Ngayon sa ating bansa, maraming tao ang nagsisikap na sakupin ang mga posisyon sa pamumuno. Ngunit kapansin-pansin na hindi ito isang madaling gawain. Ang pamamahala ng anumang kumpanya, anuman ang uri at laki ng aktibidad, ay dapat na napakaseryoso sa pagpili ng isang CEO. Pagkatapos ng lahat, pamamahala niya ang proyekto, isinasagawa ang pagpaplano sa pananalapi at estratehikong, pati na rin gumawa ng mga pangunahing desisyon. Ganap na lahat ng mga samahan ay dumadaan dito. Kaya, halimbawa, pagkatapos ng pagkamatay ni Steve Jobs, ang kanyang lugar ay ipinasa sa Tim Cook, o ang tagapagtatag ng Uber Travis Kalanik sa isang pagkakataon ay pinalitan ni Dar Khosrovshahi.
Ngunit ang kandidatura ay hindi palaging tumutugma sa mga inaasahan na nakatalaga sa kanya at maayos na nakikibahagi sa kanyang mga tungkulin. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga may-ari ng negosyo ay mali sa pagpili ng isang CEO. Magbibigay ang artikulong ito ng ilang mahahalagang tip sa kung paano matukoy nang tama ang isang mahusay na espesyalista na karapat-dapat na mamuno sa kumpanya.
Kailan kinakailangan upang maghanap para sa isang CEO?
Ang tanong na ito ay nag-aalala sa mga empleyado at tagapamahala sa lahat ng antas, dahil sa mga bagong boss, bilang panuntunan, ang ilang mga pagbabago ay palaging darating. Ang bawat kilalang kumpanya sa mundo at korporasyon ay dumaan dito: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds at marami pang iba. Kapag ang CEO ay dapat na hihirangin, ang pagsisimula, na umuunlad sa isang ordinaryong garahe na may kabisera lamang ng ilang daang dolyar.
Tulad ng ipinakita ng opisyal na istatistika, halos kalahati ng mga negosyo ang lumalaki sa malaking sukat sa halos tatlong taon. Bukod dito, ang karamihan sa kanila ay nagtatrabaho nang walang isang CEO. Bawat taon ang konsepto ay unti-unting nagbabago. Parami nang parami ang mga may-ari ng negosyo ay nauunawaan ang kahalagahan ng tamang pamamahala ng negosyo, samakatuwid, ang mga kwalipikadong tauhan ay naaakit dito. Maaari nilang madagdagan ang kahusayan ng lahat ng mga proseso ng trabaho at lumikha ng kanais-nais na mga kondisyon para sa karagdagang pag-unlad.
1. Magtakda ng mga tiyak na inaasahan
Kung dati, ang iyong kumpanya ay nagkaroon ng isang CEO, at pagkatapos ay naghahanap para sa isang bagong kandidato para sa posisyon na ito, palaging magsisimula sa mga tukoy na layunin at inaasahan. Alamin kung ano ang mga resulta na nakamit at sinuri ng nakaraang pinuno kung ang bago ay makakaligtas sa kanila. Upang ang kumpanya ay patuloy na lumago at magdala ng mahusay na kita, dapat mong laging bumuo.
Bilang karagdagan, ang antas ng kwalipikasyon ng CEO ay mahalaga. Ang iyong pakikilahok sa pamamahala ng negosyo ay dapat na minimal. Pagkatapos ng lahat, tulad ng sinabi ni Steve Jobs, ang mga tao ay nag-upa ng mga propesyonal upang sabihin kung ano ang kailangang gawin, at hindi kabaliktaran. Nalalapat ito sa parehong mga panloob at panlabas na proseso. Ang iyong interbensyon dahil sa kawalan ng kakayahan ay maaaring humantong sa isang malaking bilang ng mga problema. Ang maximum na dapat mong sagutin ay ang kumilos bilang mukha ng tatak, ngunit wala pa.
2. Huwag maliitin ang kahalagahan ng komunikasyon.
Tulad ng ipinapakita sa kasanayan, ito ay madalas na napapabayaan ng karamihan sa parehong mga nagsisimula at may karanasan na negosyante. Ang pagiging mapag-ugnay ay ang pundasyon ng matagumpay na paglipat ng isang post mula sa isang CEO patungo sa isa pa. Ito ay dahil sa kawalan ng katiyakan ay hindi maiiwasan kapag nagbago ang pangkat ng pamamahala. Nakakaapekto hindi lamang ang mga empleyado at customer, kundi pati na rin ang mga namumuhunan at lahat ng mga interesadong partido. Ang pinakamahusay na paraan upang iwaksi ito ay sa pamamagitan ng komunikasyon.
Ang kahalagahan ng kasanayan ng mga kasanayan sa komunikasyon ay pinahusay sa mga mahirap na panahon para sa samahan, na kinabibilangan ng mga pagbabago sa pangkat ng pamamahala.Ang kakayahang maghatid ng mga plano para sa hinaharap na gawain at pag-unlad ay lilikha ng isang malakas na relasyon sa mga subordinates at mag-udyok sa kanila para sa maximum na produktibo. Ang bagong CEO ay dapat hindi lamang magawang magsalita nang maganda at may kakayahan, ngunit maging bukas at ma-access sa mga subordinates. Samakatuwid, dapat siyang laging makipag-ugnay at sagutin ang anumang mga katanungan na darating.
