Çalışanları işten çıkarma uygulaması farklı ülkelerde farklılık göstermektedir. ABD'deki işten çıkarmalar genellikle hızlıdır. Ancak, diğer ülkelerde bu uygulama saçma, hatta zalim olarak değerlendirilecektir. Almanya ve diğer Avrupa ülkelerinde işten çıkarılan işçilere projeleri tamamlamaları ve yeni işlere girdiklerinde avantaj sağlamaları için birkaç hafta verilir. INSEAD Global Business School'da profesör olan Erin Meyer, kültürel farklılıkların işletmeyi nasıl etkilediğini incelemiştir.
Amerika Birleşik Devletleri, çalışanlarını kovmak için hızlı ve kişisel olmayan bir yaklaşıma sahiptir.
ABD firmalarında işten çıkarılmış çalışanlar, neden kovulduklarını öğrenmek için işverenleri veya İK müdürleri ile genellikle kısa toplantılar yapar. Meyer, “Eşyalarını toplayıp gitmek için genellikle sadece birkaç saatleri var” dedi.
Bunun nedenlerinden biri, ülkenin çalışanlar ve şirketleri arasındaki “gönüllü” iş sözleşmeleridir. “İsteğe bağlı” sözleşmeleri, işverenlerin, ayrımcı değilse, herhangi bir nedenle, herhangi bir zamanda astlarını işten çıkarmasına izin verir. ABD, istihdamın keyfi olduğu birkaç ülkeden sadece biri.
Diğer bir neden, Amerikalı yöneticilerin gizli şirket bilgilerini ticari sırlarını ifşa edebilecek işten çıkarılmış çalışanlara ifşa etmek istememeleri olabilir.
Almanya'da, kural olarak, işten çıkarılan çalışanlar işten çıkarılmasından haftalar sonra kalır
Projeleri tamamlamaları ve hatta eski konumlarında kalarak iş aramaya başlamaları için zaman verilir.
Meyer, sakin işten çıkarma atmosferini hem Almanya’nın dostane politikalarına hem de ilişki odaklı kültürlerine bağlıyor. Meyer’e göre, Alman çalışanlar genellikle işverenleriyle daha fazla acı çeken meslektaşları ile yakın ilişkiler kuruyor.
Japon çalışanlar sosyal tabuyu işten çıkarmalar olarak görüyor
Japon yasaları işçilerin erken emeklilik paketlerini reddetmelerine izin veriyor. Sonuç olarak, şirketlerinde artık bir rolü olmayan işten çıkarılmış işçiler bazen işletmeye girmeye ve diğer projeler üzerinde çalışmaya devam ediyor.
Japonya'daki işten çıkarmalar, çoğunlukla tam zamanlı çalışanların genellikle aynı şirkette yıllarca kaldığı yaşam boyu istihdam sistemi nedeniyle nadir görülen bir durumdur. New York Times, kalıcı bir iş sözleşmesinin, bir ülkenin kültüründe, şirketlerin çalışanlarını işten çıkarmasını önleyen hükümet politikalarıyla ilişkili bir faktör olduğunu bildiriyor.
Hong Kong'da işini kaybeden bankacılar aylarca kıdem tazminatı alıyor
Bazı kıdemli üyeler sözleşmelerinde kaydedilen garantili içeriği alır, bu da sona ermesini “uzun süreli tatil” yapar.
İsveç dünyadaki en ilerici işten çıkarma taktiklerine sahip
Bu ülkede işten çıkarılan işçilere ayağa kalkmaları için yardım ediliyor. Çalışanlar işten çıkarılan işçilerin yeni beceriler geliştirmelerine ve finansal destek almalarına yardımcı olan özel güvenlik tavsiyeleri verebilir. Bu çalışanların% 85'i bir yıl içinde yeni bir iş buluyor.
Hindistan'da işten çıkarmalar bir utanç kaynağıydı
Ülke ekonomisi büyüdükçe ve işten çıkarmalar gittikçe yaygınlaşırken, kültür artık çalışanları işten çıkardı.
Geçici işlerin ve işlerin büyümesi kültürel bir değişime neden olmuştur. ET muhabiri Saumya Bhattacharya, “Küreselleşme, Hintli liderleri Batı'nın işten çıkarılmasının kişisel başarısızlıktan ziyade piyasadaki iniş çıkışların bir parçası olduğu fikrine daha sadık hale getirdi” diyor.