Việc lựa chọn chiến lược, sự hình thành và kiểm soát của nó trong quá trình thực hiện giúp thực hiện một công cụ như ma trận Thompson và Strickland. Sự phát triển của một chiến lược chức năng, doanh nghiệp, cũng như kinh doanh của một doanh nghiệp là không thể nếu không tính đến dữ liệu thu được trong phân tích môi trường tổ chức. Sử dụng ma trận Thompson và Strickland, bạn có thể có được một danh mục chiến lược đã sẵn sàng.
Câu chuyện và bản chất của công cụ
Các nhà khoa học Thompson và Strickland tin rằng để phân tích chiến lược đã thực hiện, cần phải xem xét ít nhất năm yếu tố bên trong và bên ngoài. Vì vậy, một ma trận đã được tạo ra để giúp đánh giá các yếu tố môi trường nhất định của doanh nghiệp. Việc lựa chọn chiến lược dựa trên vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường và động lực tăng trưởng chung của thị trường mà công ty hoạt động.
Ma trận của Thompson và Strickland cho phép bạn phân tích chiến lược hiện có, xác định và đánh giá năm yếu tố ảnh hưởng chính và quyết định lựa chọn chiến lược mới. Những khó khăn khi làm việc với ma trận này là do thực tế rằng phân tích đòi hỏi một lượng lớn dữ liệu về công ty.
Mô tả cấu trúc ma trận
Ma trận Thompson và Strickland được chia theo trục dọc và trục ngang thành bốn góc phần tư. Trục dọc chứa dữ liệu về tăng trưởng thị trường chậm, trung bình hoặc nhanh. Trên trục hoành được đánh dấu ước tính vị trí cạnh tranh của công ty - yếu hay mạnh.
Phân tích có thể được thực hiện cả cho toàn bộ công ty và cho các loại hình kinh doanh riêng lẻ từ danh mục đầu tư của doanh nghiệp. Tùy thuộc vào dữ liệu nhận được, các vị trí của một doanh nghiệp hoặc công ty có thể được đặt tại một trong các góc phần tư. Theo lý thuyết của ma trận Thompson và Strickland, đối với mỗi vị trí này có một bộ chiến lược mong muốn nhất định.
Mô tả các góc phần tư của thị trường tăng trưởng nhanh
Nếu công ty có một vị thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường với sự tăng trưởng nhanh chóng, thì trạng thái của công ty được mô tả trong góc phần tư thứ nhất. Trong trường hợp này, công ty nên thay đổi chiến lược sang hội nhập dọc, nếu có thể, hoặc đa dạng hóa các hoạt động của mình vào các ngành liên quan.
Khi một công ty có vị thế cạnh tranh yếu trong một thị trường tăng trưởng nhanh, điều kiện này được mô tả trong góc phần tư thứ hai. Để chọn một chiến lược hành động tiếp theo, công ty được khuyến nghị đa dạng hóa hoặc tích hợp theo chiều ngang. Nếu ngân sách không đủ hoặc các nguồn lực khác không có sẵn để đạt được một trong những chiến lược này, thì loại bỏ vẫn là lựa chọn dễ chấp nhận nhất.
Mô tả các góc phần tư của một thị trường tăng trưởng yếu
Góc phần tư thứ ba của ma trận Thompson và Strickland chứa những loại hình doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh yếu và nằm trong một thị trường tăng trưởng yếu. Trong tình huống này, toàn bộ doanh nghiệp hoặc một trong các loại hình doanh nghiệp trong danh mục đầu tư của công ty cung cấp một số tùy chọn cho hành động. Giảm thiểu chi phí, cũng như đa dạng hóa sẽ giúp đối phó với tình hình hiện tại. Trong một trường hợp cực đoan, việc hợp nhất với một công ty cạnh tranh là điều mong muốn.
Nếu, khi phân tích tình trạng của doanh nghiệp, hóa ra công ty nằm ở góc phần tư thứ tư, nghĩa là vị thế cạnh tranh của công ty rất mạnh, nhưng thị trường bị chậm lại, thì chiến lược mới có thể như sau. Có thể đa dạng hóa vào các ngành công nghiệp mới hoặc có liên quan.Tích hợp dọc và tạo ra các hiệp hội từ một số doanh nghiệp cũng sẽ giúp thiết lập một chiến lược hiệu quả. Nếu có các yếu tố bên ngoài được hỗ trợ bởi các khả năng nội bộ, thì các hoạt động nên được mở rộng đến cấp độ quốc tế.
