Bir gelişme sürecinde, piyasa ekonomisi yükseliş ve krizlerle karakterize edilir. Her koşulda, ülkelerin önde gelen şirketleri konumlarını ve rekabet edebilirliklerini korumaya çalışıyor. Bunu yapmak için, işin stratejik davranışını takiben, çalışanların serbest bırakılması eşlik eden bölümleri ve şubeleri yeniden yapılandırıyor, birleştiriyor veya kapatıyorlar. Onlarla ayrılmanın çatışma içermediğinden ve olumsuz sonuçları olmadığından nasıl emin olabilirim? Bunun için birçok şirket yer değiştirmeyi kullanıyor.
Teknoloji Tarihi
Bu hizmet türü Batı ülkelerinde geçen yüzyılın 70'lerinde ortaya çıkmıştır. Bunun nedeni, sendikaların çalışanların işten çıkarılmasında şirketlerden sosyal sorumluluk talep etmeleriydi. Yerinden çıkarma hizmetleri işe yerleştirmeye katkıda bulunurken, hükümetin artık işsizlik maaşı ödemesi gerekmiyordu. Bu yüzden bu teknoloji, kendine güvenen bir şirketin işinin bileşenlerinden biri haline geldi.
Rusya'da, kriz sırasında 90'lı yılların sonlarında kullanılmaya başlandı. Başlangıçta, yabancı kökenli işletmeler tarafından yerinden edilmeye başlandı ve daha sonra bu eğilim büyük yerli şirketler tarafından da benimsendi.
Günümüzde bu tür hizmetlere ilgi sürekli artıyor. Gittikçe daha fazla sayıda şirket batıdaki çalışanlara yaklaşımla yönlendirilmektedir, yani çabalarını sadece iş geliştirme için değil aynı zamanda şirketin olumlu imajını sürdürmeye yönlendirmektedirler.
Yer değiştirmenin alaka düzeyi
Bir kişinin görevinden alındığında karşılaştığı ana faktör, işin beklenmeyen şekilde sonlandırılması ve bu nedenle iş aramak için isteksiz olmalarıdır. Ayrıca, herhangi bir uzmanın işten çıkarılması, özellikle bir kişi uzun bir süre boyunca bir yerde çalışmışsa, stresli bir durumdur. Bu dönemde, bir kural olarak, işgücü piyasasındaki durum çarpıcı bir şekilde değişir ve bu nedenle işten çıkarılan çalışanların çoğu iş arayamaz, mesleki faaliyetler için profesyonelce materyal hazırlayamaz, adaylık görüşmelerini sunamaz ve onurlu bir deneme süresine dayanabilirler. Çalışanların işten çıkarılmasını destekleyen bir mekanizma olarak yer değiştirme, bir kişinin motivasyonunu arttırmayı, istenen pozisyonu bulmak için net bir strateji geliştirmeyi ve buna göre bir iş bulmayı mümkün kılar.
Kavramın yorumlanması
Bu terim, hem de hizmet türü, çok uzun zaman önce ortaya çıktı. Ancak, kesin bir tanımı yoktur.
İngilizce'den (dışarı-dışarı, yerleştirme - randevu) dışarı
- bu, personelin belirli koşullarda serbest bırakılması için hizmetlerin sağlanmasını sağlayan işe alımın yönüdür. Başka bir deyişle, bu, işten çıkarılan bir çalışan için iş bulmada yardımcı olmak için yürütülen bir dizi etkinliktir. Bu hizmetler ya personel tarafından ya da çalışan bir şirket tarafından şirket tarafından verilmektedir. Bu teknoloji işten çıkarma, işletmenin yeniden yapılandırılmasının bir sonucu olduğunda ve uzmanların isteğine bağlı olmadığında kullanılır. Görevden alınan bir kişinin kendi iradesine sahip olması, çalışanın kendisi için bir sorundur.
