Üretim açığı yeni değil. Boomers, Steve Jobs'un bir kült olduğunu düşünüyor. Y kuşağı olarak da bilinen Millennials, Mark Zuckerberg'i idolleştiriyor. Eski nesil baskı gazeteleri ve kablolu televizyon aracılığıyla haber alırken, dijital meraklılar Twitter'ı güvenilir bir haber kaynağı olarak görüyorlar.
Bu demografi çatışması şu anda işgücüne nüfuz ediyor ve şirketler üç nesli bir ofis alanına entegre etmekle karşı karşıya. En etkili çalışma için üç kuşak çalışanı nasıl bir araya getireceğinizi ve bin yıllarını takıma çekmenin neden önemli olduğunu öğrenin.
Nesiller arası etkileşim
Şirketler işlerini analogdan dijitale dönüştürdüğünde bir ihlal meydana gelir. ABD işgücünün neredeyse üçte birinin, yani yaklaşık elli milyon insanın işleri, teknoloji sayesinde 2020 yılına kadar dönüştürülebilir ve dijitalleştirme, fiziksel emekten çok daha fazlasını kapsar. Altyapı ve veri platformları dahil olmak üzere varlıkların yanı sıra müşteri ve tedarik zinciri süreçleri gibi operasyonlar da dönüştürülüyor.
Dijital zorunlulukları kabul etmek için farklı nesiller birlikte çalışmalıdır, aksi takdirde şirketler hızla değişen ekonomide geride kalacaktır. Boomer neslinin iş akışı üzerindeki etkisi hala harika, ancak azalıyor. 80'lerde, ülkenin işgücünün büyük kısmını oluşturan onlardı, ama şimdi bu kuşağın gittikçe daha fazla temsilcisi her yıl emekli oluyor.
Y kuşağı becerileri, iş dünyasının dijital dünyasına kusursuz bir şekilde uyum sağlar. Mevcut işgücünün üçte birinden fazlası bin yıllık bir şirkettir ve onları işgücünün en temel nesli haline getirir ve başarılı bir şirketin temel bir bileşenidir.
2005 yılında kurulan kar amacı gütmeyen kuruluş “İş Fırsatı Hizmeti”, işgücünü çeşitlendiren kuruluşlarla ortaklaşa kullanılmayan yeteneklerin geliştirilmesine yöneliktir.
Şirketin misyonu, Y Kuşağı'nı yaşlanan ve büyüyen bir işgücüne başarıyla entegre etmektir. Nesiller arasında uyum yaratmak ve bin yılın başarılı bir şekilde işgücüne dahil edilmesi, tüm sektörlerde verimliliği korumak ve arttırmak için anahtardır.
İş ve kişisel yaşam arasında dengeye doğru adım atmak gerekli.
Yeteneği çekmek ve elde tutmak, modern bir çalışma ortamının ve değişen yönetim tarzlarının benimsenmesine bağlıdır. Tipik bir CEO'nun ortalama yaşı şu anda 50 yaşında.
Eski nesil, takım zincirine derinden saygı duyuyor ve işverenlere çok saygılı. Onlar için, işle kişisel yaşam arasındaki denge, ofiste uzun çalışma saatlerine karşı şiddetle önyargılıdır. 9'dan 17'ye kadar tipik bir program üzerinde çalışmak için kullanılırlar.
Milenyumlar hiyerarşik tanıtım politikalarına tolerans göstermez. Eski neslin neredeyse iki katı istifa ederler. Kural olarak, bunun nedeni tanıtımın yeterince hızlı olmamasıdır. Yeni nesil bundan kesinlikle memnun değil. Dijital neslin temsilcileri, işle kişisel yaşam arasındaki dengeyi çok takdir ediyor. Çalışmanın bir mekan değil, bir mekan olduğunu düşünüyorlar.
Deloitte Araştırma
Deloitte'nin uluslararası danışmanlık ve denetim hizmetleri ağının yakın tarihli bir çalışması, bin yılların yüzde 88'inin çalışma saatlerini değiştirmek isteyebileceğini gösterdi. Gençlerin yüzde 75'i evden ya da kendilerini rahat ve üretken hissettikleri diğer yerlerden çalışmak için daha fazla esneklik istiyor.
Y kuşağı kilit bir işgücü haline geldiğinden, üst yönetim yeni gerçeklere uyum sağlamalıdır.
Hareketlilik önemli bir rol oynar.
Günümüzde, genç nesiller için ana kariyer önceliklerinden biri, giderek artan hareketliliktir. Sıkı bir çalışma ortamı, yeni yetenekleri bütünleştirmek ve elde tutmak için kötüdür. Onlara yeterli sorumluluk ve özgürlük vermek gerekiyor. Bu, özerkliği takdir eden ve yukarı doğru bir yörünge için açık bir yola sahip olan bir ortam yaratmayı içerir. Bu son nokta özellikle önemlidir.
Boomer üretimi için onay veya kesin bir yola ihtiyaç duyulmaz. Milenyumların buna ihtiyacı var. Onlara bir çıkış olduğunu gösterin. Onları bir ya da iki yıl boyunca bir plan yaparak kariyer basamaklarını nasıl yukarı taşıyabileceklerine dair detaylı bir açıklama yapın.
Öne çıkın ve bilgi aktarın
Eski nesiller için mentor olarak hareket etmenin tam zamanı. Bir şirketin tüm kilit meselelerini anlamak söz konusu olduğunda, kariyerine yeni başlayan bir nesli göz ardı etmek felakettir.
Emekliliğe hazırlık aşamasında, bir şirkette 30 yıldan fazla zaman harcayan insanlar, paha biçilmez bilgilerini genç nesile aktarmalıdır.
Sonuç
Organizasyon ne kadar karmaşıksa, bir nesilden diğerine bilgi aktarımı o kadar önemlidir. Binlerce yıl, gerekli araçlara ve tüm önemli bilgilere sahip olmaları durumunda, çok yetenekli ve iyi eğitimlidir.
Modern işin ihtiyaçlarını karşılayacak tüm gerekli becerilere sahiptirler. Dijital devrim yoluyla örgütleri başarılı ve uzun vadeli çalışmalara yönlendirecekler.
Ancak şirketler, her nesle özgü olan tüm bilgileri kullanmazlarsa, potansiyellerini tam olarak gerçekleştiremeyecekler ve bugünün piyasasında daha az rekabetçi olacaklar.
