Ang pagpapahintulot sa awtoridad ay isang espesyal na sining na hindi naa-access sa lahat. Ngunit kung mas madali ang namumuno ay nakayanan ang gawaing ito, mas mahusay na gumagana ang kanyang koponan. Mayroong teorya ayon sa kung saan imposible na lumikha ng isang malakas na koponan nang walang delegasyon. Pinapayagan ka nitong palayain ang pinuno mula sa pagsasagawa ng mga gawain sa gawain at bigyan siya ng oras upang maisagawa ang mas kumplikadong mga pag-andar. Kung hindi mo ipinahiwatig sa iyong koponan ang tamang direksyon, hindi mo bibigyan ng pagkakataon na gumawa ng sariling mga pagpapasya at matutong kumuha ng responsibilidad.
Pangunahing pagkakamali
Maraming mga executive ng kumpanya ang gumawa ng isang seryosong pagkakamali sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga miyembro ng koponan ng mga tagubilin sa kung paano maisagawa ang mga pangunahing aksyon. Kaya, binibigyan mo ang iyong mga empleyado ng isang dahilan upang isipin na hindi mo pinagkakatiwalaan silang maghanap ng kanilang sariling mga pamamaraan para sa pagkamit ng mga positibong resulta. Bilang isang patakaran, sa huli, hindi nila magagampanan kahit na ang pinakasimpleng operasyon nang wala ang iyong pag-apruba.
Delegasyon o utos?
Ito ay isang bagay upang bigyan ang mga tao ng mahigpit na mga tagubilin at inaasahan ang mahigpit na pagpapatupad mula sa kanila, at isa pa upang magtakda ng isang layunin para sa kanila at magbigay ng isang pagkakataon na malayang maghanap ng mga paraan upang makamit ito. Ano ang gusto mo: magkaroon ng isang pangkat ng pag-iisip ng mga tao na may ideya ng kung ano ang kailangang makamit, o isang pangkat ng mga tagabuo na may kakayahang kumilos ayon sa isang mahigpit na nagtrabaho, paunang natukoy na plano? Kung ang iyong mga empleyado ay naghihintay para sa mga tagubilin mula sa iyo bawat minuto, ito ay lubos na makulit sa iyong buhay.
Ang utos bilang isang estilo ng pamamahala ay hindi masyadong epektibo. Ito ay makikita kahit sa isang pag-aaral ng sistema ng edukasyon ng US. Ang mga mag-aaral ay mahusay sa paglutas ng mga pamantayang mga equation, ngunit sa sandaling ang isang gawain ay lumitaw na nangangailangan ng kritikal na pag-iisip, agad silang nahulog sa isang pang-aasar.
Kung nais ng iyong kumpanya na makamit ang mabilis na paglaki, dapat itong tumagal ng ibang kurso. Mag-isip tungkol sa kung aling direksyon ang nais mong mabuo. Ibahagi ang iyong mga saloobin sa iyong mga kasamahan sa koponan. Maaari silang mag-alok sa iyo ng kanilang sariling diskarte o diskarte. Upang makita kung aling direksyon ang iniisip ng iyong mga empleyado, tanungin sila ng mga mungkahi.
Hinihikayat ang mga empleyado ng "pag-iisip"
Kung nakikita mo na ang iyong mga kasamahan sa koponan ay gumagawa ng isang mahusay na trabaho ng mapaghamong mga gawain na nangangailangan ng kritikal na pag-iisip, siguraduhin na purihin ang mga ito para dito. Sinabi ng tagapagtatag ng Science Science ng GForce na si Mark Gallagher na mahalaga na isipin ng mga empleyado ang kanilang sarili. Minsan ang isang problema ay lumitaw para sa mga espesyalista, na hindi pa nalutas ng bago. Sila ay palaging masigasig tungkol sa hamon na ito at bumaba sa negosyo. Sa huli, may makabuo sila ng isang pinakamainam na solusyon. Sa kabila ng katotohanan na maraming mga empleyado ay walang maraming karanasan at kamakailan lamang ay nagtapos sa unibersidad, lahat sila ay handa na magtaltalan at pag-usapan ang tungkol sa solusyon ng gawain, dahil pinapayagan sila ng pamamahala. Siyempre, hindi nito ginagarantiyahan na laging makamit nila ang ninanais na resulta, ngunit walang mga pagkakamali ang landas tungo sa tagumpay ay imposible.
