Ang masamang likas na katangian ng boss ay isa sa mga pinaka-karaniwang kadahilanan para sa pagpapaalis sa mga empleyado nang nais. Kahit na ang lahat ng iba pang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay kasiya-siya, hindi maraming mga subordinates ang handa upang matiis ang masamang pag-uugali at kawalan ng kakayahan. Bukod dito, ang pagpipilian ng pagbabago ng manager ay halos hindi isinasaalang-alang.
Ang ideya ng muling pagtuturo sa iyong boss ay maaaring parang isang panaginip ng pipe at utopia, ngunit hindi iyon totoo. Mayroong mga trick na makakatulong sa paggawa ng isang mahusay na tao sa iyong boss.
Pahayag ng problema
Para makamit ang layunin, dapat itong matukoy nang wasto. Kailangan mong magtrabaho kasama ang mga tukoy na katangian ng boss, na direktang maaapektuhan ang kaugnayan sa kanya sa proseso ng trabaho. Kaya, itinuro ng mga eksperto sa 5 pangunahing katangian ng isang mabuting boss:
- Kagustuhang tumulong. Ang isang masamang boss ay hindi nag-iisip tungkol sa kung paano, sa kung ano ang mga mapagkukunan at kung anong mga kondisyon ang natutupad ng kanyang mga subordinates sa kanilang mga tungkulin. Gayunpaman, nasa kanyang interes na mapadali ang kanilang gawain sa pamamagitan ng pagbibigay, kung maaari, lahat ng kailangan para dito.
- Pagganyak. Ang suporta para sa mga empleyado ay maaaring hindi lamang sa teknikal na paglikha ng mga kondisyon, kundi pati na rin sa tulong sa sikolohikal, ang pangunahing kadahilanan kung saan ang magiging pagganyak para sa mga bagong tagumpay at nakamit.
- Lumilikha ng isang kapaligiran ng tiwala. Sa mabuting bosses, isang kumpidensyal na kapaligiran sa loob ng koponan ay natural na bumubuo.
- Feedback. Ang mga empleyado ay hindi lamang dapat maunawaan ang kanilang mga gawain, ngunit alam din ang tungkol sa kalidad ng kanilang pagpapatupad. Halimbawa, ang isang mabuting boss ay delikadong ituro ang mga pagkakamali sa gawaing nagawa o bigyang-diin ang mga lakas, ngunit tiyak na magbibigay ng feedback na ito.
- Kakayahang gumawa ng tamang pagpapasya. Ang pinuno mismo ay hindi ligtas mula sa mga pagkakamali, ngunit dapat na binuo niya ang isang sistema ng paggawa ng desisyon batay sa prinsipyo ng responsibilidad kapwa sa kumpanya at sa mga subordinates.
Sa kasamaang palad, kakaunti lamang ang namumuno ay tumutugma sa lahat ng mga katangiang ito. Ngunit maaari mong subukang baguhin ang sitwasyon para sa mas mahusay.
Pagpupulong sa boss
Ang trabaho sa pagbabago ay nagsisimula sa pagpaplano ng isang pulong sa boss. Ito ang surest at marahil ang tanging paraan upang makamit ang iyong mga layunin. Ipinapakita ng mga pag-aaral na maraming mga empleyado ang nakakaranas ng panloob na pagnanais na magtatag ng direktang komunikasyon sa pamamahala ng matatanda, umaasa sa ganitong paraan upang malutas ang mga kagyat na problema sa isang pag-uusap. Ito ay isang ganap na lohikal at makatwirang hakbang, na dapat na magpasya kung ang pangangailangan ay hinog na para sa pagbabago. Ito ay nananatiling lamang na wastong lapitan ang samahan ng pagpupulong upang hindi ito magtapos sa pagkabigo.
Ang tamang saloobin upang makausap
Sa una, dapat kang magpasya sa sikolohikal na mensahe ng pagpupulong mula sa nagsisimula. Hindi mahalaga kung magkano ang pangangati ay maaaring maipon na may kaugnayan sa boss, kailangan mong magsimula ng isang pag-uusap sa kanya sa isang mahinahon na estado. Huwag agad magmadali sa pagpuna at ilista ang mga reklamo. Hindi ito magbibigay ng anumang resulta maliban sa isang negatibong tugon. Ang mensahe ay dapat maging palakaibigan, ngunit may mga maiintindihan na mga gawain, na hindi rin dapat kalimutan.
Pagtukoy sa Mga Inaasahan
Ang isa sa mga pangunahing paksa na dapat talakayin sa panahon ng pag-uusap ay ang inaasahan ng boss mula sa empleyado. Pag-unawa nang eksakto kung ano ang inaasahan ng manager mula sa isang subordinate, sa mismong sarili ay maaaring malutas ang maraming mga problema sa mga relasyon sa negosyo. Mahalagang malinaw na ipahayag ang paksang ito kasama ang pagtukoy ng mga tukoy na talata sa mga obligasyon.Marahil ay hindi nais ng boss na pag-usapan ito at maiiwasan ang mga sagot. Sa ganitong sitwasyon, maipahayag mo ang iyong pangitain sa iyong mga gawain, kung saan magpapatuloy ang trabaho. Unti-unti, ang boss mismo ay magsisimulang makisali sa talakayan, na ihayag nang lubusan ang kanyang mga inaasahan.
