Si Robbie Abeda, manunulat at tagapagtatag ng Firemeibegyou.com, ay nagsimula sa kanyang karera bilang isang consultant sa Accenture at Deloitte, mga malalaking kumpanya sa pagkonsulta. Mabilis na sapat, napansin niya na maraming mga kumpanya ang may mahusay na mga ambisyon, habang lumalaban sa aktibong kilusan at mahirap umangkop upang magbago. Nang tumigil siya na maging bahagi ng mundo ng pagkonsulta at naging isang negosyante, nakaramdam siya ng lubos na kabaligtaran ng mga emosyon. Ang bawat pag-uumpisang napakabilis na nakakuha ng momentum at maaaring magbago sa anumang oras. Ngunit nangangahulugan din ito na mas mabilis siyang tumanda, hindi na makapagpatayo ng isang kumikita at pinakinabangang negosyo.
Mga kasalukuyang uso
Sa oras ng 2019, ang mga malalaking kumpanya ng teknolohiya tulad ng Amazon, Apple, Facebook, Google, at Netflix ay nagsimulang magbago sa mga industriya na karaniwang nakikibahagi sa ibang mga malalaking kumpanya. Salamat sa mapagkumpitensyang presyon na ito, maraming mga negosyo ang pinabilis ang bilis ng kanilang trabaho at nagsimulang sumulong sa bilis ng average na mga startup.
Nag-aalok ang librong Bakit at Paano Ang Mga Korporasyon ay Dapat Mag-Blow Up Pinakamahusay na Kasanayan ay nag-aalok ng isang bagong bagong paraan ng pag-iisip. Tumutulong ito sa mga lumang negosyong hindi lamang nakaligtas sa modernong mundo ng negosyo, ngunit sinasabi rin kung paano makatiis ang mapanirang puwersa ng kumpetisyon. Nakipag-usap si Robbie sa mga may-akda ng libro, at nakatulong ito sa kanya upang malaman ang mga pangunahing punto na kinakailangan para sa mga negosyante at pinuno na magkaroon ng isang negosyo sa mga modernong uso.
Mabilis na gumalaw
Kung ang kumpanya ay may higit sa 20 libong mga empleyado, kung gayon ang pagbabago ng pagkakasunud-sunod ng paggawa ng negosyo ay mas mahirap kaysa sa iilan lamang ang mga tao na nagtatrabaho sa kumpanya. Gayunpaman, ang proseso ng pagpapakilala ng mga pagbabago at pagbabago ay nananatiling pareho. Naniniwala ang mga kasosyo sa Goldbach at Tuff na ang unang hakbang na dapat gawin ng mga kumpanya ay upang patunayan na may kakayahang magtrabaho sa isang maliit na scale. Ito ay tinatawag na isang minimal na mabubuhay na paggalaw.
Kailangan nating simulan ang paggawa ng isang maliit, ngunit matagumpay. Sa sandaling makita ng lahat na gumagana ito, mas madali itong ipatupad ang mga pagbabago. Hindi mo kailangang gastusin ang iyong enerhiya at mapagkukunan sa mga pagtatanghal na may isang daang slide, mas mahusay na magkasama ang isang koponan na lilikha ng isang maliit na solusyon na nagpapatunay sa hypothesis na ang mga pagbabagong ito ay makikinabang sa kumpanya. Sa isang salita, ang bawat isa na lumilikha ng isang bagong negosyo ay dapat mag-isip ng malaki, ngunit magsimula ng maliit, mabilis na itaguyod ang kanilang ideya at patunayan ang halaga nito para sa karaniwang kabutihan.
Maghanap para sa mga empleyado
Ang tagumpay ng isang kandidato ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan. Iyon ang dahilan kung bakit maraming mga kumpanya ang tumigil sa pagkuha ng ilang mga mag-aaral mula sa iba't ibang mga unibersidad at hindi na kailangan ng mga kandidato ng isang tiyak na antas ng propesyonal. Isang katulad na taktika ng Goldbach, pinipili niya ang mga kawani para sa kanyang pangkat sa Deloitte sa isang tiyak na paraan.
