Tekelci rekabet, birçok üreticinin birbirinden farklı ürünler sattığı kusurlu bir pazar rekabeti türüdür. Şirket, diğer ürünler için belirlenen fiyatları izlemektedir, ancak aynı zamanda diğer malların maliyetinin etkisini de görmezden gelmeye çalışmaktadır. Tekelci rekabet modelleri hafif sanayide sıklıkla görülebilir. Tipik olarak, böyle bir sistem çeşitli sektörlerdeki firmalar için geçerlidir. pazar yapısı: restoranlar, giyim eşyası, ayakkabı ve hizmet sektörünün yanı sıra (genellikle büyük şehirlerde), vb. . Joan Robinson, iki tür pazar rekabetini bir araya getiren Kusurlu Rekabet Ekonomisini yayınladı.
karakteristikleri
Sadece rekabetçi pazarlar aşağıdaki özelliklere sahiptir:
- Piyasada birçok üretici ve tüketici var ve hiçbir işletme piyasa fiyatı üzerinde tam kontrol sahibi değil.
- Tüketiciler, rakip ürünleri arasında fiyat dışı farklılıklar olduğuna inanmaktadır.
- Giriş ve çıkış için çeşitli engeller var.
- Tüm üreticilerin belirli bir fiyat kontrol derecesi vardır.
Uzun vadede, tekelci rekabetin özellikleri, üreticiler arasında mükemmel bir rekabet durumunda olduğu gibi pratik olarak aynıdır. Aralarındaki farklar, ilk tipte pazarın heterojen ürünler üretmesidir. Şirket kısa vadede kar eder, ancak talep azalacağı ve ortalama toplam maliyet artacağı için uzun vadede kaybedebilir.
Tekelci rekabet piyasasının özellikleri
Dolayısıyla, tekelci rekabet piyasasının 6 farklı özelliği vardır, bunlar:
- Ürün farklılaşması.
- Birçok firma
- Uzun vadede pazara giriş ve çıkışta ciddi bir engel bulunmamaktadır.
- Bağımsız karar verme.
- Belli bir piyasa gücü derecesi.
- Alıcılar ve satıcılar tam bilgiye sahip değildir (eksik bilgiler).
Her biri hakkında ayrı ayrı konuştuğumuz, tekelci rekabetin özelliklerini daha ayrıntılı olarak ele alalım.
Ürün farklılaşması
Tekelci rekabet içindeki firmalar, fiyat farkları gerçek ya da algılanan ürünleri satarlar. Ancak, diğer ürünleri ikame olarak hariç tutacak kadar büyük değildirler. Teknik olarak çapraz talep esnekliği Böyle bir pazardaki ürünler arasında olumlu. Aynı temel işlevleri yerine getirirler, ancak genellikle onları birbirlerinden ayırmak için gereken tür, stil, kalite, itibar, görünüm gibi niteliklerde farklılıklar vardır. Örneğin, insanları ve nesneleri noktadan noktaya taşımak için araçların temel görevi tasarım, konfor ve güvenliğin rasyonelliğidir. Ancak, scooter, motosiklet, kamyon ve araba gibi birçok farklı donanım türü vardır.
Birçok firma
Tekelci rekabet, her ürün grubunda çok sayıda firmanın yanı sıra, piyasaya girmeye hazır sözde sıradaki bir dizi şirketin varlığına bağlı olarak var.Çok sayıda katılımcının olması, her birine, diğer firmaların fiyatları ile ilgili stratejik kararlara katılmadan fiyat belirleme özgürlüğü verir ve her bir şirketin eylemleri pratik olarak anlamsızdır.
Kaç firmada olmalı pazar yapısı dengeyi korumak için tekelci rekabet? Bu sorunun cevabı, aşağıdaki gibi faktörlere bağlıdır. sabit maliyetler ölçek ekonomileri ve ürün farklılaşma derecesi. Ayrıca, ürün farklılaşma derecesi ne kadar yüksek olursa, şirket kendisini diğer rakiplerden o kadar fazla ayırabilir ve daha az katılımcı piyasa dengesi durumunda olacaktır.