3. Maging determinado
Kapag nagbago ang isang kumpanya, lumikha sila ng momentum para sa pagkilos. Hindi ka dapat magkaroon ng anumang pag-aalinlangan, dahil ang mga pagbabago ay hindi na maibabalik. Upang makamit ang mga resulta ng kalidad, dapat mong maging determinado. Samakatuwid, ang taong pinili mo para sa posisyon ng Direktor Heneral ay simpleng obligadong magkaroon ng isang malakas na karakter, ang kakayahang mabilis na gumawa ng mga pagpapasya at malikhaing kumilos sa hindi pangkaraniwang mga sitwasyon. Ang kinabukasan ng iyong kumpanya ay nakasalalay dito.
4. Paglinang sa etika ng korporasyon
Maaari itong maging isang panimulang punto para sa paglipat ng kontrol ng kumpanya ng tagapagtatag sa CEO. Ang kultura ng korporasyon ay magiging kapaki-pakinabang sa lahat: ikaw, ang senior management at ordinaryong empleyado. Pinapayagan ka nitong magtatag ng pakikipag-ugnayan at komunikasyon sa pagitan ng lahat ng mga miyembro ng koponan, na positibong nakakaapekto sa paggana ng negosyo. Ang kahalili sa paghahari ng pamahalaan ay magkakaroon din ng kontribusyon sa pamamagitan ng paghahanap ng mga paraan upang mabago, i-reset, o ibalik ang kultura. Ang paglipat na ito ay batay sa pangangailangan ng lipunan, katapatan at transparency.
Tapang at responsibilidad
Ito ay hindi gaanong mahalagang personal na katangian na likas sa matagumpay na tao. Marahil ang kabisera ng iyong pagsisimula ay ilang libong dolyar lamang, ngunit sa ilang taon maaari mong gawing milyon-milyon. Ang pagtatapos ng naturang mga transaksyon ay nangangailangan ng maraming lakas ng loob at responsibilidad. Kung wala ito, imposible na gumawa ng mga tamang desisyon, dahil ang lagda sa isang kontrata ay maaaring magdala ng malaking kita o ganap na masira ang kumpanya.
Bilang karagdagan, ang pangkalahatang direktor ay dapat magkaroon ng pag-unawa sa kasalukuyang kalagayan at isang malinaw na diskarte. Kung nakakuha ka na ng $ 10 milyon, ang bagong tatanggap ay kukuha ng negosyo sa isang bagong antas at doble o kahit na triple ang capitalization nito.
Ang kakayahang mabilis na kumuha sa kanilang papel
Sa sandaling itinalaga ang CEO, kailangan niyang harapin ang maraming mahahalagang isyu. Wala siyang higit sa tatlong buwan upang suriin ang koponan, modelo ng negosyo at kultura, at pagkatapos ay agad na magsimulang gumawa ng aksyon. Ang mas mabilis na ito ay tapos na, ang hindi gaanong masakit para sa samahan na magaganap ang pagbabago ng manager. Ang anumang pagkaantala ay maaaring humantong sa nakapipinsalang mga kahihinatnan.
Halimbawa, nawalan ng maraming mga customer at pera ang Chipotle dahil sa mga isyu sa kaligtasan sa pagkain. Ang tagapagtatag nito, si Steve Ells, ay napilitang mag-resign bilang CEO dahil sa kanyang pagkakamali, na hindi niya malutas. Upang mabawasan ang mga pagkalugi sa pananalapi, kinakailangan ang mapagpasyang aksyon. Ang kanyang kahalili ay si Brian Niccol. Para sa isang napakaikling panahon ng oras ay nagawa niyang masuri ang sitwasyon at maunawaan kung ano ang problema, pagkatapos nito ay binuo niya ang mga makabagong solusyon, ang pagpapakilala kung saan pinapayagan ang kumpanya na magpa-rehab.
Konklusyon
Ang appointment ng CEO ay isa sa pinakamahalagang yugto sa buhay ng kumpanya, na dapat lumapit sa lahat ng kabigatan. Kung nagkamali ka, maaari itong mapanganib ang pagkakaroon ng negosyo. Ang mga tip na inilarawan sa itaas ay makakatulong sa iyo na gawin ang pinaka makinis na paglipat, na hindi lubos na makakaapekto sa estado ng mga gawain. Ang pangunahing bagay ay upang makahanap ng isang kwalipikadong espesyalista na may malawak na karanasan bilang pangkalahatang direktor. Ang pagkakaroon ng tulad ng isang espesyalista sa kumpanya ay ginagarantiyahan ka ng tagumpay. Samakatuwid, huwag magmadali upang humirang ng una, ngunit lumapit sa isyung ito nang napaka responsable.