Hiệu quả của người lãnh đạo nằm ở chỗ anh ta chia sẻ tất cả những thành công và thất bại với nhóm của mình, và không tin rằng mọi thứ đều nằm trên vai anh ta. Do đó, anh thể hiện sự trung thành, kiên định và tôn trọng cấp dưới của mình. Khám phá năm phẩm chất của một ông chủ xây dựng, và công ty của bạn chắc chắn sẽ thành công.
Theo đuổi các giải pháp mới
Một nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ dựa vào vòng nguyệt quế của mình, anh ta không ngừng tìm kiếm thông tin mới. Bạn phải lắng nghe lời khuyên và khuyến nghị từ nhân viên của mình, khám phá các công nghệ mới và cách thức để thực hiện kế hoạch của bạn. Sau đó tích hợp nó vào một hệ thống duy nhất và luôn hiểu chuỗi hành động của họ. Chất lượng chính để thành công là khả năng kết hợp lý thuyết với thực tiễn, xác định các bước có tính xây dựng và chất lượng cao nhất theo hướng này.
Món quà thuyết phục
Ngày nay, phương pháp chỉ huy và chỉ điểm quản lý con người không được coi là hiệu quả. Người lãnh đạo không nên đơn giản đưa ra hướng dẫn và yêu cầu sự thỏa mãn không thể nghi ngờ của họ. Bạn phải liên tục giao tiếp với nhân viên của mình, trau dồi kỹ năng giao tiếp với mọi người. Cần phải hiểu ai và trong những điều kiện sống, tính cách và những gì anh ta muốn nhận được từ công việc của mình. Chỉ có sự chú ý cẩn thận đến mọi điều nhỏ nhặt (đôi khi hóa ra rất quan trọng) mới có thể khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo nhạy cảm. Và khi mọi người bắt đầu tin tưởng bạn, hãy cố gắng học cách tổ chức và thuyết phục họ về những gì bạn cho là đúng.
Tầm nhìn khái niệm
Một nhà lãnh đạo thực thụ phải có khả năng thấy trước mọi tình huống và tưởng tượng về điểm cuối cùng của mục tiêu. Bạn phải sử dụng phép ẩn dụ, hình ảnh và câu chuyện để thuyết phục mọi người cùng bạn tiến tới giấc mơ. Hãy tưởng tượng tương lai của công ty, nắm bắt những ý tưởng táo bạo nhất và chắc chắn về một kết quả tích cực. Bạn có thể không thể mô tả chính xác tầm nhìn của mình về việc thực hiện kế hoạch (bên cạnh đó, không phải ai cũng có thể tưởng tượng ra mục tiêu cuối cùng), nhưng sau đó hãy chắc chắn tạo ra hiệu ứng khẩn cấp và nói lên điều đó với mọi người. Bản thân họ sẽ tham gia vào công việc và đưa ra những cách mới để đạt được mục tiêu của mình. Đừng cố gắng tự mình làm tất cả, hãy để cấp dưới tự làm. Nhưng bạn chỉ cần đúng vector và động lực.
Khéo léo
Ngày nay, các nhà lãnh đạo thành công nhất là những người có thể phát minh ra. Bạn phải liên tục tìm kiếm những ý tưởng mới và hiện thân ban đầu của chúng trong sản xuất. Nhìn xung quanh và tìm kiếm các công nghệ mới và đổi mới. Gửi ý tưởng và đưa ra quyết định từ nhân viên của bạn. Chỉ bằng cách này, bạn mới có thể vượt qua các đối thủ cạnh tranh, bởi vì cuộc đua này hiện đang ngày càng đạt được nhiều tốc độ hơn. Bạn sẽ không chỉ hài lòng về điều đó, cấp dưới của bạn cũng sẽ bắt đầu cảm thấy những người khám phá, nhà phát minh và người hợp lý hóa.
Xây dựng niềm tin
Đây có lẽ là điều quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo thực thụ nên học hỏi. Luôn trung thực với nhóm của bạn, thông báo cho nhân viên về tất cả những thành tựu và khó khăn đã gặp phải trong quá trình sản xuất. Hãy trung thành và chu đáo. Cho phép nhân viên thể hiện ý tưởng mới và không bao giờ trừng phạt cho sự thay thế được hiển thị. Mọi người cần hiểu rằng họ có thể tin tưởng vào người lãnh đạo của mình và cảm thấy an toàn. Luôn luôn có phản hồi giữa bạn.Khuyến khích làm rõ, mời mọi người đặt câu hỏi và yêu cầu làm rõ vì lý do quan trọng nhất. Họ nên cảm thấy rằng bạn luôn ở bên họ, họ sẽ không bao giờ gặp rắc rối, và bất cứ khi nào có thể bạn sẽ luôn đến trợ giúp họ.