Verimlilik göstergelerini en üst düzeye çıkarmaya çalışan, iş akışının hızını düşürmeden birçok yönetici, normal dinlenme koğuşlarından mahrum etmek için mümkün olan her şekilde çalışıyor. Prensip olarak, uzun bir tatil fikri onlara arkaik ve ekip üyeleri için gerekli olmayan bir şey gibi görünüyor. Haftanın yedi günü yıllarca çalışan Bill Gates örneğini akılda tutabilirler.
Tabii ki, psikoloji ve yönetim alanından birçok uzman, patronların bu pozisyonunun öncelikle şirkete zarar vereceğini belirterek, boş zamanlarında çalışan işçilerden mahrum bırakma kavramını olumsuz olarak algılar. Öyle ya da böyle, yöneticiler genellikle çalışanlarının tatilini sınırlandırmayı veya tamamen mahrum etmeyi amaçlayan özel teknikler uygular.
1. Yanlış zamanda tatil sağlanması
Bir anlamda, bu bir uzlaşmadır, çünkü patron ilke olarak dinlenmeye tabi olmayı reddetmez, ancak önemli şartlarını koyar. Şirketin en az bu çalışanın iş işlevleriyle ilgilendiği bir zamanda, tatile davet edilir. Ayrıca, başkan, yıl boyunca başka hiçbir fırsat olamayacağını, bu nedenle, kariyerinin uğruna, bu gibi şartları kabul etmeye değeceğini göstermektedir.
2. Mali hileler
Bu örnek, birçok liderin anlayışında tatilin dinlenme hakkı değil, kendi takdirine göre yönetebileceği bir formalite olduğunu göstermektedir. Bir çalışan tatile çıkmayı reddederse ve işte kalırsa, bazı durumlarda patron, tatil günlerini ödemesiz bırakmaya karar verir, bu ifadelerde görünecektir.
3. Tatil çalışması
Modern iletişim, uzak ülkelerde bile iş akışında kalmasını sağlar. Birçok patron, çalışanların her zaman hazır kalabilmeleri ve gerekirse belirli iş sorunlarını çözmelerine yardımcı olmaları için tatil yapmasını gerektirir.
4. Psikolojik baskı
Bir çalışan sorunsuz bir tatil geçirse bile, bu patronla birlikte her şeye sahip olduğu anlamına gelmez. Tatilden döndükten sonra üstler, çıkarlarını şirket çıkarlarının üstünde tuttuğu iddia edilen bir çalışanı sadakatsiz davranış örneği gösteren her şekilde utanabilir. Resepsiyonun herhangi bir yasal kaldıracı yoktur, ancak genellikle ekip üzerinde çok daha büyük bir etkisi vardır.
5. Dinlenme günleri için emek tazminat gerekliliği
Tatil zamanını liderle önceden belirledikten sonra, başka bir soruna hazırlayabilirsiniz - aşırı iş yükü görev ve sorumlulukları. Bu tür üstlere göre, astları tatile harcanan zamanı daha yoğun emek faaliyetiyle telafi edebilir.
6. kapalı çalışma günü gereksinimi
Prensip olarak, emekle dinlenmenin telafi edilmesi için aynı yöntem, ancak tatilden sonra. Çalışma sürecine geri dönüldüğünde, çalışma malzemesinde keskin bir artış ve çalışma günü dışında yapılması gereken birkaç ek görev fark edilecektir.
7. Kendi örneği
Psikolojik etkinin daha muhtemel bir başka yolu, tatile ihtiyaç duymadığınızı göstermek için kendi örneğinizi kullanmaktır. Patron ya tatile çıkmayabilir ya da yeni iletişim araçlarını kullanarak ofise sürekli temas halinde olmak için aynı formatı kullanabilir. Sonuç olarak, çalışanların da benzer rahatlama biçimlerine hazır olmaları veya tamamen terk etmeleri beklenir, çünkü böyle bir davranış, belli bir şirketteki kurumsal kültürün ana ideoloğu olarak baş tarafından belirlenir.
8. Hak edilen dinlenme kavramı
Birçok patrona göre, bir tatilin kendisi iyi olabilir, ancak çalışan bunu hak ettiği takdirde. Ya da ödemeye istekliyse. Bu, her durumda, dinlenme, çalışanın temel hakkı olarak kabul edilmez, kazanılması gereken bir şey olarak kabul edilir.