Herhangi bir büyük kuruluş veya kuruluşun çalışmasını personel hizmeti olmadan hayal etmek zordur, çünkü her bir kişinin iş yolu personel departmanı ile iletişim ile başlar. Günümüzde personel yönetimi alanında olumlu değişiklikler yaşanmaya devam etmekte ve İK personeli, sadece şirket çalışanlarının kişisel dosyalarının yürütülmesini izleyen kişileri değil, aynı zamanda işgücünün verimliliğini artırmak ve yüksek düzeyde personel geri dönüşü elde etmek için çeşitli yöntemler uygulayarak iş ekibini etkileme fırsatına sahip kişiler haline gelmektedir. kuruluşun iyiliği için.
Yönetim alanında popüler bir bilim adamı ve danışman olan Edward Deming, insanların iş sistemindeki ana unsur olduğunu ve bu kişilerin enerjilerini organizasyonun yararına ne kadar etkin bir şekilde adadıklarını, personel yönetimi hizmetinin çalışmalarına kesinlikle bağlı olduğunu belirtti. Ancak, personel yönetim sisteminin hangi işlevi yerine getirdiğini ve bu alanda yönetici olmak için neyin gerekli olduğunu anlamak için, pratik faaliyetin özelliklerini daha ayrıntılı olarak düşünmek gerekir.
Personel yönetiminin tanımı ve özü
İnsan kaynakları yönetimi veya İK yönetimi, bir organizasyonda yüksek kaliteli personel oluşumunu amaçlayan bir faaliyet alanıdır. Personel yönetimi çalışanlarına aşağıdaki ana sorumluluklar verilmiştir:
- personel seçimi ve işe alımı;
- personel kullanımının iyileştirilmesi;
- İşlevsel görevlerini yerine getiren kuruluşun çalışanları tarafından uygun şekilde yürütülmesini kontrol etmek
İK Pratik Geliştirme
İnsan kaynakları yönetimi alanında son beş yılda, odakları arasında farklı birçok yeni alan, meslek ve uzmanlık ortaya çıkmıştır. Personel yönetimi, personel yönetimi, personel müfettişi veya personel yöneticisi, satış eğitmenleri, eğitim yöneticileri, kurum kültürü yöneticileri, personel değerlendirme uzmanları, kanepe danışmanları gibi ana mesleklere ek olarak popülerlik kazanmaktadır. Bu alandaki uzmanların talepte kalmaya devam ettiğini ve faaliyetlerinin istikrarlı ve oldukça yüksek bir gelir getirdiğini belirtmekte fayda var. Bunun nedeni, birçok kuruluşun amaçlarına ulaşmak için sorumluluklarını yüksek kalitede ve profesyonel bir şekilde yerine getirebilecek böyle bir çalışma ekibi oluşturmak için çaba göstermesidir, ancak bu nedenle profesyonellerden personel seçmeleri ve işe almaları gerekir. 
İK Yönetimi Eğitimi
Personel yönetimi mesleği, bir kişinin bu alandaki işgücü faaliyetinin başarılı olup olmayacağına bağlı olduğu özel eğitim ve belirli iç nitelikler gerektirir. Günümüzde ekonomik önyargıya sahip birçok üniversite bu alanda uygun eğitim alma imkanı sağlamaktadır. Eğitim sırasında, psikoloji, çeşitli seviyelerde ekonomi, evrak, sosyoloji, siyaset bilimi, yönetim, personel yönetimi için yasal destek ve gelecek uzmanların insanlarla çalışmak için gerekli bilgi ve becerileri edinmelerine yardımcı olacak diğer birçok disiplin gibi alanlarda çalışabilirsiniz. Bu alanda hem tam zamanlı hem de yarı zamanlı olarak eğitim alabileceğinize dikkat çekmek gerekir.Bu alanda daha çok talep edilen çalışanlar, bu uzmanlık alanında hakaretten mezun olan kişilerdir.
Bir İK uzmanının sorumlulukları nelerdir?
İK yöneticisinin (İK uzmanı) temel sorumlulukları şunlardır:
- Personelin teşebbüsün amaçlarına ve hedeflerine uygun olarak sağlanması için iş organizasyonu;
- kuruluş personeli;
- personelin organizasyona adapte edilmesinde yardım;
- Örgütlenme personel kaynaklarını belirlemek için işgücü piyasasının incelenmesi;
- personel gereksinimlerini tahmin etmek;
- çeşitli iş anlaşmazlıklarının çözümü;
- çalışanların işgücü faaliyetlerinin değerlendirilmesi;
- çalışanların çalışma koşullarının iyileştirilmesine yönelik tekliflerin geliştirilmesi;
- çalışanların belgelendirilmesi;
- çalışanların becerilerini ve eğitim olanaklarını arttırmayı amaçlayan iş organizasyonu;
- personel gelişimi;
- toplu iş sözleşmesi ve kuruluşun işgücü faaliyetlerini düzenleyen diğer birincil belgelerin geliştirilmesine katılım;
- kurum çalışanlarının motivasyonu ve teşvik edilmesi.
