Angela Ceresni, Orchard Platform şirketini kurdu ve genel müdürü oldu.
2016 yılında, mesleki eğitim ve sürekli eğitim programları için öğrenci kredisi sağlayan Climb Credit'te aynı rolü üstlendi. Aynı yıl, kuruluş Goldman Sachs'ın bir kredisiyle finansal yatırımlarını 50 milyon dolar artırdı. Ve bir önceki ayda, yüksek riskli bir yatırım döngüsünde 9.8 milyon dolarlık bir anlaşma yaptı.
2018 yılında, Angela Ceresni'ye Climb'de yüksek bir yazı teklif edildi. Sonuç olarak, “kendisine büyüdüğü” için bir randevu aldı.
Delegasyon Becerileri
Angela, yeni görevleri her zaman doğru bir şekilde değerlendirebileceğini, bunları bileşenlerine ayırdığını ve sonra nasıl çözeceğini çözdüğünü hatırlıyor. Lisede matematiğin iyi bir şekilde bilgili olduğunu ve oldukça üst düzeyde hala geleneksel üst düzey yönetim becerisi olarak kabul edilen mantığını bildiği bir seviyede.
Orchard'da Operasyon Direktörü olarak geçirdiği süre boyunca, Climb ile çok fazla zorluk vardı, bu yüzden sık sık düşünceleri ile ziyaret edildi: “Yaşasın, bunu başardım! Başka bir firma da.
Angela'nın adaylığı Climb'de kilit bir konuma yaklaştığında, CEO olmak isteyip istemediği sorusu ortaya çıktı. Bu konuda birçok uzmana danıştı, ancak organizasyonda üst sıradaki birinin başkasının yeni doğan bebeğini nasıl yetiştireceği. Milyonlarca kez açıklanabilir, ancak “tüm tılsımları bir kişinin kendi derisinde yaşamamasının” özünü anlamak zordur.
Durumun gelişmesinin yeni olası senaryoları sürekli olarak ortaya çıktı, önceden proteinimize aşina değildi. Yani, sadece iş sürecinde yönetici veya genel müdür olmayı öğrenebilirsiniz.
Başarılı post doldurma için iç çekirdek
Angela’nın çalışmalarının özü, önemli göstergeleri bilmek ve insanların birisinin “güçlü bir el” ile sorumlu olduğunu anlamalarını sağlamaktı. Bu özellikle fon toplamak için önemliydi. Bir yönetici direktör olarak, görevin ne kadar ortak bir çözüm olduğunu düşünmedi. Hangi çözümün en uygun olacağını merak etti.
Bir kişinin bir CEO'nun görevlerini yerine getirmesi gerektiğinde, büyük fırsatların ortaya çıkmasını öngörmeyi ve değişimi kararlı ve kesin bir şekilde yönetmeyi öğrenir. Şirketin üst düzey yöneticisinin bir toplantıda veya bir iş toplantısında gerçekten zor bir soru sorulduğunda, acil olan, kimsenin doğru şekilde nasıl cevap vereceğinden emin olmadığından emin olmadığı anlar da vardır. Ve CEO, düzgün bir cevap verebilir.
Şirket içinde sorunları doğrudan CEO ile çözmek isteyen az sayıda çalışan vardır. Birçoğu belli bir mesafeden geçmeyi tercih edecektir, çünkü karmaşık bir "gösterinin" parçası olmak şüpheli bir zevktir.
Angela Ceresni, personele sorunun özünü bağımsız olarak anlama fırsatı vermek için ne zaman müdahale etmeyeceğini anlamaya çalıştı, ancak durumun kendi yeterlilik seviyesine ulaştığı anı kaçırmamaya çalıştı.
Zorluklarla çalışın ve kendini geliştirme
Orchard'da çalışırken, Angela sık sık "sahtekarlık sendromu" tarafından rahatsız edildi. Yeni başlayanlarla ilgili tecrübesi yoktu ve “yerinin dışında” olduğunu hissetti. Sadece 22 yaşındaki erkeklerin başarılı bir şekilde onları başarabileceği klişe ile aşıldı ve o bir kadın. Ve bu iş için sonuçları ile doludur. Bu nedenle Angela sanki mengeneye sıkışmış gibi hissetti.
Danışmanları ve danışmanları aldı ve ayrıca bir baş koç tutmaya çalıştı. Bu yaklaşım, büyük şirketlerde giderek daha fazla bulunur.Başlıca danışman (antrenör), yöneticinin astları ve yatırımcıları önceden bilgilendirmek istemediği zor durumları ilk tartışan kişi olur.
Ancak Angela Ceresni bağımsız olarak ek doğrulama gerektirmeyen bu yeteneği geliştirdi. Şimdi tehditler ve yetenekleri hakkında bir fikri var. Bazen belirsiz bir görevi yerine getirmek ve belirli bir şekilde çözmeye çalışmak için yeniydi. Şimdiye kadar Ceresni her zaman hedeflerine ulaşmayı başardı.