Ông có thể được coi là một đại diện nổi bật của giới kinh doanh của chúng tôi, người đã từng di cư từ Nga, không mất liên lạc với đất nước bản địa của mình, do thực tế là lợi ích thương mại của nó bao gồm các giao dịch với tài sản trong nước. Sẽ không sai khi nói rằng người này đã ở đúng thời điểm, đúng nơi và quan trọng nhất là với đúng số tiền mà anh ta kiếm được ở nước ngoài. Giống như các doanh nhân khác của nước Nga mới, Blavatnik Leonard đã có thể mua rẻ các doanh nghiệp chiến lược của thời Xô Viết và sau đó bán một phần trong số đó đắt hơn nhiều lần. Ông đã để lại phần khác của các nhà máy cho mình, vì sau khi hiện đại hóa, chúng có thể mang lại lợi nhuận ổn định.
Tất nhiên, không phải ai cũng có thể biết Blavatnik Leonard là ai. Người này có tài sản tập trung trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau, từ sản xuất dầu ở khu vực Siberia và kết thúc với các khách sạn ở Argentina.
Làm thế nào anh ta xoay sở để biến từ một sinh viên bình thường của một trường đại học đô thị, chuẩn bị kỹ sư vận tải, thành một ông trùm tài chính lớn? Có lẽ để đạt được tầm cao trong kinh doanh, một doanh nhân đã nhận bằng tốt nghiệp tại Hoa Kỳ?
Tuổi thơ và tuổi trẻ
Một tiểu sử ngắn gọn sẽ phần nào giúp trả lời các câu hỏi trên. Leonard Blavatnik là một người gốc ở thành phố Yaroslavl. Ông sinh ngày 14 tháng 6 năm 1957. Cha của tỷ phú tương lai là một nghiên cứu viên tại Đại học Bách khoa. Cậu bé được gửi đến trường với một thiên kiến toán học. Khi còn trẻ, Blavatnik Leonard đã đến thăm một xưởng phim dành cho trẻ em địa phương, cùng với em trai của mình, anh đã tạo ra một bộ máy mà các bộ phim màu có thể được hiển thị. Bí quyết này sau đó đã được sử dụng trong một thời gian dài trên truyền hình nhà nước khu vực.
Năm học
Nhận được chứng chỉ trưởng thành, Blavatnik Leonard đã vượt qua kỳ thi tuyển sinh vào Học viện Kỹ sư Giao thông Moscow (MIIT), ban đầu chọn Khoa Tự động hóa và Kỹ thuật Máy tính.
Chính trong bức tường của trường đại học nói trên, một chàng trai trẻ lần đầu làm quen với đối tác kinh doanh tương lai của mình, Viktor Vekselberg. Vladimir Kremer đã học với Blavatnik trong cùng một khóa học, người mà ông cũng làm việc chặt chẽ trong lĩnh vực kinh doanh. Nhưng số phận sẽ sớm ly dị họ theo những hướng khác nhau. Đầu sỏ tương lai sẽ không thành công trong việc học cao hơn ở nhà.
Di cư
Năm 1978, sinh viên năm thứ tư Blavatnik Leonard rời khỏi nơi thường trú tại Hoa Kỳ. Anh sẽ sớm nhận được quyền công dân của đất nước này. Cần phải nói rằng ở nước ngoài, chàng trai trẻ cũng đổi tên. Ở Nga mọi người đều biết anh là Leonid, nhưng ở Mỹ, anh trở thành Leonard. Chàng trai vào Đại học Columbia, nơi anh ta sau đó được trao danh hiệu Thạc sĩ Khoa học Máy tính. Tin đồn về khả năng của Blavatnik bắt đầu lan truyền nhanh chóng, và chẳng mấy chốc, lãnh đạo của một chuỗi cửa hàng quần áo xa xỉ Macyftime đã mời chàng trai tài năng này đảm nhận vị trí giám đốc của bộ phận CNTT. Trách nhiệm của ông bao gồm đảm bảo hiện đại hóa hệ thống thông tin doanh nghiệp. Và Leonard (Leonid) Blavatnik đã đương đầu với nhiệm vụ. Như một phần thưởng cho công việc của mình, chàng trai trẻ nhận được thư giới thiệu đến Harvard Business School, sau đó anh trở thành sinh viên. Song song với việc học, anh làm việc tại công ty kiểm toán Arthur Andersen.
