Ang mga millennial ay ang henerasyon na sa malapit na hinaharap ay magiging nangingibabaw sa merkado ng paggawa. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga progresibong employer ay nagtataka kung paano makakatulong at suportahan ang mga millennial sa lugar ng trabaho. Tulad ng alam mo, hindi lamang tagumpay, kundi pati na rin ang reputasyon ng kumpanya na higit sa lahat ay nakasalalay sa mga empleyado. Walang sinuman ang nangangailangan ng mga problema sa lugar ng trabaho dahil sa mga pabaya na empleyado.
Sino ang mga millennial?
Ang mga millennial ay isang henerasyon na may edukado, tech savvy, at sabik na maimpluwensyahan ang mga kondisyon sa pagtatrabaho. Dapat kong sabihin, mas gusto nila ang kanilang mga employer kaysa sa kanilang mga nauna.
Ang mga kinatawan ng nakaraang henerasyon ay isinasaalang-alang ang opinyon ng publiko, sundin ang mga patakaran, at samakatuwid madali silang pamahalaan. Ang mga ganitong tao ay handa na magtrabaho para sa kapakinabangan ng kumpanya, samakatuwid madalas silang nakakaranas ng hindi pagkakaunawaan sa bahagi ng mga millenial, kung kanino ang kanilang sariling mga tagapagpahiwatig ay higit sa lahat.
Ang mga millennial ay mga tao na ang pagkabata at kabataan ay nahulog sa isang medyo maunlad na oras. Kasama sa kanila ang nangyari sa consumer boom. Ang mga millennial ay malaya, makasarili at maagap. Sila ay madaling kapitan ng mga kritikal na pag-iisip sa halip na walang pag-iisip na sumusunod sa mga itinatag na mga patakaran. Ang kalayaan sa pagpili ay lalong mahalaga sa kanila.
Nagbago ang pamilihan sa paggawa
Maraming pag-aaral ang isinagawa na naglalayong pag-aralan ang modernong merkado ng paggawa. Napag-alaman ng mga espesyalista na ang mga tipikal na millennial (mga taong may edad na 25-34 taon) ay manatili sa isang posisyon o sa iba pa sa isang maikling panahon, na 2.8 taon lamang.
Ang sitwasyon sa merkado ng paggawa ay kapansin-pansing nagbago. Ito ay dahil hindi lamang ang hinihingi, kundi pati na rin ang pagbibigay. Ang mga millennial, tulad ng kanilang mga pangangailangan, ay naiiba sa mga nakaraang henerasyon ng mga manggagawa. Ito ang dahilan kung bakit mahalaga para sa mga employer na nais na manatiling mapagkumpitensya sa hinaharap na mag-isip tungkol sa mga nagtatrabaho ngayon at bukas.
Nasa ibaba ang ilang mga paraan upang makisali at suportahan ang mga millennial sa lugar ng trabaho.
Burnout ng mga empleyado
Ang burnout ay lubos na nakakaapekto sa pagpapanatili ng mga millennial sa lugar ng trabaho. Sa average, 84% sa kanila ang nakakaranas ng burnout sa kanilang kasalukuyang trabaho kumpara sa 77% ng lahat ng mga respondente. At halos kalahati ng mga respondente ang umalis sa trabaho nang tumpak para sa kadahilanang ito.
Iba-iba ang iniisip ng mga millennial kung kailan oras na huminto. Ang 43% ay may posibilidad na iwanan ang kanilang mga trabaho sa unang dalawang taon. Ang ilang mga eksperto ay naniniwala na ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga millennial ay may isang tiyak na lakas ng loob upang tanggihan ang masamang gawain.
Ang mga empleyado na naramdaman na ang employer ay nangangalaga sa kanilang kagalingan ay may mas mababang rate ng burnout. Ang mga empleyado na nadama na ang kanilang employer ay walang malasakit sa kanila ay may mas mataas na rate ng burnout.
Mayroong maraming mga paraan na maipakikita ng isang samahan ang sarili nitong pag-aalala sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang bagay na mas mababaw na benepisyo.
Kaduna ng Pakikipag-ugnayan
Kamakailan lamang, natuklasan ng Research Center na ang mga millennial ay ang pinaka-etniko at lahi na magkakaibang lahi kaysa sa iba pang henerasyon ng pang-adulto. Natagpuan din na ang 83% ng mga millennial ay aktibong kasangkot kapag naniniwala sila na ang kanilang samahan ay nagtataguyod ng isang napapabilang kultura. At ang nakapaloob na kultura ay hindi lamang isang magkakaibang background, kundi pati na rin ang isang kombinasyon ng iba't ibang mga pananaw at ideya, kung saan ang bawat tinig ay dapat marinig upang magkaroon ng mas malakas na epekto sa negosyo.
Dapat bigyan ng prayoridad ang mga organisasyon sa pakikipag-ugnayan ng empleyado kung nais nilang mapanatili ang mga empleyado ng millennial.Mga empleyado ng recruiter mula sa iba't ibang mga kolehiyo at unibersidad, suriin ang iyong mga proseso, tulad ng pag-unlad ng karera, pagsasanay at pag-unlad, upang matukoy kung saan ang bias ay lumitaw. Hindi lamang ito madaragdagan ang pagpapanatili ng empleyado, ngunit ang pagbabago at ideya ay magpapalakas ng pasulong sa iyong negosyo.
Maging mga kampeon sa iyong komunidad
Natagpuan ng mga espesyalista na ang 75% ng millennials ay sumasang-ayon sa isang pagbawas sa suweldo upang magtrabaho para sa isang responsableng kumpanya na may pananagutan, at na ang 76% ng mga millennial ay isinasaalang-alang ang mga obligasyong panlipunan at pangkapaligiran ng kumpanya bago magpasya kung saan magtrabaho.
Hindi maaaring balewalain ng mga samahan ang katotohanan na ang kanilang mga empleyado ay nagtatrabaho hindi lamang upang mabayaran. Nais nilang magkaroon ng positibong epekto sa mundo. Ang mga kumpanya ay dapat magsimulang mag-isip tungkol sa kung paano nila malilikha ang kanilang mga pamayanan at maging mga kampeon sa kanila, na lumilikha ng mga kondisyon na kaakit-akit sa mga potensyal na empleyado ng millennial.
Ang mga millennial ay isang pangunahing kadahilanan pagdating sa pagbabago at mga bagong ideya. Gayunpaman, dapat isaalang-alang ng mga employer ang katotohanan na ang kanilang mga priyoridad ay naiiba sa mga nakaraang henerasyon. Walang pag-aalinlangan na ang iyong "libong taong gulang" na manggagawa ay napakalaking halaga sa iyong koponan, ngunit tiyaking naramdaman nilang kasangkot at tandaan na ang pag-aalaga ay kritikal sa kanilang pagpapanatili.