Hiç kimsenin kadınların liderlik rolleriyle mükemmel bir iş çıkardığından şüphe etmemesine rağmen, erkekler, kendilerini egemen olmaya alıştıkları dünyaya girmelerine izin vermekte isteksizdir. Adil liderliğin önemli liderlik pozisyonlarına giren bu az sayıda temsilcisi, şüpheli şakaları dinlemek ve tacize katlanmak zorunda kalmaktadır.
Kadın ihmalinin yatırım çekiciliğine etkisi
İnovasyon sürecinin yavaşlamasının birkaç nedeni var:
- Girişimciler ve çevreleri üzerindeki olumsuz başarısızlık algısı, yaratma arzusunu engeller.
- Servetini yatırım yapmayı tercih eden yerel yatırımcıların isteksizliği - uluslararası karşılaştırmalarda muazzam - kendilerini kanıtlamış olan şirketlere ve yatırımlarının güvenli bir şekilde geri dönüşünü sağlamak.
- Son olarak, genç şirketlerin gelişiminin finanse edilmesine olan ilginin siyasal ivme eksikliği.
Bu engeller tespit edildi, en kötü senaryolarda ve en kötüsünde bir başlangıcın dışlanmasına katkıda bulunuyorlar - bunu ortadan kaldırmak için.
Bununla birlikte, bir diğer başarısızlık faktörü daha az bilinmemektedir - kadınların karar alma çevrelerinde düşük temsil edilmeleri. Gallen Üniversitesi'nden araştırmacılar, karar verme işlevlerinde çeşitli nedenlerin iş üzerindeki etkisini belirlemek için büyüme aşamasında 428 genç şirket ile durumu inceledi.
Erkekler için elit ve baskın liderlik ortamı
Çalışma, yeni başlayanlarda çok az kadın olduğu gerçeğinin, seçkin ve egemen erkeklerin ağlarını korumaya yardımcı olduğunu göstermektedir. Erkeklerin bu kulüp kültürü sosyal ağlarda görülür.
Kısa vadede, bu grupların yakınlığı nedeniyle kadınları işe almak zor olabilir. Ancak uzun vadede, erkek iç kimliği çok daha zararlıdır: aynı girişimcilerin, müşterilerin ve yatırımcıların döndüğü yenilikçi bir ekosistemin tuzağına düşüyor.
Erkekler arasındaki bu baskınlık özellikle “teknoloji” segmentinde göze çarpmaktadır: geçen yılki yaklaşık 400 girişimden sadece% 15'inde ileri mühendislik sektöründe,% 19'unda bilgi teknolojisi sektöründe% 19, biraz da biyoteknoloji alanında (% 24) ve Tıbbi cihaz (% 38). Sorun zaten eğitim seviyesinden kaynaklanıyor: kız öğrencilerin İsviçre'deki teknik okullardaki payı üçte birden az ve öğretmenler düzeyinde% 15'e düşüyor.
Erkekler kadın meslektaşlarıyla küçümseyip davranırlar ve rahatsız etmekten çekinmezler
Sistem cinsiyetçilik ve klişelere dayanarak kendi kendine yeterli ve sürdürülebilir. 2017 yılında yirmi Fransız bilgisayar okulundaki binlerce öğrenciyi (kadınların% 40'ı) içeren bir araştırma, on kadından yedisinin eğitim sırasında cinsiyetçi aktiviteler bildirdiğini buldu: şakalar, şüpheli becerileri hakkında yorum yapma ve hatta taciz.
Hacker sahnesinde başarılı olan birkaç kadından biri olan Berta Sheil, profesyonel dünyada var olan iklim hakkında yazdı. Otoritesi sistematik olarak sorgulandı. O anda forumdaki kadın takma ismini erkek olarak değiştirdiğinde, hakaretten bıktı, durum hemen değişti.
Kadının kendisi tarafından oluşturulan alternatif bir ağ, sessizce çalışmasına izin veriyor.
Kadın oranının% 27 olduğu ağ endüstrisinde atmosfer daha iyi değil.Bir takım tezgahı imalat şirketinde yönetici pozisyonda çalışan bir kadın, toplantıların ve şirket partilerinin anaokullarında sık sık yapıldığını ve işten sonra çocuklarla ilgilenmeleri gerektiğini söyledi. Sonunda tanıdık tanıdık ve dost meslektaşların yardımı ile kendi profesyonel ağını kurdu. Kadınlar hala ev işlerinin çoğunu yapıyor.
Sosyologlara göre, kadınlar tarafından oluşturulan bu tür alternatif ağlar gelecekte sosyal sermayedir. Liderlik pozisyonlarına daha fazla kadın çekmek, şirketin bundan faydalanmasını ve böylece faaliyet alanlarını çeşitlendirmesini ve yatırımcıları aramasını sağlar.
Liderlik pozisyonlarında kaç kadın olmalı?
Araştırmacılar, erkeklerin sayısının en az% 30 olması durumunda, kapalı liderlik kulüpleri kültürlerinde kadınlara karşı hoşgörülü olmalarını bırakacağına inanmaktadır.
Bir erkeğin avlanmaya gittiği günler geride kaldı ve bir kadın çocuklarla evde okudu ve avına dönüşünü bekledi. Salgın ve çocuklar kaldı ve cinsiyetten bağımsız olarak herkes avlanır. Fakat eğer bir kadın da iş konusunda eğitimli ve tutkulu ise, erkek lider gruplarından çıkan kararlara neden uyması gerekiyor?
Bununla birlikte, kadınların yönetişim haklarını teşvik ederken, özellikle cinsiyet eşitsizliğinden endişe duyan Avrupalılar, dünya algıları ve düşünce tarzları, dikkate alınması gereken cinsiyetler arasındaki iletişim yollarında farklılıklar olduğunu unutmamalıdır. Erkeklerin ve kadınların farklı üretim alanlarında ve işlerinde eşit derecede etkili olabileceğini düşünmek her zaman doğru değildir.