Opinyon ni Goldbach
Para sa kanya, ang pinakamahalagang katangian sa kandidato ay isang pagkahilig sa pakikiramay at saloobin upang gumana. Anong mga tanong ang hinihiling ng kandidato na lumikha ng isang kapaligiran sa pag-aaral? Naririnig ba talaga niya ang sinasabi sa kanya ng kanyang mga kasamahan at kliyente? Positibo ba ang hitsura niya sa buhay at sa kanyang karera? Mayroon ba siyang likas na pagkamausisa? Kung gayon, pagkatapos ang taong ito ay maaaring gumana sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan at makahanap ng mga epektibong solusyon na hindi batay sa karaniwang mga halimbawa ng libro.
Malapit na diskarte
Ayon kay Tuff, upang maitulak ang mga empleyado ng iyong kumpanya sa tagumpay, sulit na bigyan sila ng kalayaan na pumili at umupa lamang sa mga talagang nais gawin ito.Sa kasong ito, kinakailangan na limitahan ang oras upang malutas ang problema at ibigay ang lahat ng mga mapagkukunan para sa pagpapatupad nito.
Ang pamamaraang ito ay mapukaw kahit na ang mga pinaka-nakaranasang propesyonal na lumayo mula sa napatunayan na mga taktika at maghanap ng mga bagong solusyon at kasanayan upang makumpleto ang gawain. Maraming mga malalaking kumpanya ang nakalimutan kung paano sila nagsimula, sa anong batayan na itinayo nila ang kanilang negosyo. Kaunti sa mga ito ang nagtagumpay salamat sa kanilang karanasan at mga libro, madalas na shoot nila ang negosyo na nag-aalok ng mga bagong solusyon sa mga lumang problema.
Hilahin ang tamang mga pingga
Kapag napagpasyahan mo kung anong mga pagbabago ang iyong ipatutupad, ang iyong pag-uugali ay mahalaga sa ginagawa mo. Maraming mga kumpanya ang nakamit lamang ang nais na salamat sa mga mapanganib na pagkilos ng isang matapang na pamumuno. Ang bawat negosyo ay isang kumplikadong sistema. Alinsunod dito, ang anumang desisyon na ginawa ay nagbabago sa bawat bahagi nito.
At kung magpasya kang magpatupad ng isang bagay, isipin muna kung paano maaapektuhan nito ang bawat link sa kadena ng iyong negosyo. Ang mga dakilang pinuno ay makapag-isip nang sistematikong at nakikita ang kaugnayan, alam kung ano ang mangyayari kung hilahin nila ang pingga ng pagbabago. Maraming mga may-ari ng negosyo ang hindi nagbigay pansin sa kung ano ang reaksyon ng kanilang mga empleyado at customer sa iba't ibang mga pagkilos. Para sa kumpetisyon, hindi napansin ng mga awtoridad kung ano ang nangyayari sa mismong kumpanya, at napakasama nito. Pagkatapos ng lahat, kung susundin mo lamang ang mga kakumpitensya at ganap na huwag pansinin ang panloob na klima ng kumpanya, maaari mong makita ang iyong sarili sa isang mas masamang sitwasyon kaysa sa dati.
Konklusyon
Upang mabuhay sa mapagkumpitensyang pakikibaka ngayon, dapat matutunan ng mga negosyo na mabilis at epektibong umangkop sa anumang mga pagbabago. Kasabay nito, imposible na makagawa ng isang matagumpay na negosyo lamang batay sa mga halimbawa ng libro at nakaraang karanasan. Kailangan ang mga sariwang ideya at bagong solusyon sa mga lumang problema. At isang mahalagang kadahilanan sa ito ay ang lahat ng mga empleyado at customer ng kumpanya, ang kanilang saloobin sa mga aksyon ng pamamahala. Ang bawat elemento ay dapat gumana nang maayos sa system, kung hindi man masisira ang mekanismo. Samakatuwid, ang mga negosyante ay dapat matutunan hindi lamang upang makabuo ng mga bagong pamamaraan at magpapanatili, ngunit din upang makipag-ugnay sa kanilang mga customer at mga subordinates, nakikita ang mga prospect at bunga ng bawat desisyon na ginawa.