Những bước đầu tiên trong tinh thần kinh doanh
Năm 1986, Leonid V. Blavatnik (Leonard Blavatnik) mở công ty đầu tư đầu tiên của mình dưới tên Access Industries. Vận may đã ủng hộ chàng trai trẻ. Một doanh nhân mới làm việc đầu tư vào một công ty hậu cần, đã trở thành một thực thể lớn trong thị trường vận tải hàng hóa. Chẳng mấy chốc, một người bạn của sinh viên đại học Leonid Vekselberg cảm thấy như vậy. Chính ông là người đã mời Blavatnik hợp nhất và thành lập một doanh nghiệp thương mại, nhưng đã ở nhà. Tốt nghiệp Đại học Columbia thích ý tưởng này.
Kinh doanh ở Nga
Đầu những năm 90, Blavatnik và Vekselberg tạo ra cấu trúc Renova của Nga-Mỹ. Tuy nhiên, Leonid Valentinovich chính thức không phải là người sáng lập công ty lâu dài, ông thích trao đổi cổ phần của mình cho các tài sản khác.
Đồng thời, Blavatnik ban đầu có ý tưởng làm giàu từ các khoản đầu tư vào các công ty Nga, đồng thời tham gia vào quá trình tư nhân hóa. Tuy nhiên, Vekselberg đã thuyết phục được người bạn đồng hành rằng những bước như vậy đầy rủi ro lớn và anh ta đã đồng ý với anh ta. Cần lưu ý rằng Leonid Valentinovich có nhiều kết nối ở nước ngoài hơn các doanh nhân mới thành lập ở Nga không thể tự hào trong những năm 90. Đó là những gì Blavatnik mang lại lợi nhuận cho Vekselberg. Để tăng lợi nhuận, các đối tác đã quyết định mua lò luyện nhôm.
Ông trùm nhôm
Trở lại năm 1989, công ty Komvek của Viktor Vekselberg đã xoay sở để kiếm được một hợp đồng có lãi bằng cách bán một lô kim loại đã chết, nhà máy luyện nhôm Irkutsk gặp khó khăn trong việc bán nó.
Năm 1996, cấu trúc lớn nhất đã được tạo ra - Công ty nhôm Siberian-Ural (SUAL). Đó là ban giám đốc của pháp nhân này bao gồm Leonard Blavatnik. Sau đó, SUAL sáp nhập với Nhôm Nga, trong đó doanh nhân cũng là thành viên của cơ quan điều hành. Doanh nghiệp Nga đã trở thành ưu tiên trong đế chế kinh doanh của Leonid Blavatnik: chính nó đã mang lại hầu hết lợi nhuận.
Tăng cường tinh thần kinh doanh
Tuy nhiên, công ty trên không phải là nguồn làm giàu duy nhất cho doanh nhân. Công ty khác của ông, Access Industries, đã không ngừng mua tài sản có giá trị trong một phút.
Để thu nhập tối đa trong bài viết này, Leonard Blavatnik, người có tiểu sử chứa nhiều sự thật thú vị và đáng chú ý, bắt đầu đàm phán với các đối tác Viktor Vekselberg và Mikhail Fridman về cách tham gia tư nhân hóa cùng nhau. Vì vậy, cấu trúc AAR đã được tạo (Access, Alpha và Renova). Với sự giúp đỡ của nó, quá trình mua tài sản nhà nước giá rẻ đã trở nên ấn tượng hơn nữa. Đặc biệt, phần lớn cổ phần của Công ty Dầu Tyum đã được mua lại. Trong cơ cấu thương mại này, đầu sỏ bắt đầu lãnh đạo cơ quan điều hành, và ông vẫn duy trì khả năng đó sau khi hợp nhất các mối quan tâm của Dầu khí Anh (BP) và TNK. Trong hiệp hội thương mại mới TNK-BP, Blavatnik Leonard Valentinovich trở thành chủ sở hữu của 12,5% cổ phần và mặc dù có nhiều vụ bê bối lớn về bản chất công ty, tài sản này có thể được phân loại là có giá trị kể từ khi nó mở cửa cho thị trường vàng đen.
