Ang mga organisasyong nagsisimula ay isang mahusay na paraan upang simulan ang iyong karera. Sa huli, bago ka sa kumpanya, at marami kang pagkakataon para sa isang mabilis na pag-unlad ng karera. Ang kapaligiran sa pagsisimula ay gumagana din sa pabor ng mga bagong empleyado. Ang mga madalas na laro at nakakatuwang aktibidad ay nagpapaginhawa sa higpit at pag-igting mula sa mga gawain na malulutas. Hindi sa banggitin ang katotohanan na ang mga startup ay mapagbigay na nagbabayad sa kanilang mga empleyado, na nag-iiwan ng isang minimum na silid para sa mga reklamo.
Kaya, hindi ito nangangailangan ng paglilinaw na ang koponan, na nagkakaisa upang malutas ang bawat aspeto ng kumpanya, ay marami sa mga balikat nito. Simula sa pananalapi at nagtatapos sa pananaliksik at pag-unlad, dapat tiyakin ng mga startup na ang bawat isa sa kanila ay magagawang makayanan ang isang hindi kanais-nais na sitwasyon, at gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos kapag kukuha ito ng oras.
Dito, sa artikulong ito, susubukan naming maunawaan ang papel na ginagampanan ng departamento ng pananalapi sa isang pagsisimula sa pamamagitan ng halimbawa ng lalo na mga karaniwang problema sa halos bawat pagsisimula.
Pagpaplano
Walang nakakagulat na maaaring makamit sa isang gabi at walang maayos na plano. Ang mga plano, gayunpaman mayamot na maaaring maging, ay pinakamahalaga. Hindi rin maaaring maging isang argumento tungkol sa pagiging epektibo nito. Kung pinag-uusapan natin ang papel ng isang pinansiyal na koponan sa pagpaplano at pagbuo ng isang diskarte, karaniwang tungkol sa pagtatakda ng mga panandaliang at pangmatagalang mga layunin.
Ang mga panandaliang layunin ay masiyahan ang agarang pangangailangan sa pananalapi ng kumpanya. Ang halaga na dapat ilaan para sa isang tiyak na pagbili, agarang pamumuhunan, pagbabawas ng gastos para sa mga bagay na hindi kinakailangan sa malapit na hinaharap - ang lahat ng ito ay bahagi ng mga diskarte sa panandaliang pagpaplano.
Ang mga pangmatagalang layunin ay magiging desisyon na magtapos ng isang pakikitungo sa isang mamumuhunan o kasosyo sa negosyo upang maisulong ang negosyo ng kumpanya. Samakatuwid, ang koponan ng pinansyal ay tungkulin sa pagpaplano at pagbuo ng isang diskarte para sa mga panandaliang at pangmatagalang mga layunin na magbibigay-daan sa paglulunsad na magbalangkas ng magagandang tagumpay.
Ano ang hindi natin isinasaalang-alang?
Kadalasan, nahaharap kami sa problema na ang mga baguhan na nagsisimula ay hindi lamang pinapansin ang ilang mga aspeto ng kanilang mga layunin. Maaari nilang ganap na mailalarawan ang lahat ng kanilang mga panandaliang gawain sa malapit na hinaharap, ngunit sa parehong oras ay walang anumang pangmatagalang solusyon. Ito ay sumisira sa kanila at sa kanilang sariling negosyo. Ang parehong ay maaaring sabihin kapag ang eksaktong kabaligtaran ay nangyayari. Gayunpaman, kung pinaplano mo ang lahat sa oras, makakakuha ka ng isang matagumpay na negosyo at isang mahusay na kita.
Pagsusuri ng data
Ang isa sa pinakamahalagang responsibilidad ng koponan sa pinansyal ng startup ay ang paglusot sa mga foggy number, data, at statistics at pag-aralan nang naaayon. Kung walang wastong pagsusuri ng data, marami ang maaaring mapanganib para sa isang kumpanya. Ang mga tiyak na desisyon tungkol sa hinaharap ng kumpanya at karagdagang pamumuhunan ay nakasalalay sa kung ano ang ipinapakita ng mga numero at data. Ito ay mahirap na trabaho at sa gayon ay nangangailangan ng pasensya at tamang kasanayan.
