Firemeibegyou.com'un yazarı ve kurucusu Robbie Abeda, kariyerine büyük danışmanlık şirketleri Accenture ve Deloitte'de danışman olarak başladı. Yeterince hızlı bir şekilde, birçok şirketin aktif harekete direnirken büyük bir hırs olduğunu ve değişime uyum sağlamanın zor olduğunu fark etti. Danışmanlık dünyasının bir parçası olmaktan vazgeçip girişimci olunca duygularını tamamen zıt hissettirdi. Her başlangıç çok hızlı bir şekilde ivme kazandı ve her an değişebilirdi. Fakat aynı zamanda daha hızlı yaşlandığı, karlı ve karlı bir iş kuramadığı anlamına geliyordu.
Mevcut trendler
2019’da Amazon, Apple, Facebook, Google ve Netflix gibi büyük teknoloji şirketleri, diğer büyük şirketlerin genelde uğraştığı endüstrilerde yenilik yapmaya başladı. Bu rekabet baskısı sayesinde, birçok işletme çalışmalarının hızını artırdı ve ortalama başlangıç hızında hızla ilerlemeye başladı.
Şirketler Neden ve Nasıl En İyi Uygulamaları Patlatmalı? Kitabı yepyeni bir düşünce tarzı sunar. Eski işletmelere yalnızca modern ticaret dünyasında hayatta kalmakla kalmaz, aynı zamanda rekabetin yıkıcı güçlerine nasıl dayanabileceğini de söyler. Robbie, kitabın yazarları ile konuştu ve bu girişimcilerin ve liderlerin modern trendlerde bir işletme geliştirmeleri için gerekli kilit noktaları öğrenmesine yardımcı oldu.
Daha hızlı hareket et
Şirketin 20 binden fazla çalışanı varsa, o zaman iş yapma sırasını değiştirmek, şirkette yalnızca birkaç kişinin çalışmasından çok daha zordur. Bununla birlikte, yeniliklerin ve değişikliklerin getirilme süreci aynı kalır. Goldbach ve Tuff ortakları, atmaları gereken ilk adımın küçük ölçekte çalışabileceklerini kanıtlamak olduğuna inanıyor. Buna minimum uygulanabilir bir hareket denir.
Küçük ama çok başarılı bir şey yapmaya başlamalıyız. Herkes bunun işe yaradığını görür görmez, değişiklikleri uygulamak çok daha kolay olacaktır. Enerji ve kaynaklarınızı yüzlerce slaytla sunumlara harcamanıza gerek yok, bu değişikliklerin şirkete fayda sağlayacağı hipotezini doğrulayan küçük bir çözüm oluşturacak bir ekip oluşturmak daha iyidir. Kısacası, yeni bir iş yaratan herkes büyük düşünmeli, fakat küçükten başlamalı, fikrini hızla geliştirmeli ve ortak yarar için değerini ispatlamalıdır.
Çalışanları ara
Bir adayın başarısı birçok faktöre bağlıdır. Bu nedenle birçok şirket, farklı üniversitelerden belirli öğrencileri işe almayı bıraktı ve artık belirli bir profesyonel seviyedeki adaylara ihtiyaç duymuyor. Oldukça benzer bir Goldbach taktiği, Deloitte'deki grubunu belli bir şekilde seçiyor.
Goldbach'ın görüşü
Ona göre, adayın en önemli özellikleri, sempati eğilimi ve çalışma tutumu. Aday bir öğrenme ortamı yaratmak için hangi soruları soruyor? Meslektaşlarının ve müşterilerinin ona ne söylediğini gerçekten duyuyor mu? Hayata ve kariyerine olumlu bakıyor mu? Doğal bir merakı var mı? Eğer öyleyse, o zaman bu kişi belirsizlik koşullarında çalışabilecek ve standart kitap örneklerine dayanmayan etkili çözümler bulabilecek.
Tüf yaklaşımı
Tuff'a göre, şirket çalışanlarını başarıya itmek için, onlara seçim özgürlüğü vermeye ve sadece bunu gerçekten yapmak isteyenler işe almaya değer.Bu durumda, sorunu çözmek için zamanı sınırlamak ve uygulanması için tüm kaynakları vermek gerekir.
Bu yaklaşım, en deneyimli profesyonellerin bile kanıtlanmış taktiklerden uzaklaşmasına ve görevi tamamlamak için yeni çözümler ve uygulamalar aramasına neden olacaktır. Birçok büyük şirket işlerini hangi temelde yaptıklarını unuturlar. Birkaçı, deneyimleri ve kitapları sayesinde başarılı oldu, çoğu zaman eski sorunlara yeni çözümler sunan işi vuruyorlar.
Doğru kolları çekin
Hangi değişiklikleri uygulayacağınıza karar verdiğinizde davranışlarınız yaptığınız kadar önemlidir. Pek çok şirket, ancak cesur bir liderliğin riskli eylemleri sayesinde arzulananı başardı. Her işletme karmaşık bir sistemdir. Buna göre verilen herhangi bir karar bileşenlerinin her birini değiştirir.
Ve eğer bir şeyi uygulamaya karar verirseniz, öncelikle bunun şirketinizin zincirindeki her bir bağı nasıl etkileyeceği üzerine dikkatlice düşünün. Büyük liderler, sistematik olarak düşünebilir ve ilişkiyi görebilirler, değişimin kolunu çekerlerse ne olacağını bilerek. Birçok işletme sahibi, çalışanlarının ve müşterilerinin farklı eylemlere nasıl tepki verdiğine dikkat etmez. Rekabet için, yetkililer şirketin kendisinde neler olduğunu fark etmiyorlar ve bu çok kötü. Ne de olsa, yalnızca rakipleri takip ederseniz ve şirketin iç ortamını tamamen görmezden gelirseniz, kendinizi öncekinden çok daha kötü bir durumda bulabilirsiniz.
bulgular
Günümüzün rekabet mücadelesinde hayatta kalmak için işletmelerin herhangi bir değişikliğe hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlamayı öğrenmeleri gerekir. Aynı zamanda, sadece kitap örnekleri ve geçmiş deneyimler temelinde başarılı bir iş kurmak imkansız, eski sorunlara taze fikirler ve yeni çözümler gerekiyor. Ve bunun önemli bir faktörü, şirketin tüm çalışanları ve müşterileri, yönetim eylemlerine karşı tutumlarıdır. Her eleman sistemde düzgün çalışmalıdır, aksi takdirde mekanizma kolayca kırılır. Bu nedenle, girişimciler yalnızca yeni yöntemler geliştirmeyi ve güncel kalmayı değil, aynı zamanda alınan her kararın umutlarını ve sonuçlarını görerek, müşterileri ve astlarıyla etkileşime girmeyi öğrenmelidir.