Tìm kiếm chân trời mới
Năm 2003, doanh nhân này, cùng với đối tác đáng tin cậy Vekselberg, đã thành lập Công ty Thương mại Hợp nhất (ETK), có hồ sơ bán soda caustic cho các cấu trúc công nghiệp của Liên bang Nga. Tuy nhiên, Leonard Blavatnik và đối tác của ông không thể thúc đẩy doanh nghiệp này: các cơ quan kiểm soát đột nhiên hướng mắt về các hoạt động của doanh nghiệp mới của họ, vốn đang dần biến thành một nhà độc quyền. Tôi đã phải từ bỏ những triển vọng mà ETK đã hứa.
Bán được cấu trúc, họ đã mua được chứng khoán của công ty Sovlink, chuyên về thị trường công nghiệp hóa chất. Nhưng sau một thời gian họ rời khỏi các cổ đông của doanh nghiệp này.Blavatnik cho thấy sự quan tâm đến cấu trúc ngân hàng của Liên minh Alba, trở thành một trong những chủ sở hữu của nó.
Thay đổi các ưu tiên
Bất chấp mâu thuẫn ở Công ty Cổ phần Rusal, bao gồm cuộc đối đầu giữa Leonard Valentinovich và Oleg Deripaska, biên giới của bất động sản tài chính Blavatnik tựa đang mở rộng. Và tất cả những điều này chống lại nền tảng của việc Vekselberg phải nói lời tạm biệt với chủ tịch hội đồng quản trị của công ty gây tranh cãi Russian Aluminium. Mặc dù tài sản nhôm là nguồn thu nhập chính của Blavatnik, nhưng tỷ phú bắt đầu thay đổi dần các ưu tiên kinh doanh của mình. Đặc biệt, ông đầu tư vào khai thác than. Tuy nhiên, hướng này cộng hưởng với lĩnh vực hoạt động truyền thống của nó, vì vậy ông nghiêm túc suy nghĩ về cách thay đổi hoàn toàn hướng kinh doanh của mình.
Phương tiện truyền thông
Và sau một thời gian, ông trùm thực sự tìm thấy một lối đi mới. Trọng tâm đầu tư của ông sẽ là tài sản truyền thông. Ở nhiều khía cạnh, sự lựa chọn bị ảnh hưởng bởi cùng một cuộc xung đột kinh doanh với Oleg Deripaska, người đã không bỏ lỡ cơ hội để nói chuyện trên truyền hình hoặc trả lời phỏng vấn trên báo để khiến đối thủ của mình đau đớn hơn.
Trước hết, anh trở thành chủ sở hữu của công ty truyền hình Top Up của Anh. Sau đó, đến lượt hãng phim Nga Amedia. Điều thứ hai đã được xử lý bởi cựu giám đốc của VGTRK ngày nay Alexander Akopov. Ông đã quen thuộc với Blavatnik từ những năm 90. Đương nhiên, nhà sản xuất đã rất vui mừng khi đầu sỏ được đề nghị đầu tư vào một xưởng phim. Họ đã thảo luận chi tiết về các điều khoản hợp tác và ký các giấy tờ cần thiết. Sau sở thích này, mà doanh nhân yêu thích thời thơ ấu, phải mất một thời gian dài để trở thành một ông trùm tài chính. Anh ấy đã đi sâu vào quá trình làm phim, tạm thời hoàn toàn quên đi nhôm, than và dầu. Doanh nhân này thậm chí sẽ có được số tiền tuyệt vời (3,3 tỷ USD) của Tập đoàn âm nhạc nổi tiếng thế giới Warner.