Ang isang pinansiyal na koponan ay hindi maaaring gampanan na responsable para sa pagsusuri ng data upang ang hinaharap ay hindi mukhang malabo, at sa ilang mga kaso ay hindi sigurado. Batay sa mga resulta mula sa data, itinatag ang kurso ng pagkilos. Ang pamamahala ay maaaring magpasya kung aling direksyon ang dapat tutukan ng kumpanya, lamang kapag ang pangkat ng pinansyal ay magkasama at nagbibigay ng isang komprehensibo at tumpak na pagsusuri. Gayunpaman, kung masusubaybayan ito ng mga boss, kung gayon sa pagtatapos ang mga numero ay talagang magiging tiyak, na makakaapekto mismo sa kasunod na pagiging produktibo ng kumpanya.
Ang pagkakamali ay, bilang panuntunan, ang mga empleyado ng kumpanya sa panig ng pinansiyal ay naghahanda ng isang mahusay na ulat, at hindi alam ng mga boss kung ano ang gagawin sa mga bilang na ito, o, sa kabaligtaran, ang pamamahala ay nangangailangan ng isang bagay na hindi alam ng mga manggagawa. Ang hidwaan na ito ay maaari lamang malutas sa pamamagitan ng tulong ng parehong partido.
Pagtataya at Pagbabadyet
Ang pagtataya ay hindi lamang isang mahalagang responsibilidad ng pangkat pampinansyal, kundi pati na rin sa pamamahala. Maaari mong sabihin na ang kamay sa pananalapi at pamamahala sa kamay ay magkasama at magkakasabay sa pagharap sa kaukulang gawain ng pagtataya Gayunpaman, magkakamali ka kung sa palagay mo na nangangahulugan ito na mahulaan ang hinaharap batay sa intuwisyon.
Sinusuri ng pangkat ng pananalapi ang data, gumagana sa mga numero at pagkatapos ay sinusubukan na hulaan kung ano ang hinihintay ng kumpanya. Ito ay isang lohikal na hakbang, at hindi ito maaaring gawin nang walang mga katotohanan at pigura. Kaya, maaari mong lubos na maunawaan ang kahalagahan ng pagtataya ng isang startup na pinansiyal na koponan. Ito ay nagsasangkot sa pag-ampon ng tinatayang mga panganib at isang pagtatasa ng mga gastos sa pagkakataon. Kung ang pagtatantya ay tinanggihan na may isang malaking margin, malamang na ang kumpanya ay magdurusa ng hindi mababawas na pagkalugi. Ang pagtataya ay humahantong sa pagbabadyet, na muling mahalaga.
Ang bawat kumpanya ay nangangailangan ng maingat na pinlano na badyet, kung saan dapat itong gumana. Ang isang pinansiyal na koponan, lalo na ang isang nagsisimula, ay dapat makaya nang ganap sa mga responsibilidad, dahil ang mga startup ay hindi kayang mawala ang isang dime. Ang pagmamasid sa merkado at pagsunod sa pinakabagong balita sa pananalapi ay ilan lamang sa maraming mga hakbang na kinuha ng pangkat ng pananalapi ng kumpanya ng pagsisimula upang manatiling isang hakbang.
Buwis
Ang bawat kumpanya, anuman ang scale kung saan ito nagpapatakbo, ay dapat magbayad ng buwis. Ang kumpanya ay responsable para sa pagkalkula ng mga buwis at pagkontrol sa pagbabayad ng tamang halaga sa tamang oras. Ang departamento ng pananalapi ay kailangang panatilihin ang mga talaan ng mga form ng gobyerno, i-update ang mga ito, punan at isumite, upang ang kumpanya ay walang ligal na mga problema at hindi lalabas ng higit sa kung ano ang kinakailangan sa sandaling ito, mga hadlang sa pag-unlad. Kapag nagsisimula pa lamang ang isang kumpanya, kailangang malaman ang higit pa tungkol sa mga protocol ng ligal at pinansiyal kaysa dati. Pagkatapos ng lahat, kung ang mga empleyado at pamamahala ay walang pahiwatig tungkol dito, kung gayon anong uri ng pag-unlad ang maaari nating pag-usapan? Ikaw ay hihinto lamang sa bawat hakbang ng naaangkop na mga awtoridad at serbisyo!
Konklusyon
Ang gawain ng isang pinansiyal na koponan sa isang startup kumpanya ay lubos na kumplikado, at ang mga angkop na tao lamang ang dapat dalhin sa board upang maisagawa ang mga tungkulin na ito. Ito ay isang mapagkumpitensya mundo, at kinakailangan na ang mga startup ay may tamang koponan upang pamahalaan ang kanilang mga pananalapi, upang ang kumpanya ay hindi magdusa mula sa hindi matatag na mga kahihinatnan.