Patuloy na pag-unlad
Kung ang iyong mga empleyado ay interesado na magtrabaho sa isang gawain, maaari mong makita ang mahika ng pag-iisip na kumikilos. Ang Forward Financing co-founder at CEO Justin Bakes ay nagsabi na lalong mahalaga na bigyan ang iyong mga empleyado ng pagkakataon na lumago at umunlad. Kung ang mga espesyalista ay hindi interesado na makakuha ng isang resulta, hindi sila mamuhunan sa trabaho. Kinakailangan na ayusin ang proseso ng trabaho upang ang mga empleyado ay ganap na kasangkot dito.Sinusubukan ng mga cake na lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang bawat isa sa mga empleyado ay handa na gumawa ng bawat pagsisikap upang makuha ang resulta. Ang buong koponan ay nakatuon sa pagkamit ng mga tukoy na tagapagpahiwatig ng negosyo. Dahil alam ng bawat empleyado kung ano mismo ang nais nila mula sa kanya, nagagawa niyang itaas ang mga isyu na pumipigil sa kanya sa pagkamit ng mga hangaring ito.
Patuloy na edukasyon
Ang pinuno ng kumpanya ay dapat na mag-isip nang maaga tungkol sa kung anong mga kasanayan at kakayahan ang kinakailangan para sa mga miyembro ng kanyang koponan upang makamit ang mga nakaplanong target. Depende sa ito, nagkakahalaga ng pagpili ng isang programa ng advanced na pagsasanay o pagsasanay sa mga bagong tauhan. Mahalaga na huwag tumigil sa nakamit na resulta at subukang patuloy na bigyan ang aming mga empleyado ng pagkakataon para sa karagdagang pag-unlad. Ang pamamaraang ito sa samahan ng daloy ng trabaho ay nagbibigay-daan sa kahit na ang bunsong miyembro ng koponan na madama ang kanilang kahalagahan at pagkakasangkot sa mga aktibidad ng kumpanya.
Konklusyon
Ang salitang "delegasyon" ay narinig ngayon ng marami, ngunit hindi alam ng lahat kung ano ang eksaktong namamalagi sa likod ng konseptong ito. Salamat sa karampatang pamamahagi ng mga pag-andar sa mga kawani, maaari mong palayain ang iyong sarili mula sa pagsasagawa ng mga gawain na gawain at italaga ang iyong sarili sa mas mahahalagang isyu na may kaugnayan sa karagdagang pag-unlad at madiskarteng pagpaplano ng kumpanya. Mahalaga rin na mag-ayos ng trabaho sa mga gawain sa paraang ang bawat miyembro ng koponan ay nakapag-iisa na gumawa ng mga pagpapasya sa loob ng kanilang awtoridad.
Kung kinokontrol mo ang buong daloy ng trabaho sa bawat yugto, maaari itong makaapekto sa kapwa resulta ng trabaho at mga aktibidad ng buong koponan. Hayaan ang iyong mga empleyado na magtrabaho nang nakapag-iisa upang makahanap ng solusyon sa problema at gantimpalaan ang mga ito para sa mga bagong ideya at makabagong mga mungkahi. Kung nais mo na ang iyong negosyo ay patuloy na magbabago, pagkatapos ay subukang lumikha ng pinaka komportableng kondisyon para sa iyong mga subordinates. Pagkatapos lamang makikita mo ang mga pagbabalik na kailangan mo mula sa kanila.