Lựa chọn chiến lược ma trận
Ma trận lựa chọn chiến lược của Thompson và Strickland cho phép phương pháp phân tích chọn một hoặc một số chiến lược cần thiết cho hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp. Không thể vạch ra một kế hoạch chiến lược của một doanh nghiệp chỉ dựa trên một công cụ. Đó là lý do tại sao, sau khi chọn một chiến lược, nó cần được phân tích.
Nếu tất cả các số liệu và dữ liệu cụ thể đã được tính toán, thì việc phân tích lại chiến lược nên được thực hiện bằng phương pháp phi lý. Nó được đề xuất, sử dụng các đánh giá của chuyên gia, để xem xét từng tiêu chí của một chiến lược tiềm năng:
- Tình huống.
- Không chắc chắn.
- Tâm thần đúng đắn.
- Độc đáo.
Tiêu chí tình huống nên đánh giá chiến lược từ quan điểm trình bày toàn diện các tình huống cụ thể kết hợp với các yếu tố tiềm năng trong tương lai. Sự không chắc chắn trong việc thực hiện chiến lược cũng trở thành một tiêu chí quan trọng, vì nó có thể được coi là một cơ hội chiến lược cho doanh nghiệp.
Đánh giá sự đúng đắn về tinh thần khi giao tiếp với các chuyên gia cho phép bạn đánh giá sự hiểu biết và kiến thức về hiệu quả của chiến lược, các yếu tố chính và giá trị biên của nó. Sự độc đáo của các chiến lược được lựa chọn có thể được phân tích cả hợp lý và phi lý. Ở đây nghiên cứu tiếp thị bổ sung có thể được thực hiện, và không nhất thiết phải là chính. Thường đủ để phân tích thông tin thứ cấp và so sánh chiến lược đã chọn với các hoạt động hiện tại và theo kế hoạch của đối thủ cạnh tranh.
Áp dụng ma trận trong phân tích
Việc sử dụng ma trận Thompson và Strickland là một ví dụ về phân tích một phần môi trường bên ngoài và bên trong. Trên thực tế, thật thuận tiện khi sử dụng nó sau khi chuẩn bị chi tiết cho phân tích SWOT, yêu cầu đánh giá chi tiết về kế hoạch tiếp thị, các chiến lược hiện tại, phân tích vĩ mô và môi trường vi mô. Một phân tích SWOT được làm sẵn cho thấy một số chiến lược tiềm năng và sau khi xây dựng ma trận Thompson và Strickland, bạn có thể chọn chiến lược đúng duy nhất cho tương lai.
Vì vậy, không thể chỉ sử dụng một công cụ trong trường hợp lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Trong công việc của các nhà tiếp thị và quản lý cấp cao, việc xác định tập hợp các phương pháp, phương pháp và công cụ hiệu quả nhất để phân tích là điều quan trọng.
Bạn có thể học được gì về doanh nghiệp bằng ma trận?
Ma trận Thompson và Strickland là một ví dụ về điều hướng GPS cho doanh nghiệp. Công cụ giúp xác định chính xác vị trí hiện tại của doanh nghiệp bằng hệ thống tọa độ được thiết lập. Sở hữu dữ liệu về khối lượng của thị trường, tính năng động của nó và cũng so sánh thông tin này với thông tin về thị phần hiện tại của doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh, chúng tôi có thể lưu ý rõ ràng về vị trí hiện tại và các bước tiếp theo.
Sử dụng ví dụ về doanh nghiệp, ma trận Thompson và Strickland cho phép bạn phân tích hiệu quả dữ liệu có sẵn về công ty và thị trường, cũng như lựa chọn các hành động chiến lược tiếp theo. Điều này sẽ hữu ích cho bất kỳ công ty nào, bất kể số lượng nhân viên, phạm vi hoạt động và loại sản phẩm.