp và giáo dục thường xuyên. Trong cùng năm đó, tổ chức này đã tăng đầu tư tài chính thông qua khoản vay từ Goldman Sachs thêm 50 triệu đô la. Và trong tháng trước, nó đã đóng một thỏa thuận trị giá 9,8 triệu đô la trong một chu kỳ đầu tư rủi ro cao.
Năm 2018, Angela Ceresni đã được cung cấp một bài viết cao tại Climb. Kết quả là cô đã nhận được một cuộc hẹn, vì cô đã "lớn lên với anh ta".
Kỹ năng của đoàn
Angela nhớ lại rằng cô luôn có thể đánh giá chính xác các nhiệm vụ mới, chia chúng thành các phần thành phần của nó và sau đó tìm ra cách giải quyết chúng. Ở trường trung học, cô thành thạo toán học, và ở mức độ khá cao, cô biết logic, vẫn được coi là kỹ năng truyền thống của quản lý cấp cao.
Trong thời gian làm Giám đốc điều hành tại Orchard, có rất nhiều khó khăn với Climb, vì vậy cô thường được ghé thăm với những suy nghĩ: hoành tráng, tôi quản lý điều này! Một công ty khác cũng vậy. Đó không phải là một nhà toán học cao.
Khi ứng cử viên của Angela tiếp cận một vị trí quan trọng tại Climb, câu hỏi đặt ra là liệu cô ấy có muốn trở thành một CEO hay không. Cô đã tham khảo ý kiến của nhiều chuyên gia về chủ đề này, nhưng đứng đầu trong tổ chức là làm thế nào để nuôi người khác bé sơ sinh. Nó có thể được giải thích tất cả hàng triệu lần, nhưng thật khó để hiểu bản chất của việc "không trải nghiệm tất cả sự quyến rũ trong làn da của chính mình."
Các kịch bản mới có thể về sự phát triển của tình hình liên tục xuất hiện, trước đây không quen thuộc với người được bảo hộ của chúng tôi. Đó là, bạn có thể học để trở thành một giám đốc điều hành hoặc CEO chỉ trong quá trình làm việc.
Lõi bên trong để điền bài thành công
Bản chất của công việc Angela Lau là biết các chỉ số quan trọng và khiến mọi người hiểu rằng ai đó đang chịu trách nhiệm về một tay mạnh mẽ. Điều này đặc biệt quan trọng để gây quỹ. Là một giám đốc điều hành, cô không nghĩ về giải pháp chung mà nhiệm vụ có. Cô tự hỏi giải pháp nào sẽ phù hợp nhất.
Khi một người phải thực hiện nhiệm vụ của một CEO, anh ta học cách dự đoán sự xuất hiện của những cơ hội lớn và quản lý sự thay đổi một cách quyết đoán và vững chắc. Người quản lý cấp cao của công ty cũng có những khoảnh khắc khi tại một cuộc họp hoặc một cuộc họp kinh doanh, một câu hỏi thực sự khó được đặt ra, điều này rất cấp bách, mà không ai biết chắc chắn làm thế nào để trả lời chính xác. Và CEO phải có khả năng đưa ra một câu trả lời đàng hoàng.
Có vài nhân viên trong công ty muốn giải quyết vấn đề trực tiếp với CEO. Hầu hết sẽ thích ở một khoảng cách nào đó, vì là một phần của "cuộc thách đấu" phức tạp là một niềm vui mơ hồ.
Angela Ceresni cố gắng hiểu khi nào không can thiệp để cho nhân viên cơ hội hiểu độc lập bản chất của vấn đề, nhưng cũng không bỏ lỡ khoảnh khắc khi tình huống đạt đến mức độ thẩm quyền.
Làm việc với những khó khăn và tự phát triển
Khi làm việc tại Orchard, Angela thường bị làm phiền bởi "hội chứng kẻ mạo danh". Cô ấy thiếu kinh nghiệm với các công ty mới thành lập và cô ấy cảm thấy "lạc lõng". Cô đã vượt qua định kiến rằng chỉ những người đàn ông 22 tuổi mới có thể dẫn dắt họ thành công, và cô là một phụ nữ. Và điều này đầy hậu quả cho việc kinh doanh. Do đó, Angela cảm thấy như thể cô bị kẹp chặt trong một vise.
Cô chọn các cố vấn và cố vấn, và cũng cố gắng thuê một huấn luyện viên trưởng. Cách tiếp cận này ngày càng được tìm thấy trong các công ty lớn.Người cố vấn chính (huấn luyện viên) trở thành người đầu tiên có những tình huống khó khăn được thảo luận, về việc giám đốc không muốn thông báo sớm cho cấp dưới, cũng như các nhà đầu tư.
Nhưng Angela Ceresni độc lập phát triển kỹ năng này, không cần xác minh thêm. Bây giờ cô ấy có một ý tưởng về các mối đe dọa và khả năng của mình. Đôi khi cô mới nhận một nhiệm vụ không chắc chắn và cố gắng giải quyết nó theo một cách nhất định. Cho đến bây giờ, Ceresni luôn tìm cách đạt được mục tiêu của mình.