Günümüzde istihdam uygulaması, her şeyden önce işveren, mülakat yaparak ve özgeçmişine bakarak başvuru sahibinin kalitesini değerlendirir. Bununla birlikte, işyeri adayının, yöneticinin olumsuz özelliklerinin boşluğun tüm avantajlarını tam olarak karşılayabileceğini de unutmaması gerekir.
Konuyla ilgili İK uzmanı, kaçınmak için daha iyi olan şefe tam olarak neyin tanıklık edebileceğini söyledi.
1. bitmemiş site
Bir şirket piyasada birkaç yıl boyunca temsil edildiyse ve hâlâ öngörülebilir bir web sitesine sahip değilse, bu, yöneticinin modern işletmelerde pazarlamanın rolünü küçümsemesi anlamına gelir.
2. Merkezden uzak konum
Başarılı bir patron, işini oldukça mantıklı olan merkeze yaklaştırmak istiyor. Küçük finansal fırsatlar bile bu sorunu çözmemizi sağlar.
3. Personel devir hızı
Açıkçası, insanlar iyi liderliğe sahip bir şirketten kaçmıyorlar. Mevcut şirketin ekibiyle bunun hakkında konuşmaya değer.
4. Presentable tasarım
Hem cephe hem de şirket içindeki iç döşemeler gerçek durumunu eşit şekilde vurgulamalıdır. Görünüşe göre halihazırda teşebbüsün konuşlandırılabilir durumu hakkında net bir şekilde anlaşılırsa, bu ya yönetimin yetersizliğini ya da kendi içinde negatif bir işaret olan imaja ilgisizliğini gösterir.
5. Merkez ofisinin aşırı zengin tasarımı
Genelde yöneticilerin kişisel durumlarını şirketin genel durumunun arka planına karşı vurgularken, ofislerinin iç kesimlerinin durmasını mümkün olduğunca parlak ve görkemli bir şekilde dekore ederler. Kural olarak, bu komik görünüyor, ancak bu arzu patronun takımın çıkarlarından bahsetmek yerine, şirketin zararına bile kişisel kazanç için can atmasını gizliyor.
6. Genel kayıtsızlık
Yönetici istihdam sorunlarını tartışmaya özel ilgi göstermiyorsa ve şirketin faaliyetlerini amaç ve hedefleriyle açıklamaya devam etmiyorsa, başarılı bir işbirliğine güvenilmemelidir.
7. Sorumlulukların bulanıklığı
Çalışanın iş sürecinde karşılaşacağı görev ve görevlerin açık bir şekilde tanımlanması, sorumlu liderin ana göstergelerinden biridir. Sorumluluk listesini belirsiz bir şekilde açıklarsa, şirketin hedeflerini ve çalışanların görevlerini net bir şekilde göremez.
8. Ücretin belirlenmesinde kaçınma
Her çalışanın karşılaştığı görevlerin karmaşıklığını anlayan kendinden emin bir lider, ücretlerin boyutunu kesin olarak tahmin eder. Zaten görüşme aşamasında, adayın neye güvendiğini büyük ölçüde bulmaya çalışırsa, bu yine kendinden emin ve vicdani bir liderin niteliklerinin yokluğuna tanıklık eder.
9. Kayıtlı istihdamın uzun süreci
Eğer başvuru sahibi tarafındaki zorluklardan bahsetmiyorsak, yeni bir çalışanın kayıt altına alınmasındaki gecikmeler şirketteki organizasyon ve düzen eksikliğinin belirtilerinden biri olarak kabul edilebilir. Etkili liderlik eksikliğinin açık kanıtı.
10. Uzun deneme süresi
Üstler, bir deneme süresine göre düzenlenmiş geçici personel pahasına, kadrodaki mevsimsel boşlukları doldurmaya çalıştıklarında, nankör bir uygulama söz konusudur. Tabii ki, bu durumda ödeme seviyesi çok daha düşüktür ve kariyer olanakları hakkında düşünemezsiniz.