Rusya'da bir tür İK danışmanlığı olarak yer değiştirme, saygın şirketler tarafından çeşitli düzeylerdeki çalışanlarla ilgili olarak kullanılmaktadır: önde gelen yöneticilerden sıradan işçilere. Buradaki fark, verilen hizmetlere yaklaşımlarda ve finansman miktarında yatmaktadır. Bu nedenle, örneğin, üst düzey yetkililer için, istihdam yardımı şunları içerebilir: eğitimlere katılım için ödeme, kişisel öneri sunumu, iş arama ve süreç kontrolü sırasında psikolojik destek ve daha düşük seviyeli personel için yalnızca iş ile ilgili istişareler önerilebilir. Ancak, her iki kategori için, bu pozisyonlardaki ücretlerin analizi, fonksiyonel görevlerinin yerine getirilmesi için uygun bir ücret talep etmek zorundadır.
Yer Değiştirme İşlevleri
Bu hizmetler için müşteri bir kural olarak bir işe alım şirketine veya işe alım ajansına yönelir. İşgücü piyasasında, işin gelişimi için gerçekleştirilen işlevlerin önemi nedeniyle çalışmaları istenmektedir:
- işletmeler ve şirketler tabanının oluşturulması, ilgili boşluklar;
- işten çıkarılan çalışanların verilerini dosya dolabına girmek ve işverenler ile iş arayanlar arasında bilgi iletişimi sağlamak;
- sosyal işlev (işsizliği azaltmak).
Bu şirketler bu tür bir hizmeti sağlama konusunda uzmanlaşmıştır, bu nedenle etkinlikleri kural olarak olumlu sonuçlar doğurmaktadır.
İşten çıkarılan çalışan için hizmetler
Yer değiştirme, öncelikle indirime tabi bir çalışana yardım etmeyi amaçlayan bir çalışmadır. Eğitim, nitelikler ve hizmet süresine bağlı olarak, aşağıdakiler teklif edilebilir:
1. İşgücü piyasasının durumu hakkında bilgi.
2. Mesleki yeterlilik seviyesini kontrol etmek.
3. Özgeçmiş yazmaya yardımcı olun.
4. Bir kapak mektubu yazma becerilerinin geliştirilmesi.
5. Bir çalışanla yeni bir iş bulma stratejisinin tanımı.
6. Bir iş görüşmesinde kişisel sunum yöntemlerinde eğitim.
Ek olarak, işe alım, çeken şirketlerin danışmanlık hizmetlerini içerir: yöneticilere danışmalar, çalışanların sadık işten çıkarılması ve istihdamı konusunda üst düzey yöneticiler, işletme personelinin analizi ve bir bütün olarak bir iş stratejisinin geliştirilmesinde yardım. Bu tür bilgi desteği müşterinin talebi üzerine sağlanır, ancak onsuz kısa sürede yüksek sonuç almak her zaman mümkün değildir.
Sağlanan yardım türleri
Sadece çok büyük şirketler yıl boyunca teknolojiyi kullanabilirler. Ortalama olarak, çalışanlar bu sürenin yarısından daha az bir zamanda iş bulur. Her durumda, çoğu durumda yerinden çıkarma hizmetleri, personelin serbest bırakılması için istihdam sağlar.
Aşağıdaki hizmet paketleri, yardımın türüne ve yardım türüne bağlı olarak bir çalışana tahsis edilir:
1. Bilgi (öneri mektubu hazırlanması, işten çıkarma ve istihdam için yasal teminatlar hakkında bilgi verilmesi, işe alım ajanslarının ve boş kadroların bir listesinin derlenmesi dahil).
2. Danışmanlık (işgücü piyasasının durumu hakkında veri sağlanması, boş yer bulma konusunda eğitim verilmesi, görüşmelerde davranışların uygulanması ve ayrıca Rusya Federasyonu'nun iş kanunu hakkında tavsiyelerde bulunulması).
