Ang pangkat ng trabaho ay ang pundasyon ng anumang negosyo. Ang kakayahang umangkop, produktibo at pangkalahatang tagumpay sa negosyo ay nakasalalay dito. Para sa kadahilanang ito, ang mga malalaking kumpanya ay namumuhunan ng napakalaking mapagkukunan sa pag-aayos ng recruiting, na nagpapahintulot sa pagkuha ng pinakamahusay na mga empleyado sa merkado ng paggawa. Ngunit ipinakita ng kasanayan na ang napatunayan na tradisyonal at tanyag na modernong pamamaraan sa pagpili ng mga mahahalagang tauhan ay malayo sa perpekto, dahil hindi nila isinasaalang-alang ang masa ng mga nakatagong mga nuances.
Si Frank Rossler, tagapagtatag ng Ashcroft Capital, ay nakakuha ng malawak na karanasan sa mga aktibidad ng pangangalap at ngayon ay maaaring magbahagi ng mahalagang mga aralin na makakatulong sa pamunuan ng kumpanya sa tagumpay sa pamamagitan ng pagbuo ng isang malakas na koponan.
Nabibigyang katwiran ba ang magastos na magastos?
Sa palagay ni Rossler na ang pag-upa ng mga empleyado tulad nito ay makatwirang nangangailangan ng malaking pamumuhunan sa mapagkukunan - teknolohikal, pansamantala, impormasyong, at, siyempre, pinansiyal. Naalala niya mismo ang paunang yugto ng pagbuo ng kanyang sariling kumpanya, nang siya at ang kanyang mga kasosyo ay kailangang gumastos ng maraming buwan sa pagsubaybay sa merkado ng paggawa, na tinitingnan ang libu-libong mga resume. Sa huli, pinamamahalaan nilang umarkila ng ilang empleyado lamang.
Ang tanong ay lumitaw - bakit hindi maipapayo sa isang maikling panahon na umarkila sa mga taong naaangkop sa angkop na mga pangunahing parameter sa lugar ng trabaho? Ang problema ay ang mataas na kalidad na recruitment ng multifactorial ay talagang pag-ubos ng oras at iba pang mga pamumuhunan, at ang isang mababaw na pagsusuri sa anumang kaso ay hindi magpapahintulot sa iyo na bumuo ng isang tunay na mahalagang koponan sa trabaho. Ang isa pang bagay ay ang mga gastos ng mga mapagkukunan lamang ay hindi ginagarantiyahan ang pag-upa ng mga target na empleyado na may mga kinakailangang katangian.
Kadahilanan na may kaugnayan sa kultura
Ang isa sa pinakamahalagang pamantayan sa pagpili ng mga tauhan ay ang kundisyon na kundisyon ng kundisyon ng upahan na empleyado na may mga halaga ng kumpanya. Sa ilalim ng pagbabalangkas na ito ay namamalagi ang isang buong layer ng ideolohikal, etikal, pag-uugali at moral na pananaw, gawi at saloobin ng isang taong kasama niya sa lugar ng trabaho. Kung ang kanyang mga saloobin sa kultura ay sumasang-ayon sa mga halaga ng kumpanya, mayroong bawat pagkakataon ng isang matagumpay na pakikipagtulungan.
Ang Rossler ay nakakakuha ng pansin sa salik na ito bilang isang hindi nakikita na link, na hindi lamang nagkakamali sa mga karaniwang resume at hindi palaging isiniwalat sa mga panayam. At walang kabuluhan ito, dahil ang aspektong ito ay maaaring mas mahalaga kaysa sa mga propesyonal na kasanayan at kakayahan. Maaari kang makakuha ng kaalaman at makakuha ng karanasan, ngunit ang pagpapalit ng iyong kultura at etikal na code ay halos imposible, kaya kahit na ang isang empleyado na 100% na pormal na angkop sa tipikal na mga kinakailangan ng isang trabaho ay maaga o mag-iiwan ng kanyang trabaho dahil sa mga pagkakaiba-iba sa kalidad ng kanyang kaisipan.
Larawan ng perpektong empleyado
Bago magsimulang maghanap para sa mga miyembro ng "koponan ng panaginip," mahalagang maunawaan kung ano mismo ang mga katangian na dapat nilang makuha. Bilang isang paglalarawan ng unibersal na imahe ng perpektong empleyado, nag-aalok lamang si Rossler ng 3 mga katangian:
- Kakayahan. Ang kakayahang mag-concentrate sa mga gawain sa trabaho at sa tamang sandali upang maipakita ang pagtaas ng pagganap at pagtitiis.