Hiện tại, Leonid Valentinovich sở hữu hàng chục công ty viễn thông và truyền thông được đặt ở nước ngoài. Ông mua thành công chúng và bán chúng.
Quy mô điều kiện tài chính
Hiện tại, sức khỏe vật chất của một sinh viên tốt nghiệp Đại học Columbia ước tính khoảng 13 tỷ bảng. Kết quả xếp hạng mới nhất của Forbes cho thấy đế chế tài chính Blavatnik, có giá khoảng 16,3 tỷ USD và nó đã chịu ít thiệt hại hơn từ phần còn lại của doanh nghiệp từ cuộc khủng hoảng kinh tế.
Với đối tác lâu năm Viktor Vekselberg, ông trùm vẫn sở hữu TNK-BP và Russian Aluminium bằng cổ phần. Tuy nhiên, trong hơn mười năm, mỗi người trong số họ đã được hướng dẫn riêng bởi bản năng của mình về cách tốt nhất để tăng tiền. Các đế chế của Vekselberg và Blavatnik trở nên ổn định và mạnh mẽ đến mức bây giờ họ không cần lời khuyên của nhau khi nói đến đầu tư.
Thất nghiệp
Leonard Blavatnik có hạnh phúc trong cuộc sống cá nhân của mình không? Vợ anh - người Mỹ Emily - đã sinh được bốn người con, vì vậy anh không chỉ là một doanh nhân thành đạt mà còn là một người đàn ông chăm sóc gia đình.
Sự thật thú vị
Trước đó đã có tin đồn rằng Leonard Blavatnik đã mua lại Hollywood. Cụ thể, anh đã thực hiện một thỏa thuận có lợi với nam diễn viên nổi tiếng Mel Gibson, trở thành chủ sở hữu của một công ty cho thuê lớn Icon Film Distribution.
Theo các chuyên gia, năm ngoái Blavatnik là cư dân giàu nhất của thủ đô nước Anh. Bí quyết thành công của anh nằm ở chỗ anh đầu tư vào nhiều lĩnh vực hoạt động của con người.
Nhà tài phiệt không coi mình là người của công chúng, cố gắng giao tiếp ít hơn với báo chí.
Kết luận
Tất nhiên, hiện tại, tỷ phú trả ít thời gian cho công việc kinh doanh của mình hơn trước. Có thể là anh ta đang chờ đợi thời điểm thích hợp khi điều kiện thị trường sẽ trở nên lạc quan hơn.Gần đây, anh ngày càng tham gia vào hoạt động từ thiện, cung cấp hỗ trợ tài chính cho các trường đại học Mỹ và cộng đồng Do Thái thông qua Quỹ Gia đình Blavatnik. Ngoài ra, ông là thành viên của Đoàn chủ tịch Quốc hội Do Thái Nga.
Tất nhiên, trong môi trường kinh doanh có nhiều người chỉ trích khả năng kiếm tiền của Blavatnik. Ông bắt đầu với một doanh nghiệp hàng hóa, nơi mọi thứ đều dựa trên việc khai thác tài nguyên thiên nhiên đơn giản. Leonard Blavatnik không phải áp dụng bất kỳ đổi mới hay công nghệ hiện đại nào. Một số người nghĩ rằng đó chính xác là một mô hình kinh doanh hành vi như vậy mà một bộ phận đáng kể các doanh nhân Nga tuân thủ đã dẫn đến một cuộc khủng hoảng trong lĩnh vực hàng hóa của nền kinh tế. Tuy nhiên, người ta không thể bỏ qua điều đó theo thời gian, Leonid Valentinovich đã có thể thay đổi các ưu tiên, lựa chọn cho mình những ngóc ngách mới về cơ bản. Cụ thể, các nhà báo đã viết rằng Blavatnik bắt đầu quan tâm đến công nghệ sinh học của Mỹ. Đến mức nào thì quả cầu này sẽ thành công với anh ta, thời gian sẽ trả lời.
