Hindi bago ang henerasyon ng henerasyon. Itinuturing ng Boomers na si Steve Jobs ay isang kulto. Ang mga millennial, na kilala rin bilang Generation Y, idolo si Mark Zuckerberg. Ang matatandang henerasyon ay tumatanggap ng balita sa pamamagitan ng pag-print ng mga pahayagan at telebisyon sa cable, habang ang mga digital na tagahanga ay nakikita ang Twitter bilang isang maaasahang mapagkukunan ng balita.
Ang pag-aaway ng demograpikong ito ay kasalukuyang tumagos sa workforce, at ang mga kumpanya ay nahaharap sa hamon ng pagsasama ng tatlong henerasyon sa isang puwang ng tanggapan. Alamin kung paano makakapagsama ng tatlong henerasyon ng mga empleyado para sa pinaka-epektibong gawain, at kung bakit mahalaga na maakit ang mga millennial sa koponan.
Pakikipag-ugnay ng intergenerational
Ang paglabag ay nangyayari kapag pinalit ng mga kumpanya ang kanilang negosyo mula sa analog sa digital. Ang mga trabaho ng halos isang-katlo ng mga manggagawa sa US, iyon ay, tungkol sa limampung milyong tao, ay maaaring mabago ng 2020 salamat sa teknolohiya, at ang digitalization ay sumasaklaw sa higit pa sa pisikal na paggawa. Ang mga asset, kabilang ang mga platform at data platform, pati na rin ang mga operasyon, tulad ng mga proseso ng customer at supply chain, ay binabago din.
Iba't ibang henerasyon ay dapat magtulungan upang tanggapin ang digital na kahilingan, kung hindi man ay mawawala ang mga kumpanya sa isang mabilis na pagbabago ng ekonomiya. Ang impluwensya ng henerasyon ng boomer sa daloy ng trabaho ay mahusay pa rin, ngunit bumababa ito. Noong 80s, sila ang bumubuo sa karamihan ng mga manggagawa sa bansa, ngunit ngayon parami nang parami ang mga kinatawan ng henerasyong ito ay nagretiro bawat taon.
Ang mga kasanayan sa Generation Y ay magkasya nang walang putol sa bagong digital na mundo ng negosyo. Mahigit sa isang third ng kasalukuyang nagtatrabaho ay mga millennial, na ginagawa silang pinaka pangunahing henerasyon ng workforce at isang pangunahing sangkap ng isang matagumpay na kumpanya.
Ang non-profit na organisasyon na "Labor Opportunity Service", na itinatag noong 2005, ay nakikibahagi sa pagbuo ng mga hindi nagamit na talento sa pakikipagtulungan sa mga samahan na pag-iba-iba ang kanilang paggawa.
Ang misyon ng kumpanya ay matagumpay na isama ang Generation Y sa isang pag-iipon at lumalagong paggawa. Ang paglikha ng pagkakaisa sa pagitan ng mga henerasyon at matagumpay na pagsasama ng sanlibong taon sa workforce ang susi sa pagpapanatili at pagtaas ng produktibo sa lahat ng sektor.
Kinakailangan na gumawa ng isang hakbang patungo sa isang balanse sa pagitan ng trabaho at personal na buhay
Ang pag-akit at pagpapanatili ng talento ay nakasalalay sa pag-ampon ng isang modernized na kapaligiran sa trabaho at binago ang mga estilo ng pamamahala. Ang average na edad ng isang tipikal na CEO ay kasalukuyang 50 taong gulang.
Ang matandang henerasyon ay lubos na nirerespeto ang kadena ng koponan at napaka magalang sa mga employer. Para sa kanila, ang balanse sa pagitan ng trabaho at personal na buhay ay mariin na bias sa mahabang oras ng trabaho sa opisina. Nasanay silang magtrabaho sa isang pangkaraniwang iskedyul mula 9 hanggang 17.
Ang mga millennial ay hindi pumayag sa mga patakaran sa promosyon ng hierarchical. Nagbitiw sila ng halos dalawang beses nang mas madalas sa mas matandang henerasyon. Bilang isang patakaran, ito ay dahil sa ang katunayan na ang pagsulong ay hindi sapat nang mabilis. Ang bagong henerasyon ay tiyak na hindi nasiyahan sa ganito. Ang mga kinatawan ng digital na henerasyon ay lubos na pinahahalagahan ang balanse sa pagitan ng trabaho at personal na buhay. Iniisip nila na ang trabaho ay isang puwang, hindi isang lugar.
Pananaliksik ng Deloitte
Ang isang kamakailan-lamang na pag-aaral ng internasyonal na network ng Deloitte ng mga serbisyo sa pagkonsulta at pag-audit ay nagpakita na 88 porsyento ng mga millennial na nais na baguhin ang kanilang mga oras ng trabaho. 75 porsyento ng mga kabataan ang nais ng higit na kakayahang umangkop upang gumana mula sa bahay o mula sa iba pang mga lugar kung saan nakakaramdam sila ng komportable at produktibo.
Bilang Generation Y ay naging isang pangunahing lakas-paggawa, ang pamamahala ng senior ay dapat umangkop sa mga bagong katotohanan.
Ang kadaliang kumilos ay may mahalagang papel.
Sa ngayon, ang isa sa mga pangunahing prayoridad sa karera para sa mga mas bata na henerasyon ay ang pagtaas ng kadaliang kumilos. Ang isang masikip na kapaligiran sa trabaho ay hindi maganda sa pagsasama at pagpapanatili ng bagong talento. Kinakailangan na bigyan sila ng sapat na responsibilidad at kalayaan. Kasama dito ang paglikha ng isang kapaligiran na pinahahalagahan ang awtonomiya at may isang malinaw na landas para sa isang paitaas na tilapon. Ang huling punto na ito ay lalong mahalaga.
Ang henerasyon ng boomer ay hindi nangangailangan ng pag-apruba o isang tiyak na landas. Kailangan ito ng mga millennial. Ipakita sa kanila na mayroong isang paraan up. Gumawa ng mga ito ng isang plano para sa isa o dalawang taon na may detalyadong paglalarawan kung paano nila mapapataas ang hagdan ng karera.
Hakbang pasulong at ilipat ang kaalaman
Ito ay mataas na oras para sa mas lumang henerasyon na kumilos bilang mga tagapayo. Kapag nauunawaan ang lahat ng mga pangunahing isyu ng isang kumpanya, nakapipinsala na huwag pansinin ang isang henerasyon na nagsisimula pa lamang sa kanyang karera.
Bilang paghahanda para sa pagretiro, ang mga taong gumugol ng higit sa 30 taong nagtatrabaho sa isang kumpanya ay dapat na ipasa ang kanilang napakahalagang kaalaman sa mas bata na henerasyon.
Konklusyon
Ang mas kumplikado sa samahan, mas mahalaga ang paglilipat ng kaalaman mula sa isang henerasyon sa isa pa. Ang mga millennials ay lubos na may kakayahang at mahusay na sanay kung sila ay binigyan ng mga kinakailangang kasangkapan at lahat ng mahalagang impormasyon.
Mayroon silang lahat ng kinakailangang mga kasanayan na nakakatugon sa mga pangangailangan ng modernong negosyo. Dadalhin nila ang mga organisasyon sa pamamagitan ng digital rebolusyon sa matagumpay at pangmatagalang gawain.
Ngunit kung ang mga kumpanya ay hindi gumagamit ng lahat ng kaalaman na natatangi sa bawat henerasyon, hindi nila magagawang ganap na mapagtanto ang kanilang potensyal at hindi gaanong mapagkumpitensya sa merkado ngayon.