Uzun vadede girişi engelleyen önemli bir engel yoktur.
Pazara girmek ve çıkmak için büyük masraf gerekmez. Her biri kendine has bir ürünü olan yeni katılımcı olmaya hazır çok sayıda şirket var. Maliyetlerini karşılayamayan herhangi bir şirket, finansal tasfiye masrafı olmadan oyundan çıkabilir. Başka bir şey de, koşullara dayanacak ve “ayakta kalabilecek” bir şirket ve ürün yaratmanın gerekli olmasıdır.
Bağımsız Karar Verme
Her bir tekelci rekabet firması, bağımsız olarak, ürünün değişim koşullarını belirler. Şirket, kararın rakipler üzerinde nasıl bir etkisi olabileceğine bakmıyor. Böyle bir yaklaşımın fikri, herhangi bir eylemin piyasa üzerinde o kadar küçük bir etkiye sahip olacağı, şirketin ciddi rekabet korkusu olmadan hareket edebilmesidir. Başka bir deyişle, her işletme, fiyat belirlemekte serbesttir.
Pazar gücü
Tekelci rekabete sahip firmaların bir dereceye kadar piyasa gücü vardır. Bu, katılımcıların borsa şartlarını ve koşullarını kontrol ettiği anlamına gelir, yani tüm müşterilerini kaybetmeden fiyatları yükseltebilirler. Ve bu gücün kaynağı, pazara girmenin önünde bir engel değildir. Tekelci rekabet firmaları da, rakiplerle potansiyel olarak feci bir fiyat savaşına neden olmadan bir ürünün maliyetini düşürebilir. Böyle bir durumda, talep eğrisi düz olmasa da, oldukça elastiktir.
etkisizlik
Tekelci rekabet piyasasının verimsiz olduğu düşünülen iki kaynak vardır. Birincisi, optimum erişim ile, şirket, marjinal gelirin marjinal maliyete eşit olduğu karı maksimize ettiği sonucu, marjinal maliyetleri aşan bir fiyat belirlemektedir. Talep eğrisi aşağı doğru eğildiği için katılımcının kesin olarak aşan bir fiyatı kesin olarak belirleyeceği anlamına gelir. marjinal maliyet. İkinci bir verimsizlik kaynağı, firmaların aşırı kapasite ile faaliyet göstermesidir. Yani, şirket piyasaya girdiğinde ilk önce karı maksimize edecek. Ancak hem saf hem de tekelci rekabette, oyuncular talebin veya fiyatın ortalama maliyete eşit olduğu bir noktada çalışacaktır. Tamamen rekabetçi bir pazardaki bir firma için bu denge, talep eğrisinin tamamen esnek olduğu yerdir. Böylece, uzun vadede, minimumun solundaki bir noktada ortalama maliyet eğrisine teğet olacaktır. Sonuç, dengenin bozulacağı, üretim kapasitesinin ve tekelci rekabetin fazlasıdır.
Mükemmel Rekabetle karşılaştırıldığında Sosyal İstenmeyen Yönler
Aşırı üretim kapasitesi: eksik rekabet koşullarında, her bir şirketin yeteneği mükemmeldir, ancak tam olarak gerçekleştirilememiştir. Bu nedenle, toplam üretim hacmi, toplum için istenen çıktıdan daha azdır. Fırsatlar tam olarak kullanılmadığından, kaynaklar boşta olacaktır. Dolayısıyla, tekelci rekabet çerçevesinde üretim, tam getiri düzeyinin altındadır.
- işsizlikTekelci faaliyetlerin rekabeti, istihdamın azalmasına neden olmaktadır. Özellikle işçiler arasında bu, toplumda yoksulluk ve yoksulluk ile sonuçlanmaktadır. Kullanılmayan kapasite hala tam olarak gerçekleştirilirse, işsiz olan vatandaşların oranı düşecektir. Ancak, bu tamamen işsizlikten kurtulmak için yeterli olmayacak.
- Seyahat masrafları: Tekelci rekabet ile çapraz gönderiler için maliyetler de yüksektir. Malların yalnızca yerel olarak satılması durumunda, israf harcamalarından kaçınılabilir.
