Bugün ülkemizde oldukça fazla sayıda insan liderlik pozisyonlarını işgal etmeye çalışıyor. Ancak bunun kolay bir iş olmadığını belirtmekte fayda var. Faaliyet türü ve ölçeğinden bağımsız olarak herhangi bir şirketin yönetimi, bir CEO seçmede çok ciddi olmalıdır. Ne de olsa, projeyi yönetecek, finansal ve stratejik planlama yapacak ve kilit kararlar alacaktır. Kesinlikle tüm organizasyonlar bundan geçer. Mesela, Steve Jobs'un ölümünden sonra, yeri Tim Cook'a ya da bir zamanlar Uber Travis Kalanik'in kurucusu Dar Khosrovshahi ile değiştirildi.
Ancak adaylık her zaman kendisine verilen beklentilere karşılık gelmez ve görevleri ile de baş eder. Bu, işletme sahiplerinin bir CEO seçmekte yanlış olması nedeniyledir. Bu makale, şirketi yönetmeye layık olan iyi bir uzmanı doğru şekilde tanıma konusunda bazı önemli ipuçları verecektir.
CEO aramak ne zaman gerekli olur?
Bu soru, çalışanları ve yöneticileri her seviyede endişelendiriyor, çünkü yeni patronlarla, kural olarak bazı değişiklikler her zaman geliyor. Her dünyaca ünlü şirket ve kurum içinden geçti: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds ve diğerleri. CEO atanmak zorunda kaldıktan sonra, sadece birkaç yüz dolar sermaye ile sıradan bir garajda gelişen başlangıç.
Resmi istatistiklerin gösterdiği gibi, işletmelerin yaklaşık yarısı yaklaşık üç yıl içinde büyük çapta büyüyor. Dahası, bunların büyük çoğunluğu CEO'suz çalışıyor. Her yıl konsept yavaş yavaş değişiyor. Gittikçe daha fazla işletme sahibi, uygun işletme yönetiminin önemini anlıyor, bu nedenle kalifiye personel buna ilgi duyuyor. Tüm iş süreçlerinin verimliliğini artırabilir ve daha fazla gelişme için uygun koşullar yaratabilirler.
1. Özel beklentileri belirleyin
Daha önce, şirketinizin zaten bir CEO'su varsa, o zaman bu pozisyon için yeni bir aday ararken, her zaman belirli hedef ve beklentilerden başlayınız. Önceki liderin hangi sonuçları elde ettiğini ve yenisinin onları geçip geçemeyeceğini değerlendirin. Şirketin sürekli büyümesi ve iyi karlar elde etmesi için her zaman gelişmelisiniz.
Ayrıca, CEO’nun nitelik düzeyi de önemlidir. İşletme yönetimine katılımınız asgari düzeyde olmalıdır. Sonuçta, Steve Jobs bir zamanlar söylediği gibi, insanlar yapılması gerekenleri söylemesi için profesyoneller işe alırlar; Bu hem iç hem de dış süreçler için geçerlidir. Yetersizlik nedeniyle müdahaleniz çok sayıda soruna yol açabilir. Cevaplamanız gereken en yüksek değer, markanın yüzü olarak hareket etmek, daha fazlası değil.
2. İletişimin önemini küçümsemeyin.
Uygulamada görüldüğü gibi, bu genellikle yeni başlayanların ve deneyimli girişimcilerin büyük çoğunluğu tarafından ihmal edilir. Sosyallik, bir yazının bir CEO’dan diğerine başarılı bir şekilde aktarılmasının temel taşıdır. Bunun nedeni, yönetim ekibi değiştiğinde belirsizliğin kaçınılmaz olmasıdır. Yalnızca çalışanları ve müşterileri değil, yatırımcıları ve tüm ilgili tarafları da etkiler. Bunu atmanın en iyi yolu iletişimden geçer.
İletişim becerileri becerisinin önemi, yönetim ekibindeki değişiklikleri de içeren organizasyon için zor zamanlarda artmıştır.Gelecekteki çalışma ve gelişim için planlar iletme becerisi, astlarla güçlü bir ilişki yaratacak ve onları maksimum verimlilik için motive edecektir. Yeni CEO sadece güzel ve yetkin bir şekilde konuşabilmeli, aynı zamanda astlarına açık ve erişilebilir olmalıdır. Bu nedenle, daima iletişimde kalmalı ve gelen soruları yanıtlamalıdır.
