Ülkemizde dış kaynak kullanımı çok uzun zaman önce ortaya çıkmadı, ancak hızla popüler hale geldi. Bazı idari ve diğer fonksiyonların yerine getirilmesi, üretim dahil, herhangi bir ekonomik faaliyet alanında mümkündür.
terminoloji
Üretim faaliyetlerinin dış kaynak kullanımı, üretim sürecinin bir dış kuruluşa tamamen veya kısmen devredilmesidir. Yüklenicinin insafına, ayrı ayrı parçaların veya yedek parçaların imalatını devredebilir veya tüm süreci tamamlayabilirsiniz.
Ancak, taşeronluk ile karıştırılmaması gerekir, bu da biraz farklı bir faaliyet anlamına gelir. Bir alt sözleşme, örneğin belirli bir sözleşme için belirli ürünlerin üretimi gibi kısa vadeli ilişkileri içerir. Bir müşterinin 10 bin bisiklet temini için bir sözleşme imzaladığını varsayalım, ancak üretim kapasitelerinin ayda sadece 2 bin üretmesine izin verdiğini varsayalım. Bu durumda bir yüklenici bulabilir ve toplamda 8 bin adet ürün veya toplamda 10.000 ürün üretmesini emredebilir.Bu durumda uzun vadeli bir işbirliği beklenmez, ancak yalnızca belirli bir sözleşme uyarınca yükümlülüklerini yerine getirme çerçevesinde beklenir.
Üretim dış kaynak kullanımı uzun vadeli bir işbirliğidir. Örneğin, müşteri zincir yapma işlevini yükleniciye bisiklete veya çocuklara yönelik üç tekerlekli bisiklet üretimine tamamen devretmektedir.
türleri
Üretim dış kaynak kullanımı çerçevesinde, aşağıdaki türleri ayırt edilir:
- hammadde üretimi;
- bileşenlerin ve boşlukların imalatı;
- komple bir üretim döngüsü sağlamak için tasarlanan bireysel işlev ve işlemlerin dış kaynak kullanımı;
- Teknoloji;
- üçüncü taraf katılımı.
Üçüncü şahısları çekme nedenleri
Doğal olarak, en temel sebep ekonomiktir. Üçüncü bir tarafın sürece dahil edilmesi, tam bir üretim döngüsü sağlamaktan çok daha ucuzdur. Üretim, sadece ürünlerin üretimini ve üretimini değil aynı zamanda ekipmanların bakımını, işçilerin işe alınmasını, onlara özel kıyafetler ve koruyucu ekipmanların sağlanmasını içerir. Dış kaynak kullanımı, maliyetleri azaltmaya yardımcı olur.
Zaman kazanmak, girişimcileri müteahhit çekmeye iten ikinci faktördür. Hazırlanan parçalardan ve yedek parçalardan bir bisikleti monte etmek, tüm bileşenleri kendiniz yapmaktan çok daha hızlıdır. Sonuç olarak, üretim sürecinin etkinliği bir bütün olarak artmıştır.
Üçüncü faktör, personelin rasyonel dağılımıdır. Yüksek nitelikli çalışanlar daha karmaşık görevlerde bulunmak için daha iyidir.
Ek olarak, eğer devletin uygun üretim personeli yoksa, bir üretim dış kaynak anlaşması şartlarına göre çekilebilir, yani işe alınmaz, örneğin bir çizim veya ayrı bir ünite üretilmesi istenir. Atölyenin aynı genel temizliği yanlış ellerle yapılabilir.
Dördüncü faktör, pahalı ekipman elde etmeden yeni teknolojilere erişme yeteneğidir.
Dış kaynak kullanımı, ekipman bozulduğunda veya zamanlanmış teknik işler gerektirdiğinde yardımcı olacaktır.
Ve elbette, dış kaynak kullanımı, girişimcilerin faaliyetlerinin asıl hedefine odaklanmanıza izin verir, söyledikleri gibi, önemsemelerin dikkatinin dağılmaması için.
Yükleniciyi reddetmek ne zaman daha mantıklı olur?
Bazı durumlarda, üretim dış kaynak kullanımı bir işletmeye zarar verebilir. Hizmetleri bitmiş ürünün maliyetini etkiliyorsa, yüklenici çekmek pratik değildir.
Dış kaynaklı parçaların veya montajların kalitesinin çok düşük olma riski vardır. Bu durumda, fiyat teklifi tüm piyasayı terk etse bile, böyle bir müteahhitin hizmetlerini reddetmek daha iyidir. Her durumda, kaliteyi sağlamak ve ayrıca kontrat süresince sürekli bir kalite kontrolü yapmak için bir test partisi sipariş etmeniz önerilir.
Müteahhitin verimliliği önemli ölçüde azalırsa ve tüm üretim süreci engellenirse, üretim dış kaynak kullanımı önlemleri tamamen etkisiz hale gelebilir.