- Uzmanlık eksikliği: Yazma ve standardizasyon için çok az fırsat var. Ürün farklılaşması bu yarışmanın bir parçası olarak uygulanır ve maliyetin önemli bir kısmına yol açar. Çok fazla benzer ürün üretmek yerine, birkaç standart ürün elde edebilirsiniz. Bu ilke sayesinde toplum, ihtiyaç duyduğu faydaları yeterli miktarda alır.
- etkisizlikTekelci rekabet koşullarında bir şirket, birçok koşullara rağmen hayatta kalmaya devam ederken, piyasada mükemmel bir rekabet şekliyle, verimli üretim yapamayan şirketler kayboluyor.
Şirket verimsizliği sorunu
Münhasıran rekabetçi firmalar çoğu zaman yetersizdir. Bu genellikle maliyetler faydaları aşarsa olur. Şirket, ortalama toplam maliyeti ne minimum ne de maksimum olmak üzere ürünler üretiyorsa, bir piyasa katılımcısının etkisiz kaldığı söylenebilir. Tekel olarak rekabetçi bir pazar nispeten istikrarsız bir yapıdır, çünkü marjinal maliyetler uzun vadede fiyattan düşüktür. Ürün farklılaşması, insanların ihtiyaçlarını homojen ürünlerden daha iyi karşılayarak genel kullanımı arttırır.
Reklam ve marka sorunu
Diğer bir problem, tekelci rekabetin reklâmları ve marka adlarının yaratılmasını teşvik etmesidir. Reklam, müşterileri rasyonel faktörler nedeniyle değil, marka nedeniyle ürünlere daha fazla harcama yapmaya teşvik eder. Bu modelin savunucuları, ticari markaların kalite garantisi olabileceğini ve tüketici arama maliyetlerini düşürmeye yardımcı olabileceğini savunarak bu konuyu tartışmaktadır. Tekel piyasasında, tüketici tek bir marka ile karşı karşıya kalmaktadır. Ancak, tüketicinin en iyisini seçebilmek için çok sayıda farklı öğe hakkında veri toplaması ve işlemesi gerektiğini unutmayın. Dolayısıyla, mükemmel ve tekelci rekabet piyasaları bu açıdan çok farklı. En iyi markayı seçmek için gerekli bilgiyi toplamanın maliyeti, rastgele seçilen bir marka yerine en iyi seçeneği kullanmanın faydalarını aşabilir. Sonuç, tüketicinin kafasının karışmasıdır. Bu sayede, dengesi büyük ölçüde bozulan tekelci rekabet bazı firmalara ün kazanma şansı veriyor.
Mevcut veriler, tüketicinin henüz bilmediği diğer rakiplerin var olduğuna karar vermek için bilgileri kullandığını göstermektedir. Ayrıca, benzer firmalardan gelen ürünlerle müşteri memnuniyetini sonuçlandırmak için bir fırsattır. Bu, insanların hangi ürünlerin satın almaya değer olduğunu ve hangilerinin en iyi şekilde kaçınılabileceğini değerlendirmelerine yardımcı olur.
örnekler
Birçok pazarda (örneğin, diş macunları, akıllı telefonlar, ayakkabı üreticileri) üreticiler, fiziksel bileşimini, görünümlerini, özel ambalajların kullanımını değiştirerek veya sadece en iyi ürüne sahip olduklarını iddia ederek (doğal olarak, kaliteli ve pahalı reklamlar) ).
Canlı bir örnek, çeşitli amaçlarla gıda ürünleri üreten PepsiCo (Pepsi, Lay’s) ve Mars (Skittles, Snickers, KitKat) şirketleridir.Karşılaştırma çizgisi Mars'tan hayvan yemi Royal Canin ve PepsiCo'dan maden suyu "Essentuki" yi alabilir. Aslında, bunlar farklı faaliyet alanlarıdır, ancak firmaların benzer ürünleri üretmeleri nedeniyle, en saf haliyle tekelci rekabetle karşı karşıya kalıyoruz.
