Taraftan, girişimcilik faaliyetleri kolay ve inanılmaz derecede karlı görünebilir. İş dünyası, yalnızca sermayesini oluşturan, finansal problemler hakkında hiçbir fikri olmayan başarılı ve zengin insanların dünyasına bir bilet gibidir. Tabii ki, pratikte bu hiç de doğru değil. Nişlerinde belli seviyelere ulaşan başarılı şirketler, arkasında harap bir girişimci ordusunun olduğu buzdağının sadece görünen kısmı.
Çalışmaların gösterdiği gibi, iş seyahatine başlamaya karar verenlerin büyük çoğunluğu ilk yıldaki projelerini kapatarak çoğu zaman borçta kalmaya devam ediyor. Mesele sadece olumsuz piyasa koşullarında veya işletmelerin uygulanabilir olmama prensibi değildir. Yeni gelenlerin çoğu, yönetim alanındaki deneyimsizliği ve bilgi eksikliği nedeniyle aynı hataları yapıyor. Bu tipteki en yaygın hatalar aşağıda tartışılacaktır.
1. Başarıya aşırı inanç
İş dünyası idealist değil pragmatistlerin yaşadığı oldukça agresif bir ortam. Yeni gelenlerin çoğu, fikirlerinin topluma büyük faydalar sağlayabileceğine inanıyor, bu yüzden çevrelerindeki herkes tanıtımına katkıda bulunmaktan mutlu olacak. Ancak gerçekten değerli girişimler bile şiddetli rekabet bağlamında büyük ölçüde ortaya çıkacak muazzam zorluklar ve engellerle uğraşmak zorundadır. Bu nedenle, fikrin uygulanması için soyut umutları barındırmamak, projeyi geliştirmek için net pratik mekanizmalar geliştirmek çok daha önemlidir.
2. Başarısızlık korkusu
İş dünyasında yaşanan başarısızlıklar birçok önde gelen yöneticiyi sarstı, ancak her biri nasıl sonuç çıkartacağını ve yeni deneyimlerle nasıl ilerleyeceğini biliyordu. Hata korkusu, başarıya olan aşırı inanç kadar tehlikelidir. Bunlar, bilinçli kararlar vermenize izin vermeyen iki uç nokta.
3. Başkalarını kendinden daha fazla dinle
Başarılı girişimcilerin sırlarından biri nedir? Şirketlerini yüksek sonuçlara götürmeleri, vizyonlarına, işadamı içgüdülerine ve stratejik düşünmelerine dayanmaları. İş süreçlerine dair benzersiz bir bakış açısı ve anlayışı, işletmeyi özel bir yöne doğru hareket ettirerek başarıya giden yolu çizmelerini sağladı.
Bu, bir işe yeni başlayanların yalnızca kendine güvenmesi ve ilke olarak tüm tavsiyeleri reddetmesi anlamına mı geliyor? Hiç de değil, ancak ilerlemenin prensipleri, taktikleri ve stratejileri hakkında sağlam bir anlayışa sahip olması gerekir ve dışarıdan gelen öneriler, amaçlanan dersi geliştirme fırsatları açısından göz önünde bulundurulmalıdır.
4. Disiplin ilkelerini göz ardı edin
Başarılı bir iş faaliyetinin anahtarlarından biri iş etiği kurallarına uymaktır. Disiplin tüm ekip tarafından ve özellikle lideri tarafından desteklenmelidir. Birçok girişimcinin hatası, işletmelerinin çalışmalarının oluşumu ve organizasyonu sürecini başarıyla aştığı zaman, görevlerinden uzaklaşmaya başladığı gerçeğinde yatmaktadır. Yöneticilerin tutuşunu yitirir ve liderliğin temel işlevlerini yöneticilere kaydırırlar ve kendilerini eğlence ve kişisel hayata daha fazla zaman ayırıp bu gelirlerin ilk meyvelerini elde ederler.
5. Hedef ve görev eksikliği
Tüketici piyasası açısından şirketinin kamu hayatındaki rolünün bir vizyonu ve anlayışı olmadan, işadamı kaybedenler arasında olma riskini de taşır.Ürünlerinin veya hizmetlerinin hedef kitlenin yaşamında ne işe yaradığını bilmiyor ve hissetmiyor ve bu nedenle şirketinin geleceğini planlayamıyor, trendleri belirliyor ve gerçeklere daha uygun kararlar alıyor.
6. İşletme geliri bekleniyor
Bir şirketin ilk aşamalarında yönetilmesindeki en büyük stratejik hatalardan biri, bir girişimcinin işinden finansal olarak geri dönüşünü beklemeye başladığı zamandır. Ayrıca, büyük gelirler erken bir aşamada iyi bir şekilde gerçekleşebilir. Bu tam olarak yakalamak. Tecrübesiz bir işadamı rahatlar ve kariyerinin başarılı olduğu anlayışına gelir - o zaman sadece cüzdanın yenilenmesi gerçekleşir.
Aslında, ilk birkaç yıl içinde, tüm gelirleri işletmenin gelişimine yatırmak özellikle önemlidir, aksi takdirde rekabetten hayatta kalamaz. İşler büyüdükçe oranlar artıyor ve bu sürece katkıda bulunmayan menajerler yakın gelecekte hiçbir şey bırakmadan risk alıyorlar.
7. Takım çıkarlarını göz ardı etmek
Ekip, şirketin yaşamında liderin rolünden daha az değerli bir kaynak değildir. Birçok yönetici, ekibini tamamen teknik bir damarda kendisine verilen görevleri yerine getiren bir mekanizma olarak görür. Ancak bu tam olarak doğru bir yaklaşım değildir, çünkü iş dünyasında insan faktörü çok önemlidir. Motivasyon seviyesi, psikolojik rahatlık, ilişkilerin kültürü - tüm bunlar çalışanların verimliliğini etkiler. Astların çıkarlarını göz önünde bulunduran ve oluklarını dinleyen ve hatta sert eleştirileri dinleyen bir lider her zaman daha iyi bir başarı şansına sahip olacaktır.
8. Etkin olmayan maliyet kontrolü
Gelişim ve genişlemenin yararı için şirkette düzenli yatırımlara olan ihtiyaçtan bahsettik. Ancak maliyetler dikkatlice doğrulanmalıdır. Genellikle finansal çöküşün nedeni, üretime doğrudan yatırım yapmak değil, dolaylı harcamalardır. Her ürün ayrı ayrı küçük miktarlarda gerektirebilir. Ancak meselenin gerçeği, gelişmekte olan bir işletmenin aylık olarak hesaplanması gereken düzinelerce makale sağlamasıdır.
9. Rakiplerin küçümsemesi
Bir girişimci yalnızca projesinin avantajlarına odaklanırsa, rakipler arasındaki pazar durumunu anlamıyorsa, bu başarısızlık riskini artırır. Hedef niş içindeki diğer oyuncuların neler sunduğunu ve avantajlarını bilmek önemlidir.
10. Hedef kitle hakkında bilgi eksikliği
Yine onların faaliyetlerinin kapsamı hakkında geniş bir görüş eksikliğinden bahsediyoruz. Bu şekilde ürün, üreticinin gözünde keyfi olarak iyi olabilir, ancak tüketici ilgilenmiyorsa, pazardaki varlığın hiçbir anlamı yoktur. Bu nedenle, hedef kitle hakkında kapsamlı bir çalışma yürütmek ve kurumu başlatmadan önce hangi ürün ve hizmetlerle ilgilendiğini belirlemek gereklidir.