Az sayıda “oyuncu” nedeniyle dış kaynak pazarının tekelleşmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Bu durumda yabancı ortakları çekebilirsiniz. Hizmetlerinin maliyeti daha yüksek olsa da, reddetme yüzdesinin asgari ve operasyonel özelliklerin yüksek olması ihtimali yüksek. 
Personel
Üretim personelinin dış kaynak kullanımı, işletmeye birçok fayda sağlar. Bu, özellikle üretim mevsimlik olduğunda geçerlidir. Yıl boyunca çok sayıda personel bulundurmak gerekli değildir ve ilave masrafa gerek yoktur. Sadece böyle bir durumda, dış kaynak kullanımı yardımcı olur. Yüklenici, müşteriye sözleşme ile belirlenen süre içinde gerekli personeli ve gerekli nitelikleri sağlar. İşletmenin sahibinin hastalık izni ve tatiller hakkında düşünmesi gerekmez. Yüklenici, örneğin yeni ürünler başlatmak için çalışanların belirli bir projeye ihtiyaç duyduğu durumlarda yardımcı olacaktır.
Bir dış kaynak şirketi, müşteriyi personel yetiştirme ihtiyacından kurtarır, çünkü çalışanlar net kriterler ve belirli niteliklere göre seçilecektir.
Ve en önemlisi - şirket ücretlere vergi ödeme yükünden kurtulur.
İş güvenliği
Neyin saklanacağı, vergi denetimine ek olarak, herhangi bir üretim işletmesinin, özellikle de bir üretim işletmesinin yönetimi, iş güvenliği denetleme müfettişliği denetiminden korkuyor. Bu bilgi alanı çok sayıda yasal düzenleme dokümanı içerir, bu nedenle kalifiye bir uzman daima yüksek ücret gerektirir. Bu nedenle, yıllık olarak kaydedilen işletme sayısı dikkate alınmalıdır. Geçen yıl, 10 binden fazlası kuruldu ve neredeyse tamamı 50 kişiden oluşan bir kadro ile kuruldu. Böyle bir durumda, üretim işlevlerinin dış kaynak kullanımı, işçiliği koruma alanındaki işlevleri transfer etmeye yardımcı olur. Önemli olan müteahhitin akredite edilmiş olmasıdır.
Yüklenici Fonksiyonları:
- işgücünün korunması alanındaki tüm işlevlerin yerine getirilmesi;
- işlerin emek açısından belgelendirilmesi;
- işgücü koruma konularında personel eğitimi.
Müşterinin tam bir işgücü alma fırsatı bulmasına ek olarak, uygun personel arama ve tüm sistemi işletmesinde kurma ihtiyacından da kurtulur. Ayrıca bordro vergilerinde tasarruf sağlar. İşletmenin sahibinin, işçi koruma sistemini finanse etmek için fon tahsis etmesi gerekmez.
Ekonominin dış kaynak kullanımı
Bugün, üretim dış kaynak kullanımının avantajlarını takdir eden birkaç işletme var. Bunlar elektrik ve termal enerji, petrol ve gaz üreten yapılar tedarikinde yer alan kimya ve metalurji endüstrilerinin işletmeleridir.Her zaman olmasa da, üçüncü taraf kuruluşlar sürece dahil edilir. Bu nedenle, örneğin, Lukoil'in bir sondaj ünitesini şirketten ayırması ve bu işlevleri kendi şirketine devretmesi ekonomik olarak daha kârlıydı. Bazı durumlarda, üreticiler eski teknolojiyi kullanarak belirli bileşenler üretmeyi reddeder ve üretim sürecini bu ürünleri yenilikçi teknolojiyi kullanarak üreten bir yükleniciye devreder. Örneğin, aynı traktör fabrikası eski teknolojilere göre çalışan ve% 10 bile yüklenemeyen kendi donanım üretimini kapattı. Traktör tesisi zaten üçüncü şahıslardan donanım ürünleri satın alıyor.
Hafif endüstride, üretim süreçlerinin dış kaynak kullanımı da uzun süredir kullanılmaktadır. Örneğin, OGGI ticari markasının sahipleri yalnızca giyim modellerinin geliştirilmesine ve uygulanmasına yöneliktir ve her şey sözleşmeye dayalı olarak dikilir.
Aynı zamanda, dış kaynak kullanımına geçmek isteyen tüm işletmelerin talebini karşılamak henüz mümkün değildir. Bu, ülkemizdeki küçük işletmelerin yeterince gelişmemiş olmasından kaynaklanmaktadır. Atölyelere eski donanım ve kapasiteleri ayrı bir işletme olarak tahsis etmenin anlamı yoktur.
Sonuç
Bugün, modern pazardaki eğilimler, bir işletmenin ekipmanın imalatını üçüncü taraf bir kuruluşa devretmek için daha kârlı olması durumunda, müteahhitle işbirliğinin seçilmesi gerektiği şeklindedir. Bu yaklaşım, büyük ve orta ölçekli işletmelerin optimizasyonunu teşvik eder.