İK yönetiminde uzman türleri
İnsan kaynakları yönetimi alanında son yıllarda birçok değişiklik olduğu ve bu alanın geniş talep aldığı gerçeğine bağlı olarak, uzmanların personel yönetiminin tüm alanlarında gelişmesi ve çalışması zorlaşmıştır. Bu faktör koşullu tiplere ayrılmalarını gerektirmiştir.
İK yöneticileri aşağıdaki tiplere ayrılabilir:
- teşhisçiler;
- eğitmen yöneticileri;
- danışmanları;
- yöneticiler.
Bu türlerin her birinin, bir personel uzmanının dahil olduğu bir kuruluş veya kuruluştan insan kaynakları yönetimi alanında bir kişinin profesyonel özlemlerini uygulama seçeneklerinde özelliği.
Bu türlerin her biri üzerinde durmaya değer.
teşhisçi
Kural olarak, işe alım ajansları veya yeni personele ihtiyaç duyan büyük işletmelerin teşhis konması gerekir. Bir Eichar teşhis uzmanının görevi, her şeyden önce personelin bir değerlendirmesi ve bir başka deyişle, çalışanın ve kişisel dosyasının kapsamlı bir teşhisidir.
Faaliyetlerinde, bu uzmanlar adayları ve kuruluş çalışanlarını test etmek için psikolojik teknikleri kullanırlar. Bu yaklaşım sayesinde kuruluş, görevlerle başa çıkabilen ve şirketin hedeflerinin uygulanmasını sağlayan oldukça profesyonel personeli işe alma kabiliyetine sahiptir.
Faaliyetleri çeşitli kurumlar için çalışanları seçmeyi amaçlayan işe alım ajansları durumunda, teşhis uzmanları, kişisel dosyalar, özgeçmişler, profiller ve pozisyon için adayların biyografileri incelenmesine özellikle dikkat eder. Ana hedefi, müşteri şirketini profesyonel olmayan personelden korumaktır. Sıklıkla, kafa avcısı (ödül avcıları) işe alım ajanslarında uzmandır, yalnızca deneyimli ve profesyonel personele odaklanan uzmanlardır. Genellikle çalışanlar için belirli bir organizasyonun ihtiyacını karşılamak için “ödül avcısı” zaten şirketlerden ve firmalardan çalışan profesyonelleri cezbeder. Baş avcısı uzmanları psikoloji konusunda oldukça yetenekli ve birçok şirketle geniş bağlantıları var.
Eğitimci yöneticileri
Eğitimci yöneticileri, kuruluşlara çeşitli programlarla ilgili eğitim veren çeşitli şirketlerde yer almaktadır. Personel yönetimi alanındaki uzmanlar, satış, seminer ve organizasyon geliştirme, takım oluşturma ve liderlik, yetenek havuzu oluşturma ve zaman yönetimi konularında seminerler ve eğitimler düzenlemektedir. Eğitim yöneticilerinin sadece eğitimlerde bilgileri doğru bir şekilde sunabilmeleri değil, aynı zamanda eğitim programlarını geliştirebilmeleri de önemlidir.
Bir eğitmen yöneticisi olmak oldukça zordur, çünkü eğitimlerini yürüttüğü alanda yeterli deneyime sahip bir kişi eğitebilir.
Danışmanlar
Danışmanın asıl görevi, bilgiyi bir kişiye doğru şekilde sunmak ve personel yönetimi alanındaki tecrübesini bir başkasına aktarmaktır. Bir İK danışmanının sahip olması gereken özelliklerden biri, düşünmenin çok yönlülüğüdür. Psikologlar olarak danışmanlar da iyi ekonomistler olmalıdır. Bu, ekonomik risklerin, çeşitli maliyetlerin, faydaların yanı sıra pazarlamanın özelliklerinin doğru hesaplanmasını sağlamak için gereklidir. Bir danışmanın kariyeri çok aşamalıdır, bu tür uzmanların personel yönetimi mesleğinin yetenek ve yeteneklerine sahip olmaları gerekir.
Yöneticiler
Personel yönetimi mesleğindeki idari tür, öncekileri bir araya getirdiği için en çok yönlü olandır. Sözde en yüksek idari seviyeye ulaşmak son derece zordur ve bu çok fazla zaman, teorik ve pratik deneyim gerektirir. Bu tip personel yönetimi hizmetleri başkanlarını içerir. İK alanındaki hizmet veya bölüm başkanları, kurumun tüm yapısal bölümleriyle ve doğrudan yöneticileriyle etkileşime girer ve yalnızca bölümlerinin faaliyetleri için değil, aynı zamanda kuruluş içindeki işlerin seçimi, işe alınması ve organizasyonu için de kişisel sorumluluk taşır.
Yukarıdakilere ek olarak, yöneticiler bütünsel bir işletme sistemi çerçevesinde personel yönetimi için personel düzenlemekle yükümlüdür. Uygun eğitime sahip uzmanlar ve insan kaynaklarını yönetme konusundaki kendi deneyimleri bu son derece önemli görevle başa çıkabilir. Hukuki ve ekonomik önyargıya sahip yükseköğretim kurumlarında, yönetimde başarıya ulaşma olasılığını ima eden “personel yönetimi” uzmanlık alanında bir eğitim alabileceğinizi belirtmekte fayda var.