3. Psikolojik (stresin üstesinden gelmek için çalışan desteği).
4. Teknik - potansiyel işverenlere özgeçmiş göndermek için teknik araçların (bilgisayar, yazıcı, faks) sağlanması.
Yer Değiştirme Aşamaları
Temel olarak, işten çıkarılmış çalışanlara yardım etmek aşağıdaki sırayla gerçekleştirilir:
1. Çalışanın mesleki faaliyetlerinin analizi.
2. Bir iş projesinin geliştirilmesi.
3. Uygun boş yerleri arayın.
4. Personel eğitimi.
5. İstihdam için destek.
6. Şirket veya işe alım ajansı tarafından kontrol.
Servis Sınıflandırması
Hizmet sunumunun amacına göre, 2 tür dış yer değiştirme vardır: iç ve dış.İlk durumda, şirketin kendisi çalışana yardım sağlar, ikincisinde ilgili kurum bununla ilgilenir.
Yardım türüne göre açık ve kapalı yer değiştirme kullanılır. Açıldığında, çalışanlar doğrudan işten çıkarma hakkında bilgilendirilir ve istihdama yardımcı olurlar.
Kapalı işten çıkarma, üst düzey çalışanlar veya "sakıncalı" şirketler için geçerlidir. Aynı zamanda, çalışan, küçültüldüğü ya da çalışma yöntemlerinin yönetimden memnun olmadığından, onunla ayrılmaya karar vermelerinden tamamen habersizdir. Bunun için işe alım ajansı bu uzmanın hizmetlerine ihtiyaç duyan şirketleri bulur. Böylece “sakıncalı” çalışan olumlu bir teklif alır ve memnuniyetle kabul eder. Aslında, şirket basitçe ondan kurtuluyor. Bu durumda, herkes memnun: işten çıkarılan kişi yeni bir işyerine taşınır ve müşteri ticari sırların korunmasında sakindir. İlgili bir şirketle sözleşme yapılırken, potansiyel işveren listesinden hariç tutulan bir rakip listesinin belirtildiği belirtilmelidir.
Kapsanan çalışan sayısına göre:
- kütle;
- grup;
- bireysel yer değiştirme.
Bu, sunulan hizmetlerin seçimini ve maliyetlerini önemli ölçüde etkileyen faktördür.
Teknolojiyi Kullanmanın Yararları
Bu tür bir hizmetin asıl amacı, şirketin imajını çalışanların ve kamuoyunun gözünde tutmaktır. Ek olarak, taşınma, sosyal sırların azaltılması ve ödenmesi nedeniyle davadan kaçınmanıza, çalışanların ticari sırlarının korunmasını ve şirkete bağlılığının sağlanmasına olanak tanır. "Yumuşak işten çıkarılma" kullanarak, şirket yardım sağlamak için gerekirse eski alt seviyeye daha fazla dönme ve elbette iş arayan bir kişinin stres düzeyini azaltma olanağına sahiptir.
Taşeron ödemesi
Çalışanın niteliğine ve yeterliliğinin seviyesine ve ayrıca azalan personel sayısına bağlı olarak, hizmetlerin maliyeti değişir. Bu nedenle, önde gelen uzmanlar ve üst düzey yöneticiler için yıllık gelirlerinin% 10 ila 15'i tahsis edilmiştir. Sıradan çalışanlar için harcanan miktar genellikle yarısı kadardır ve genellikle bir kişi için sabittir. Genelde, işe alım yapan bir şirketle yapılan anlaşma ile düzenlenir.
Temel olarak, müşterinin masrafları postalara ve kesilen çalışan sayısına ve verilen hizmet paketine bağlıdır.
Bu teknolojinin iç piyasa ekonomisinde nadir görülen bir fenomen olmasına rağmen, herhangi bir öz saygın şirket uzun vadeli bir iş stratejisi geliştirdiğinden, işverenlerin faaliyetlerinde sürekli bir ivme kazanmaktadır. Yer değiştirme, çalışanların sadakatini korumak, işten çıkarıldıktan sonra bile destek almak ve elbette şirketin işgücü piyasasında olumlu bir imajını sağlamak için bir fırsattır.