Aile işletmesi oldukça yaygın bir durumdur. İnsanlar işlerini güvenebilecekleri akrabaları ile birlikte başlatırlar, ancak işleri sırasında aile çatışmaları ortaya çıkar ve bu da iyi ilişkilerin yıkılmasına ve ticari varlıkların değer düşüklüğüne yol açar. Bu nedenle eğer insanlar aileleriyle birlikte çalışırlarsa, ailede çeşitli skandalların nasıl önleneceğini bilmeleri gerekir. Aksi takdirde, iş geliştirme ve karı arttırmak yerine ailenin sökülmesi ve ilişkilerin netleştirilmesi için çok fazla zaman ve çaba harcanacaktır.
İş başlangıcında girişim hakkında karar verin.
Bir aile işletmesine başlamadan önce, kimlerin aktif olarak faaliyet yürüteceğine ve pasif bir katılımcı olacağına karar vermek önemlidir. Genellikle ailede bir iş kurmaya başlatan kişi olarak hareket eden bir lider vardır. Şirket hakkında temel ve önemli kararları almak zorunda olan kişidir.
Karar birlikte alınmalı ve resmi bir sözleşme yapılması tavsiye edilir. Yönetici olan tek kişidir, bu nedenle fazla mesai yapar, önemli sözleşmeleri imzalar ve şirketin olası tasfiyesine karar verir. Eğer diğer aile üyeleri başlangıçta kendilerini bu işten uzaklaştırırlarsa, o zaman gelecekte yöneticinin kararını etkilemeye çalışmazlar.
Her nesli dinle
Aile şirketi, farklı yaşlardaki kişilerin şirket yönetimi sürecine katıldığını varsayar. Ailenin en yaşlı üyeleri genellikle kendilerini en akıllı ve bilge olarak kabul eder, ancak çoğu zaman modern tüketicinin ihtiyaç duyduğu şeyi fark ettikleri için işi başarıyla yöneten gençlerdir. Yaş farkı ile ilgili çatışmalardan kaçınmak için, psikologlardan aşağıdaki ipuçlarını kullanmanız önerilir:
- kıdemli aile üyelerinin şirketi yönetmeyi bırakmalarını, yetkilerini genç akrabalarına devretmelerini, şirketin daha fazla faaliyetlerini etkilemeden bir başarı planlaması tavsiye edilir;
- ailenin başarılı bir şirketi kaybedeceği sonucu tüm mülklerin nasıl bölüneceğine dair bir karar vermemelidir, bu nedenle birlikte hareket etmeniz ve ayrı parçalar tahsis etmemeye çalışmanız tavsiye edilir;
- Kuşaklararası tartışmalar düzenli olarak yapılmalıdır, çünkü bu tür toplantılarda her aile üyesi gerçekten etkili ve faydalı tavsiyeler alabilir.
Pasif hissedarların temettü büyüklükleri ve aktif yöneticilerin maaşlarının tartışılması önemlidir. Bu göstergeler birbirine bağımlı olmalıdır, çünkü bu durumda tüm aile üyeleri dezavantajlı hissetmeyecektir.
Düzenli kontrol
Bazı aile üyeleri şirketin yönetimine aktif katılımlarını bırakmak zorunda kaldıklarından, atanan hissedarların yönetiminin nasıl yürütüldüğü konusunda bazı endişeler yaşamaktadır. Bu nedenle, yönetici pozisyonlarından vazgeçmiş akrabalar, yöneticilerin görevlerini ne kadar etkili bir şekilde yönettiklerini öğrenmek için düzenli denetimler yapabilir.
Bu denetimlerin sonunda liderlerin çeşitli başarılarını veya başarısızlıklarını tartışmak üzere toplantılar yapılır. Bu yöntemi kullanarak, her hissedar şirketin işlerini etkileyebilir, zararların ortaya çıkmasından kaynaklanan farklı anlaşmazlıklar önlenir.
Anlaşmazlıkları etkin bir şekilde yönetin
Çekişme ve skandallardan tamamen kurtulmak neredeyse imkansız çünkü her ailede bir kavga fırsatından her zaman yararlanan insanlar var. Bu nedenle, zaman zaman hissedarlar arasında her zaman anlaşmazlıklar ortaya çıkacaktır. Çakışmaları çözmek için aşağıdaki önerileri kullanmanız önerilir:
- akrabalar, çeşitli sorunların üstesinden gelmeye yardımcı olan bir aile psikoloğunu ziyaret etmeniz gereken farklı tedavileri kullanabilir;
- meditasyon yapmak ve sakinleşmek ve daha fazla skandalı önlemek için özel nefes egzersizleri uygulamanız önerilir;
- Akıllı insanlar, doğrudan çatışmadan kaçınacak ortaklar yerine, şirketin durumunu bağımsız olarak inceleyecek bağımsız aracı kuruluşların yardımından yararlanabilir;
- Bir işe başlamadan önce, şirket yönetiminde yer almayan hissedarların, şirketteki kayıplar veya diğer sorunlar durumunda, kendi paylarını geri çekebilecekleri veya yönetimini bağımsız olarak alabilecekleri özel bir sözleşme yapılması tavsiye edilir.
Büyük bir aile şirketi varken, bir psikoloğun servislerini sürekli kullanmak en önemli şeydir. Tüm hissedarlar arasında bir tür deneyimli aracı olarak hareket eder. İnsanların birbirleriyle ilgili iddialarını dinleyebilecek, kavga nedenlerini belirleyebilecek ve ayrıca temas kurabilecek.
Ek olarak, insanlar avukatlar, muhasebeciler veya finansal danışmanlar tarafından temsil edilen vekillerin hizmetlerini kullanmalıdır. Örgütü doğrulayabilen, toplantılarda konuşabilen veya belirli belgelerin sunulmasını gerektiren bir vekalet temelinde bu kişilerdir. Bu şartlar altında, aile üyeleri, saldırganlığı veya kınamayı önleyen farklı çalışma konularında kişisel olarak iletişim kurmayacaktır.
Durumla baş edemiyorsanız ne yapmalı?
İnsanlar skandal ve çekişmeleri önlemek için farklı yöntemler kullansalar bile, bu her zaman etkili değildir. Genellikle ailede gerçekten saldırgan ve skandal olan insanlar vardır, bu yüzden akrabalarıyla kasıtlı olarak kavga ederler.
Bu şartlar altında, bu akrabaya ait kısımdan kurtulmak için bir hissedarlar toplantısı yapılması tavsiye edilir. Hisse payının payının değerine eşit bir tutar ödenir. Bu şartlar altında, kalan hissedarlar, bir hissedarın saldırganlığı veya memnuniyetsizliği ile sürekli karşılaşmadan girişimcilik faaliyetlerine sakince devam edebilecektir.
Sonuç
Bir aile işletmesinin uygulanması ve bakımı zor kabul edilir. Skandallar ve kavgalar akrabalar arasında sürekli olarak ortaya çıkmakta ve bu da şirketin performansında bozulmaya neden olmaktadır. Bu nedenle, insanlar aile şirketlerinin bu eksikliğini gidermek için psikologların tavsiyelerinin bir kısmını kullanmalıdır.