3. Belirlenecek
Bir şirket değiştiğinde, harekete geçme momentumu yaratır. Herhangi bir şüpheniz olmamalıdır, çünkü değişiklikler zaten geri döndürülemez. Kalite sonuçlarına ulaşmak için kararlı olmalısınız. Bu nedenle, Genel Müdür pozisyonu için sizin tarafınızdan seçilen kişi, güçlü bir karaktere, hızlı bir şekilde karar alabilmek ve standart dışı durumlarda yaratıcı bir şekilde hareket etmek zorundadır. Şirketinizin geleceği buna bağlı.
4. Kurumsal etiği geliştirmek
Kurucu şirketin kontrolünün CEO'ya devredilmesi için bir başlangıç noktası olabilir. Kurum kültürü herkes için faydalı olacaktır: siz, üst yönetim ve sıradan çalışanlar. İşletmenin işleyişini olumlu yönde etkileyen tüm ekip üyeleri arasında etkileşim ve iletişim kurmanıza olanak tanır. Hükümetin hükümdarlığının halefi ayrıca kültürü yenilemek, sıfırlamak veya restore etmek için yollar bularak katkıda bulunacaktır. Bu geçiş, sosyallik, dürüstlük ve şeffaflık ihtiyacına dayanmaktadır.
Cesaret ve sorumluluk
Bunlar başarılı insanlarda var olan daha az önemli kişisel niteliklerdir. Belki de girişimin başkenti şimdi sadece birkaç bin dolar, ancak birkaç yıl içinde onu milyonlara çevirebilirsin. Bu tür işlemlerin sonuçlanması çok fazla cesaret ve sorumluluk gerektirir. Bu olmadan doğru kararları vermek mümkün değildir, çünkü bir sözleşmedeki imza çok büyük karlar getirebilir veya şirketi tamamen mahvedebilir.
Ek olarak, genel müdür mevcut durum hakkında bir anlayışa ve net bir stratejiye sahip olmalıdır. Zaten 10 milyon dolar kazandıysanız, yeni alıcı işletmeyi yeni bir seviyeye taşıyacak ve sermayesini iki katına çıkaracak, hatta üç katına çıkaracaktır.
Rollerini hızlı bir şekilde üstlenebilme
Genel Müdür atandığında, birçok önemli konuyla ilgilenmek zorunda kalacak. Takımı, iş modelini ve kültürünü değerlendirmek için üç aydan fazla vakti kalmayacak ve hemen harekete geçmeye başlayacak. Bu ne kadar hızlı yapılırsa, kuruluş için yönetici değişikliği o kadar az acı verici olacaktır. Herhangi bir gecikme feci sonuçlara yol açabilir.
Örneğin, Chipotle gıda güvenliği sorunları nedeniyle çok fazla müşteri ve para kaybetti. Kurucusu Steve Ells, çözemediği hata nedeniyle CEO olarak istifaya zorlandı. Finansal kayıpları en aza indirmek için kararlı eylem gerekiyordu. Halefi Brian Niccol'du. Çok kısa bir süre boyunca durumu değerlendirebildi ve sorunun ne olduğunu anladı, daha sonra tanıtımı şirketin rehabilitasyonuna izin veren yenilikçi çözümler geliştirdi.
Sonuç
Genel Müdür'ün atanması, şirketin hayatındaki en önemli aşamalardan biridir ve bu konuda ciddiyetle yaklaşılması gerekmektedir. Bir hata yaparsanız, işletmenin varlığını tehlikeye atabilir. Yukarıda açıklanan ipuçları, işlerin durumunu çok fazla etkilemeyecek en yumuşak geçişi yapmanıza yardımcı olacaktır. Önemli olan, genel müdür olarak geniş deneyime sahip nitelikli bir uzman bulmaktır. Böyle bir uzmanın şirkette bulunması, başarınızı garanti eder. Bu nedenle, ilki atamak için acele etmeyin, ancak bu konuya çok sorumlu bir şekilde yaklaşın.