Çalışma ekibi herhangi bir işletmenin temelidir. Esneklik, verimlilik ve genel iş başarısı buna bağlı. Bu nedenle, büyük şirketler işe alım örgütlenmesinde muazzam kaynaklara yatırım yapıyor ve bu da işgücü piyasasında en iyi çalışanların işe alınmasını sağlıyor. Ancak uygulama, kanıtlanmış geleneksel ve popüler modern yöntemlerin değerli personel seçiminin, gizli nüansların kütlesini hesaba katmadıkları için ideal olmaktan uzak olduğunu göstermektedir.
Ashcroft Capital'in kurucusu olan Frank Rossler, işe alım konusunda geniş tecrübe kazanmıştır ve bugün, güçlü bir ekibin kurulmasıyla şirketin başarıya ulaşmasına yardımcı olacak değerli dersleri paylaşabilir.
Maliyetli işe alım haklı mı?
Rossler, çalışanları bu şekilde işe almanın haklı olarak büyük kaynak yatırımları gerektirebileceği kanısındadır - teknolojik, geçici, bilgilendirici ve elbette finansal. Kendisi, ortakları ile işgücü piyasasını izlemek için aylarca zaman geçirmek ve binlerce özgeçmişe bakmak zorunda kalırken kendi şirketini kurmanın ilk aşamasını hatırlıyor. Sonunda, sadece birkaç çalışanı işe almayı başardılar.
Soru ortaya çıkıyor - neden kısa sürede işyerinde ana parametrelere en uygun olan kişileri işe almanız tavsiye edilmiyor? Sorun, yüksek kaliteli çok faktörlü işe alımın gerçekten zaman alıcı ve diğer yatırımlar olması ve her durumda yüzeysel bir analizin gerçekten değerli bir çalışma ekibi oluşturmanıza izin vermeyeceğidir. Başka bir şey, yalnızca kaynakların maliyetinin, hedef çalışanların gerekli niteliklerle işe alınmasını garanti etmemesidir.
Kültürel alaka düzeyi faktörü
Personel seçiminde en önemli kriterlerden biri, işe alınan çalışanın şirketin değerlerine koşullu olarak kültürel uygunluğudur. Bu formülasyonun altında, işyerine geldiği bir insanın tüm ideolojik, etik, davranışsal ve ahlaki görüş, alışkanlık ve tutumları yatar. Kültürel tutumları şirketin değerlerine uygunsa, başarılı bir işbirliğinin her şansı vardır.
Rossler bu faktöre, standart özgeçmişlerde yanlış hesap yapmayan ve görüşmelerde her zaman açıklanmayan görünmez bir bağlantı olarak dikkat çekmektedir. Ve bu boşuna, çünkü bu özellik profesyonel beceri ve yeteneklerden daha önemli olabilir. Bilgi kazanılabilir ve tecrübe kazanılabilir, ancak kültürel ve etik kodunuzu değiştirmek neredeyse imkansızdır, bu nedenle boş kalmanın tipik şartlarına göre resmi olarak% 100 uygun olan bir çalışan bile zihinsel kalitedeki farklılıklar nedeniyle işini er ya da geç bırakacaktır.
Mükemmel çalışanın portresi
Bir “hayal ekibi” üyelerini aramaya başlamadan önce, hangi niteliklere sahip olmaları gerektiğini anlamak önemlidir. İdeal çalışanın evrensel imajının bir açıklaması olarak, Rossler sadece 3 özellik sunar:
- Çalışkanlık. Daha fazla performans ve dayanıklılık göstermek için iş görevlerine ve doğru anlara odaklanma yeteneği.
- Profesyonellik. Belirli bir işyerinde gerekli olan eğitim, deneyim, yetenek ve becerilerin varlığını ima eden çok çeşitli veriler.
- Kültürel uygunluk. Yukarıda belirtilen kriter, bu arada, tüm şirketler ve çalışanlar için aynı olamaz.Farklı liderler, genel olarak kabul edilebilecek veya kişisel görüşlerden elde edilebilecek ekipte kendi kurallarını, değerlerini ve etik davranış standartlarını oluşturur.
Tanımlanan tüm gereklilikleri karşılayacak kişileri bulmak oldukça zordur. Bu nedenle, Rossler ve meslektaşları 4 kişilik bir personel inşa etmek için aylarını harcadılar. Diğer takımların sadece bir veya iki şartını yerine getirmesi durumunda, tam takım gerekli niteliklere sahip bir takım üyesinin beklenen sonucu vermeyeceği belirtilmelidir.
İK fonksiyonu
Şirketin kapsamı ve ölçeğinden bağımsız olarak özel bir personel yönetim departmanına sahip olması gerekir. İşe alım görevleri, uzmanların ilgileneceği özel bir işlev olarak vurgulanmalıdır. Görüşme prosedürleri, özgeçmişlerin görüntülenmesi, soruşturma yapılması ve test yapılması, şirketin ana faaliyetlerinden bağımsız olarak ve yönetim tarafından belirlenecek ilkelere göre gerçekleştirilmelidir.
Arama kavramı
İşe alım süreci iş arayanlar için gereksinimlerin oluşması ile başlar. Bu aşamada, öncelik ve ikincil koşullar arasında bir denge kurulması önemlidir. Mümkün olan en geniş görüş alanına sahipseniz, arama basitleştirilecektir. Bunlar öncelikle iş ilanları için uzmanlaşmış ve sektöre özel web siteleri olmalıdır. Reklamın tanımı hem ayrıntılı olmalı hem de potansiyel olarak uygun bir çalışanı korkutmamalıdır. İstihdamın gerekliliklerini ve koşullarını belirtmek önemlidir, böylece bir kişi işverenin, iki ya da üç özelliğe indirgenmemiş ihtiyaçlarını esasen anlayabilir.
Uzun Süreli İşe Alım Faydaları
Ele alınan işe alım stratejisinin, uzun yıllar süren işbirliği beklentisi olan personeli oluşturan şirketler için uygun olduğunu vurgulamak önemlidir. Yani, vurgu büyük ölçüde birlikte büyümek ve birlikte gelişmek mümkün olacak personele yöneliktir, bu nedenle bilgi ve beceriler yerine kişisel özellikler bile ilk sırada yer alabilir. Örneğin, vicdan, yaratıcı düşünce ve ortak hedeflere ulaşma konusundaki tutum, 20 yıllık iş deneyiminden çok daha önemlidir.
Modern şirketlerde ekip çalışmasının değeri artmıştır. Eğer bir birey bir bireyciyse ve her zaman kendisinin üstüne battaniye çekmeye meyilliyse, kişisel katkısını vurgulayarak, tüm çalışanların şirketin çıkarlarına eşit hissettiği ve birbirlerine yardım etmeye hazır oldukları ekipte yerini bulamaz. Başka bir deyişle, kişisel verilerle yapılan düzenli görüşmelerde tanımlanamayan birçok husus vardır. Her başvuru sahibinin derinlemesine bir analizi gereklidir ve yalnızca personel departmanı bunu yapabilme yeteneğine sahipse, şirketi başarıya götürebilecek kişilerin istihdamına güvenmek mümkün olabilir.