İş dünyasında tüketici değerinin artması, 21. yüzyılda eşi benzeri görülmemiş boyutlara ulaştı. Potansiyel bir müşterinin çıkarlarını göz önünde bulundurmayan bir girişimci, ilerleme tarafında kalma riskini ve piyasadaki en hafif rekabet avantajını kaybetme riskini alır. Buna göre, bir tanesi markalaşan pazarlama araçlarına olan talep de artıyor. Aynı tüketiciyi çeken güzel ve canlı bir görüntü, önerilen ürünün özelliklerinden daha önemlidir.
Bu gibi durumlarda markalaşmanın sadece imalat şirketine değil, aynı zamanda ana temsilci olarak mal sahibine de tabi olması şaşırtıcı mıdır? Bir yöneticinin reklamını yapma pratiği kesin sonuçlar verir, ancak bir kişiden bir ürün yaratma kavramının kendisini haklı çıkarmayacağı ve yerine ürünü tanıtmak için başka araçlarla tamamen değiştirildiği alternatif bir görüş vardır.
Yeni trendler
Markalaşma kişilikleri için moda, 80'li yılların sonlarında - 90'ların başında doğan insanların pazarına girmesiyle birlikte kuruldu. Dahası, zaten Z kuşağı, pazarlama prensiplerine göre kendi imajlarını ve itibarlarını oluşturma mekanizmalarını düzeltti. Ve gerçekten işe yaradı, çünkü X neslinin temsilcileri, yani yeni neslin öncülleri, pazarda başarılı bir şekilde rekabet edemediklerini doğrudan hissettiler.
Kimlik ve Kimlik Doğrulama Sorunları
Bir kişiden marka yaratmak, temel olarak yanlış bir fikirdir; başlangıçta pazarlamanın gerçek anlamını aldatıcı konumlandırma ile değiştirir. Koşullu bir piyasa oyuncusu bu yönde amacına ulaştığını varsayalım - meslektaşlarının ve müşterilerin gözündeki durumu pratikte ona bazı avantajlar sağlayan önemli ölçüde büyüdü. Ancak bu, markalaşma nedeniyle kişisel nitelikleri, yetenekleri ve yönetim becerilerinin de arttığı anlamına mı geliyor? Hiç değil, çünkü profesyonel büyümenin yapay konumlandırma mekanizmalarıyla hiçbir ilgisi yoktur. Belki bir süredir dış kabuk ile gerçek durum arasındaki bu tutarsızlık, şirket yararına çalışacak, ancak uzun vadede işe yaramayacaktır. Üründe olduğu gibi - keyfi olarak güzel bir logoya sahip olabilir, ancak tüketici içeriği beğenmediyse, sarıcı bir anlam ifade etmeyecektir.
Daraltıcı kişilik
İnsan, ailede, işte, arkadaş çevrelerinde, yaratıcı faaliyetlerde vb. Her rolde, kendisini farklı bakış açılarından ortaya koyar, çünkü şartlar eşit olmayan nitelik ve yetenekler göstermesini gerektirir. Bu, amacına uygun olarak çeşitli özelliklerle tanımlanabilen üründen temel farktır. Tam da bu sadeleştirme, pazarlamanın doğal olarak aradığı, araçları hedef kitlenin geniş kitlelerine etki eden bir şey. Ancak, bir kişinin kişiliğini bir marka kimliği altında sadeleştirme kavramına yerleştirmek imkansız ve pratik değildir. Her durumda, düz bir görüntü oluşacaktır - elbette, çekici ve azami derecede kârlı, ancak tek taraflı ve ortamın karakteristik özelliklerinin eksiklikleriyle dolu olduğunu ortaya çıkarmayacak.
Maruz kalma korkusu
Kişisel markalaşma, kesin olarak izleyicilere sahte bir imaj sunma girişimlerinin yol açtığı, sonuçsuz kalmaz. Er ya da geç, tesadüfen ya da düzenlilik nedeniyle, yapay görüntü, objektif olarak gerçeğe uygun olmadığından dolayı küçültülecektir. Müşteriler adına yapılan eleştiri ve güven kaybı, markalı insanların çeşitli biçimlerde karşı karşıya kalmaları gereken bir şeydir.Bir süredir bu hayal kırıklığını fark etmeyebilirler, ancak kesinlikle şirketin performansını etkilemeye başlayacaktır.
Alternatif nedir?
Sahte bir temsil yerine, hırslı bir iş adamı tam olarak distorsiyon olmadan kendini gösterebilecekleri biçimde yeteneklerini ve yeteneklerini sunmalıdır. Tek bir liderin ideal olamayacağı bir gerçek olarak görülmelidir. Kişisel ve profesyonel eksiklikler gizlenemez, bu yüzden sahte bir yolun arkasına saklanarak bu gerçeklikten kaçmanın bir anlamı yoktur. Ancak, tüm çabalarınızı belirli problemleri çözmeye, beceri alanını genişletmeye ve yeni bilgiler edinmeye odaklayabilirsiniz. Bu tür bir çalışma satış rakamlarında büyüme şeklinde olumlu bir sonuç verecektir. Bu kesinlikle bir başarı garantisi değildir, ancak bu yaklaşımla işletmenin gerçekten iddia edebileceği yüksekliğe tam olarak ulaşması beklenebilir.