Çalışma, insan yaşamının gerekli bir bileşeni olmaya devam ediyor ve yüksek teknoloji ile artan rahatlık zamanımızda. Ancak, daha erken işgücü faaliyeti yalnızca çalışanın karşılık gelen gereksinimlerinin kaynaklandığı para kazanmanın bir yolu olarak değerlendirilmişse, bugün talep listesi önemli ölçüde artmıştır. Aşağıda, işveren için haklı olarak belirlenmiş 6 ek koşul bulunmaktadır.
1. Tatiller
Rekreasyonun değeri son yıllarda artmış ve bu da yöneticileri iş sürecinin organizasyonundaki öncelikleri değiştirmeye zorlamaktadır. İnsanlar daha az kazancı olan boş yerleri seçmeye hazır olduklarını, ancak iyi dinlendiklerini düşündükleri için kısa tatil yapmak istemezler.
Buna ek olarak, tatil gereksiz yere kullanılamaz, ancak aynı zamanda işverenin, çalışma günü geçirdiği dinlenme günleri için ödeme yapması gerekir. Herkes bu yaklaşımın ne kadar uygun olduğuna karar verir, ancak uzmanlar bu şekilde işten çıkarmanın hızlı bir yaşam ritminde yaşayan insanlar için özellikle önemli olduğunu söylüyor.
2. Esnek çalışma saatleri
Kurumsal ortamda yeni bir trend esnek bir programdır. Bu, çalışanın kendi takdirine bağlı olarak çalışma saatlerini kişisel çıkarlarına göre aynı maaşı alarak düzenleyebileceği anlamına gelir. Bu yaklaşım işveren için bazı riskler içerir, ancak sigortalanabilirler. Örneğin, şefe bir deneme süresi sunarak, sonunda işin kalitesine ilişkin bir değerlendirme yapılacak ve temeli üzerinde kalıcı bir program şeklinde bir karar verilecektir.
Her durumda, koşullu olarak esnek bir programın hem çalışana hem de işverene fayda sağladığı belirtilmelidir. Birincisi, işlerini ve görevlerini daha verimli bir şekilde organize etme şansına sahip; bu da prensipte enerji kaynaklarının daha rasyonel kullanımına olanak tanıyor. Üstünlerin avantajlarına gelince, değerli bir çekimin verimliliğinin artmasından ve eğer çalışan evde çalışma moduna geçse bile, ofiste bir işyeri düzenleme maliyetini azaltma olanaklarından oluşabilir.
3. Uzaktan iş
Bu evde çalışma organizasyonu formatının kendine has özelliklere sahip olması nedeniyle, evde uzaktan çalışma imkanı ayrı bir tartışmayı hak ediyor. Bu durumda, çalışan görevini ofis binası dışında yerine getirir - bu hem ev hem de dinlenme yeri olabilir. Uzaktan çalışmanın sağlanmasının temel şartlarından biri, çalışanın patronuyla iletişim kurabildiği iletişim araçlarına erişim, meslektaşlar, konferanslara ve toplantılara katılmaktır. Bunu yapmak için video iletişim kanallarını, kurumsal sosyal ağları, e-postaları vb. Kullanabilirsiniz.
4. Profesyonel büyüme
İstihdam için yeterli düzeyde eğitim olsa bile, gelişiminizde durmamalısınız. Özellikle modern koşullarda, deneyimin kendisinin birkaç yıl önce tanıtılan teknolojileri kullanma yeteneğinden daha az değerli olduğu durumlarda. Yöneticinin ek eğitim ve pratik becerilerin gelişimi için koşullar sağlayabildiğinden emin olmak önemlidir.
İşyerindeki bu isteğe bağlı ek işverenin de çıkarına. Eğitim amaçlı dersler, konferanslar ve seminerler düzenleyerek, çalışanların şirkete olan sadakatini doğrudan etkileyecek olan ekip için endişelerini ortaya koyuyor. Ve bu, şirketin kendisine sağladığı faydalardan bahsetmemektedir, çünkü doğrudan eğitimli ve yetenekli bir kadroya sahip olmakla ilgilenmektedir.
Daha da önemlisi, kurumsal ortamlardaki eğitim programlarını uygulamak çok zor ve masraflı değildir. Bir kez daha, büyük iletişim uzmanlarından ve çeşitli alanlardaki uzmanlardan uzaktan dersler düzenleyebileceğiniz modern iletişim yardımı. Ve bu, kalifiye çalışanların kendilerinin ana sınıfları ve yeni başlayanlar ve sadece genç işçiler için aynı dersleri verebileceğinden bahsetmiyor.
5. Mentorluk uygulama
Ekip içindeki personeli destekleme fırsatları sadece eğitim programlarıyla sınırlı değildir. Uzmanlara göre mentorluk, günümüzde güvenle terk edilebilecek eski moda bir uygulama olarak görülmediğini söylüyor. Bu, ekibin uyumluluğunun, profesyonellik ve kariyer beklentilerinin artması doğrultusunda ilerici bir yoldur.
Bu uygulama nasıl uygulanır? Kökenleri liderin takıma karşı tutumu olacaktır. Daha az bilgi ve deneyime sahip meslektaşlarına öğretmenin, yardım etmenin ve rehberlik etmenin ne kadar önemli olduğunu örnek olarak göstermelidir. Özellikle genç çalışanlar için bu uygulamanın varlığı son derece önemlidir. Daha verimli, daha iyi ve daha güvenle akıl hocası olan bir çalışan, çalışma görevlerini yerine getirerek mesleki ufkunu sürekli genişletir.
6. Kültürel program
Belki de en önemli nokta değil, aynı zamanda modern çalışanın dikkatini de hak ediyor. Büyük şirketler, elbette, esasen çıkarlarını gözeterek, genellikle tüm ekip için kültürel ve eğlence programları başlatıyor. Bu tür etkinliklerin maliyetleri, her bir ekip üyesinin motivasyonunun arttığı şirket çalışanlarının sadakatini artırarak da haklı.
Çalışanların kendileri için bu, müteakip dost ilişkilerin oluşumu ile daha yakından öğrenilebilecek meslektaşların çevrelediği oldukça ilginç bir eğlence şekli olabilir.
Spesifik olarak, bu tür programlar sinemaya, festivallere, sergilere vb. Ortak gezilerde ifade edilebilir. Bu şekilde kültürel zenginleştirme faydalıdır, ancak bununla birlikte çalışanlar için gerekli olan psikolojik boşaltmanın etkisi de sağlanır. Bu konuya devam edersek, spor oyunları ve etkinliklerinin faydalarını not edebiliriz. Ayrı bir oda varsa, bazıları doğrudan şirket binasında düzenlenir. Bu tür fiziksel aktivite zihinsel ve yaratıcı aktiviteyi teşvik eder. Ne de olsa, son yıllarda pek çok liderin hareket halindeyken iş toplantıları ve toplantılar düzenlemiş olması, yani temiz havada ortak yürüyüşler sürecinde olması tesadüf değildir. Cihaz işyerine kurulmadan önce bu tür bir uygulama hakkında bilgi edinmek de faydalı olacaktır.