Pagpapahalagahan
Ang mga tungkulin ng bunsong empleyado sa kumpanya ay malamang na hindi magkasya sa isang hanay ng mga 2-3 gawain. Kahit na ang mga pag-andar nito ay simple, sila ay binubuo ng iba't ibang mga operasyon ng maliit na pagkakasunud-sunod. Habang nagiging mas kumplikado ang mga gawain, ang problema ng kanilang pagkakabukod ayon sa prinsipyo ng kahalagahan ng priyoridad ay magiging mas talamak. Mahalaga para sa empleyado na malaman kung ano ang mahalaga kung ang kakulangan ng oras o iba pang mga mapagkukunan ng trabaho ay dapat na mauna, at kung saan maaaring ipagpaliban. Dapat sabihin ng pinuno tungkol sa mga priyoridad na ito, marahil, ay gagawing malinaw ang kanyang pag-unawa sa mga tungkulin ng mga subordinates.
Kahulugan ng hangganan
Ang kakulangan ng malinaw na mga kondisyon ng proseso ng pagtatrabaho ay nagpapahintulot sa boss na abusuhin ang kanyang mga kapangyarihan. Maaari itong maipahayag sa iba't ibang mga form na may mga kahilingan at kahit na mga kinakailangan na hinarap sa empleyado. Bilang isang resulta, sa ilalim ng panggigipit ng isang superyor na empleyado ay sumasang-ayon sa mga hindi magagandang kondisyon dahil lamang sa malinaw na mga hangganan ng kanyang aktibidad sa paggawa ay hindi naitatag.
Bukod dito, kahit na mayroong isang regulasyon na may mga patakaran na namamahala sa aktibidad ng paggawa, maaaring maganap ang kanilang pagsusuri. Halimbawa, ang mga hangganan ay maaaring nauugnay sa mga oras ng pagtatrabaho, ang bilang ng mga pahinga, ang dami ng trabaho na isinagawa, atbp. Kung hindi matutupad ng subordinate ang kanyang mga tungkulin sa mga naibigay na kondisyon, mayroon siyang bawat dahilan na hindi bababa sa pakikipag-usap tungkol sa boss. Bukod dito, mahalagang bigyang-diin na ang mga pagbabago ay sa huli ay makikinabang hindi lamang ang empleyado mismo, kundi pati na rin ang kumpanya.
Tulad ng ipinapakita sa kasanayan, ang mga kanais-nais na kondisyon sa pagtatrabaho ay positibong nakakaapekto sa pagiging produktibo ng mga empleyado. Ang pag-unawa na ito ay dapat na maiparating sa boss, pagkatapos nito magkakaroon ng isang pagkakataon na siya ay magpapatuloy na maging mas matulungin sa mga nagtatrabaho na kondisyon ng kanyang mga subordinates.
Baguhin ang control
Ang isang pagpupulong ay hindi malamang na magdala ng inaasahang mga resulta, ngunit bubuo ito ng isang punto ng ulat para sa pag-unlad at itatakda ang direksyon para sa paglipat para sa mas mahusay. Susunod, kinakailangang isagawa ang regular na pagdaraos ng mga pagpupulong na may talakayan tungkol sa mga nakaplanong pagbabago. Ang mga sumusunod na paksa ay dapat na itataas sa ganyang mga pag-uusap:
- Ang dinamikong pag-unlad. Una sa lahat, kinakailangan upang ibahagi sa mga impression ng boss tungkol sa mga pagbabago. Mahalaga na alam niya nang eksakto kung paano ang mga kasunduan na natapos sa unang pag-uusap ay nakakaapekto sa proseso ng trabaho.
- Pagbabago ng mga inaasahan. Kahit na ang maliliit na pagbabago ay maaaring makaapekto sa maraming mga aspeto ng trabaho, na hahantong sa pangangailangan na baguhin ang tunay na mga inaasahan ng boss.
- Pagkumpirma ng mga naitatag na mga hangganan. Kung sa nakaraang panahon ay may mga katotohanan ng paglabag sa mga naunang napagkasunduang mga hangganan, kinakailangan upang sabihin sa punong ito upang kumuha siya ng naaangkop na mga hakbang para sa kanilang bagong pag-apruba.
- Pagbabago ng mga priyoridad. Posible na sa isang pagkakataon isang pagbabago sa mga priyoridad na may kinalaman sa mga pagpapaandar sa trabaho ay kinakailangan. Ang tanong na ito ay kinakailangan ding itaas upang ang parehong boss at ang empleyado mismo ay maiintindihan ang mga gawain na kinakaharap sa kanila.
Konklusyon
Huwag umasa sa mabilis na pagbabago sa likas na katangian ng boss. Ang itinatag na mga mekanismo para sa pagkontrol sa proseso ng trabaho sa kanilang sarili ay naglalayong mapabuti ang mga relasyon sa negosyo, ngunit hinihiling nila ang boss na ipakita ang kanilang orihinal na kalooban. Makakatagpo ba ang kakila-kilabot na taong ito, marahil, na iwanan ang bahagi ng kanyang mga prinsipyo? Kung maaari mo, pagkatapos ay ang pag-unlad ay tiyak na pupunta sa tamang direksyon. At upang ito ay maipakita ang sarili, kinakailangan sa panahon ng mga pag-uusap upang bigyang-diin ang pangangailangan upang makamit ang mga karaniwang interes. Mahalagang tandaan na ito ay sa huli tungkol sa mga benepisyo para sa kumpanya, at hindi tungkol sa mga personal na kagustuhan ng isang partikular na subordinate.