- Propesyonalismo Isang malawak na hanay ng data, na nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng edukasyon, karanasan, kakayahan at kasanayan na kinakailangan sa isang partikular na lugar ng trabaho.
- Pagsunud sa kultura. Ang criterion na isinasaalang-alang sa itaas, na kung saan, ay hindi maaaring pareho sa lahat ng mga kumpanya at empleyado.Ang iba't ibang mga pinuno ay bumubuo ng kanilang sariling mga patakaran, mga halaga at pamantayan sa etikal ng pag-uugali sa koponan, na maaaring tanggapin sa pangkalahatan o hango sa mga personal na pananaw.
Upang mahanap ang mga tao na matugunan ang lahat ng inilarawan na mga kinakailangan ay medyo mahirap. Sa kadahilanang ito, si Rossler at ang kanyang mga kasamahan ay gumugol ng maraming buwan sa pagtatayo ng isang kawani ng 4 na tao. Dapat pansinin na ang isang miyembro ng isang koponan na may isang buong hanay ng mga kinakailangang katangian ay hindi bibigyan ang inaasahang resulta kung ang iba pang mga miyembro ng koponan ay nakakatugon lamang sa isa o dalawang kundisyon.
Pag-andar ng HR
Anuman ang saklaw at sukat ng kumpanya, dapat itong magkaroon ng isang espesyal na departamento ng pamamahala ng tauhan. Ang mga gawain ng recruiting ay dapat na i-highlight bilang isang espesyal na pag-andar na haharapin ng mga espesyalista. Mga pamamaraan sa pakikipanayam, pagtingin sa mga resume, paggawa ng mga katanungan at pagsubok ay dapat isagawa sa paghihiwalay mula sa pangunahing mga aktibidad ng kumpanya nang awtonomiya at ayon sa mga alituntunin na ilalagay ng pamamahala.
Konsepto ng paghahanap
Ang proseso ng pag-upa ay nagsisimula sa pagbuo ng mga kinakailangan para sa mga naghahanap ng trabaho. Sa yugtong ito, mahalaga na hampasin ang isang balanse sa pagitan ng priority at pangalawang kondisyon. Ang paghahanap ay pinasimple kung sakupin mo ang pinakamalawak na posibleng larangan ng pagtingin. Ito ay dapat na lalo na maging dalubhasa at mga tiyak na industriya ng mga website para sa pag-post ng trabaho. Ang paglalarawan ng patalastas ay dapat na parehong detalyado at hindi takutin ang isang potensyal na angkop na empleyado. Mahalagang sabihin ang mga kinakailangan at kundisyon ng trabaho, upang ang isang tao ay maaaring maunawaan ang mga pangangailangan ng employer, na hindi nabawasan sa dalawa o tatlong katangian.
Mga Pakinabang ng Long Term Hiring
Mahalagang bigyang-diin na ang diskarte sa pangangalap na isinasaalang-alang ay angkop para sa mga kumpanya na bumubuo ng mga kawani na may inaasahan ng maraming taon ng kooperasyon. Iyon ay, ang diin ay higit sa lahat sa mga tauhan na kung saan posible na lumaki at magkasama, kaya't ang mga personal na katangian sa halip na kaalaman at kasanayan ay maaaring mauna. Halimbawa, ang pagiging masigasig, pag-iisip ng malikhaing, at isang saloobin sa pagkamit ng mga karaniwang layunin ay mas mahalaga kaysa sa 20 taong karanasan sa trabaho.
Ang halaga ng pagtutulungan ng magkakasama ay lumago sa mga modernong korporasyon. Kung ang isang tao ay isang indibidwalista at palaging may hilig na hilahin ang isang kumot sa kanyang sarili, na nagtatampok ng personal na kontribusyon, hindi niya malamang mahanap ang kanyang lugar sa koponan, kung saan ang lahat ng mga empleyado ay nararapat na pantay sa interes ng kumpanya at handa silang tumulong sa bawat isa. Sa madaling salita, maraming mga aspeto na hindi matukoy sa panahon ng isang regular na pakikipanayam sa personal na data. Kinakailangan ang isang malalim na pagsusuri ng bawat aplikante, at kung ang kagawaran ng mga tauhan ay may kakayahang gawin ito maaari itong umasa sa trabaho ng mga taong maaaring humantong sa kumpanya sa tagumpay.