Ang bawat empleyado ng kumpanya ay dapat magdala ng ilang mga benepisyo sa buong samahan. Samakatuwid, ang mga pinuno ng negosyo ay bigyang-pansin ang mga potensyal na naghahanap ng trabaho sa panahon ng proseso ng pakikipanayam. Bilang karagdagan, maraming trabaho ang ginagawa sa kasalukuyang mga empleyado. Tanging ang mga tamang pagkilos sa bahagi ng pamamahala ay maaaring mapabuti ang pagiging produktibo sa paggawa at pag-uudyok ng mga upahang espesyalista. Samakatuwid, mahalagang malaman kung paano suriin ang pagganap ng anumang empleyado upang gawin itong mas kapaki-pakinabang para sa buong kumpanya.
1. Ang ulo ay hindi dapat maging isang appraiser, ngunit isang coach
Ang paggawa ng negosyo ay isang kumplikadong proseso, para sa pagpapatupad kung saan ang tagapamahala ay dapat magkaroon ng tiyak na mga kasanayan. Hindi niya dapat palagiang pumuna at suriin ang gawain ng kanyang mga empleyado. Pinakamainam na ituon ang kanilang patuloy na pagsasanay at pagpapabuti ng mga kasanayan.
Ang ilang mga pinuno ay kumikilos bilang mga appraiser o hukom. Patuloy nilang pinupuna ang kanilang mga empleyado, hindi nakatuon sa kanilang mga nagawa. Samakatuwid, ang mga empleyado ay nakakaramdam ng kakulangan sa ginhawa sa panahon ng pagganap ng mga tungkulin sa trabaho.
Ang direktor ay dapat na maging bahagi ng koponan, na tumutulong sa mga empleyado na mapabuti ang kanilang umiiral na mga kasanayan at kakayahan. Pinapayagan ka nitong makabuluhang mapabuti ang pagganap ng kumpanya.
2. Tumutok sa pagganap
Ang pinuno ng kumpanya ay dapat na patuloy na humihingi mula sa kanyang mga empleyado ng pagtaas ng pagiging produktibo sa paggawa. Ang ganitong mga pagkilos ay humantong sa katotohanan na ang mga empleyado ay naglalayong mapagbuti ang kanilang pagganap. Kung tumanggi sa gayong mga pag-uusap, pagkatapos ay pababayaan ng mga mamamayan ang kanilang mga tungkulin. Hindi nila maaalala ang mga nakaraang resulta o pagbutihin ang kasalukuyang pagganap.
Kung ang direktor ay patuloy na iginigiit ang pagpapabuti ng pagiging produktibo, kung gayon ang mga empleyado ay tututok sa kanilang mga resulta sa hinaharap. Magagawa nilang ayusin ang kanilang mga layunin, mapabuti ang pagganap, pati na rin malaman mula sa positibong karanasan mula sa mga senior managers.
3. Bumuo ng isang puna
Hindi lamang ang mga tagapamahala ang maaaring suriin ang gawain ng kanilang mga empleyado, dahil ang mga empleyado mismo ay mahigpit na subaybayan ang pagganap ng kanilang mga kasamahan. Samakatuwid, upang makakuha ng isang napapanahon na pag-unawa sa gawain ng pangkat, ipinapayong magtatag ng puna, tumatanggap ng maaasahang impormasyon tungkol sa gawain ng bawat empleyado. Papayagan nito ang regular na pag-verify ng kahusayan ng paggawa.
Ang pagkakaroon ng puna ay magdadala ng makabuluhang benepisyo sa pamamahala at direktang mga empleyado. Maaari kang makakuha ng impormasyon tungkol sa iba't ibang mga aspeto ng koponan na hindi pa kilala ng manager. Bilang isang resulta, ang mga manggagawa ay maaaring epektibong matugunan upang mapabuti ang pagiging produktibo.
4. Ibahagi ang iyong mga tala
Sa panahon ng pakikipag-usap sa kanyang mga empleyado, ang isang negosyante ay dapat ibahagi ang kanyang pinakamahusay na kasanayan, gawain at mga resulta. Samakatuwid, ipinapayong maghanda ng maraming mga tala nang maaga, na ibibigay sa koponan para sa pagsusuri at pag-aaral.
Ang mga tala ay dapat isama ang iba't ibang mga kaganapan na kailangang talakayin sa mga empleyado, pati na rin ang mga katanungan na dapat masagot.
5. Makinig ng mabuti sa mga empleyado
Ang pakikipag-usap sa mga empleyado ng kumpanya ay dapat na two-way, hindi one-way. Ang mga nagmamay-ari na propesyonal ay maaaring makita ang ilan sa mga tampok ng samahan na mahalaga para sa negosyante. Samakatuwid, ang director ay dapat maging isang matulungin, mahinahon at magalang na tao, magalang sa mga opinyon ng ibang tao.
Kadalasan, ang mga empleyado ay maaaring makipag-usap tungkol sa iba't ibang mga punto na kailangang matugunan upang mapabuti ang pagganap.
6. Magtanong ng mga mabisang katanungan.
Kapag sinusuri ang mga resulta ng bawat gawain ng empleyado, mahalagang malaman kung paano nauugnay ang inupahang espesyalista sa kanyang mga aktibidad. Dapat mong alamin kung ipinagmamalaki niya ang kanyang gawain, kung ano ang kanyang mga layunin, at kung paano niya pinaplano na bumuo sa malapit na hinaharap.
Batay sa mga natanggap na sagot na maaari nating maunawaan kung ano ang makikinabang na maaring dalhin ng isang mamamayan sa buong kumpanya.
7. Gumamit ng isang transparent na sistema ng rating
Dapat malaman ng bawat empleyado kung paano eksaktong sinusukat ang kanyang pagiging produktibo sa paggawa. Upang gawin ito, ang isang transparent at simpleng sistema ay dapat gamitin upang matukoy ang kalinawan ng papel ng bawat espesyalista na upahan sa gawain ng kumpanya.
8. Panatilihing suriin ang iyong damdamin at pagkiling
Ang ilang mga empleyado ay maaaring magdulot ng negatibong emosyon sa employer, ngunit hindi siya dapat bigo, magaralgal, mang-insulto o mapahiya ang ibang mamamayan. Mahalagang gumamit lamang ng mga tamang expression, pati na rin parusahan ang mga pabaya na mga empleyado sa pamamagitan ng paggamit ng aksyon ng disiplina.
Ang mga pinuno na hindi makontrol ang kanilang sarili ay hindi iginagalang ng lahat ng mga miyembro ng koponan.
Ang pagsusuri ng mga resulta ng gawain ng sinumang empleyado ay dapat isagawa na isinasaalang-alang ang ilang mga makabuluhang payo. Pinapayagan ka nitong malaman ang mga tampok ng mga aktibidad ng lahat ng mga empleyado ng negosyo, pati na rin mapabuti ang pagganap ng kumpanya.