Ang negosyo sa pamilya ay isang pangkaraniwang pangyayari. Sinimulan ng mga tao ang kanilang negosyo kasama ang mga kamag-anak na maaaring mapagkakatiwalaan nila, ngunit sa panahon ng kanilang negosyo, ang mga hidwaan ng pamilya ay madalas na lumitaw, na humantong sa pagkawasak ng mabuting relasyon at ang pag-urong ng mga pag-aari ng negosyo. Samakatuwid, kung ang mga tao ay nagtutulungan kasama ang kanilang mga pamilya, kung gayon dapat nilang malaman kung paano maiwasan ang iba't ibang mga iskandalo sa pamilya. Kung hindi man, ang labis na oras at pagsisikap ay gugugol sa pagpapawalang-bisa ng pamilya at paglilinaw ng mga relasyon, sa halip na sa pag-unlad ng negosyo at dagdagan ang kita.
Gumawa ng isang desisyon tungkol sa inisyatibo sa pinakadulo simula ng negosyo
Bago simulan ang isang negosyo sa pamilya, mahalagang magpasya kung sino ang magiging aktibong nakikilahok sa pagsasagawa ng mga aktibidad at kung sino ang magiging isang passive participant. Karaniwan sa pamilya mayroong isang pinuno na nagsisilbing nagsisimula sa pagsisimula ng isang negosyo. Siya ang dapat gumawa ng pangunahing at mahalagang mga pagpapasya tungkol sa kumpanya.
Ang desisyon ay dapat gawin nang magkasama, at ipinapayong gumuhit ng isang pormal na kontrata. Ito ay isang tao na nagiging direktor, kaya't kumukuha siya ng mga overdrafts, pinirmahan ang mga mahahalagang kontrata, at nagpapasya din sa posibleng pagpuksa ng kumpanya. Kung ang ibang mga miyembro ng pamilya sa una ay lumayo sa kanilang sarili sa gawaing ito, sa hinaharap ay hindi nila subukang maimpluwensyahan ang desisyon ng direktor.
Makinig sa bawat henerasyon
Ipinapalagay ng negosyo sa pamilya na ang mga tao na may iba't ibang edad ay lumahok sa proseso ng pamamahala ng kumpanya. Karaniwang itinuturing ng mga pinakalumang miyembro ng pamilya ang kanilang sarili na pinaka matalino at marunong, ngunit madalas ito ay ang mga kabataan na matagumpay na namamahala sa negosyo, dahil napagtanto nila kung ano ang kailangan ng modernong consumer. Upang maiwasan ang mga salungatan na may kaugnayan sa pagkakaiba sa edad, ipinapayong gamitin ang mga sumusunod na tip mula sa mga psychologist:
- inirerekomenda na magplano ng isang sunud-sunod na kung saan ang mga nakatatandang miyembro ng pamilya ay tumigil sa pamamahala ng kumpanya, paglilipat ng kanilang awtoridad sa mga batang kamag-anak, nang hindi naaapektuhan ang karagdagang mga aktibidad ng kumpanya;
- ang isang tao ay hindi dapat gumawa ng desisyon kung paano hahatiin ang lahat ng pag-aari, bilang isang resulta kung saan mawawala ang pamilya ng isang matagumpay na kumpanya, samakatuwid ipinapayong kumilos nang magkasama at huwag subukang maglaan ng magkahiwalay na bahagi;
- Ang mga talakayan ng intergenerational ay dapat na gaganapin nang regular, dahil sa mga naturang pagpupulong ang bawat miyembro ng pamilya ay makakakuha ng talagang epektibo at kapaki-pakinabang na payo.
Mahalagang talakayin ang laki ng mga dibidendo ng mga passive shareholders at sweldo ng mga aktibong direktor. Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay dapat na umaasa, dahil sa kasong ito ang lahat ng mga miyembro ng pamilya ay hindi makaramdam ng kawalan.
Regular na suriin
Dahil ang ilang mga miyembro ng pamilya ay kailangang iwanan ang kanilang aktibong pakikilahok sa pamamahala ng kumpanya, nakakaranas sila ng ilang pag-aalala tungkol sa kung paano isinasagawa ang pamamahala ng mga hinirang na shareholders. Samakatuwid, ang mga kamag-anak na tumalikod sa mga posisyon ng managerial ay maaaring magsagawa ng mga regular na inspeksyon upang malaman kung paano epektibo ang pamamahala ng mga tagapamahala ng kanilang mga gawain.
Sa pagtatapos ng naturang mga pag-iinspeksyon, gaganapin ang mga pagpupulong upang talakayin ang iba't ibang mga nagawa ng mga pinuno o ang kanilang mga pagkabigo. Gamit ang pamamaraang ito, ang bawat shareholder ay maaaring maka-impluwensya sa gawain ng kumpanya, habang ang iba't ibang mga hindi pagkakaunawaan na nagmula sa paglitaw ng mga pagkalugi ay maiiwasan.
Pamahalaan nang epektibo ang mga hindi pagkakaunawaan
Halos imposible na ganap na mapupuksa ang alitan at mga iskandalo, dahil sa bawat pamilya mayroong mga tao na palaging sinasamantala ang pagkakataon para sa isang pag-aaway. Samakatuwid, mula sa oras-oras, ang mga hindi pagkakaunawaan ay palaging lilitaw sa pagitan ng mga shareholders. Upang malutas ang mga salungatan, inirerekomenda na gamitin ang mga sumusunod na rekomendasyon:
- Ang mga kamag-anak ay maaaring gumamit ng iba't ibang mga therapy, kung saan kailangan mong bisitahin ang isang psychologist ng pamilya na tumutulong upang makayanan ang iba't ibang mga problema;
- ipinapayo na makisali sa pagmumuni-muni at mag-apply ng mga espesyal na ehersisyo sa paghinga upang huminahon at maiwasan ang karagdagang mga iskandalo;
- ang mga matalinong tao ay maaaring samantalahin ang tulong ng mga independyenteng tagapamagitan na malayang mag-aaral sa estado ng kumpanya sa halip na mga shareholders, na maiiwasan ang mga direktang salungatan;
- Bago simulan ang isang negosyo, ipinapayong gumuhit ng isang espesyal na kontrata sa ilalim kung saan ang mga shareholders na hindi kasangkot sa pamamahala ng kumpanya, kung sakaling mawala o iba pang mga problema sa negosyo, ay maaaring mag-atras ng kanilang bahagi o mag-isa nang pamamahala nang independyente.
Sa pagkakaroon ng isang malaking negosyo sa pamilya, pinakamahalaga na patuloy na gamitin ang mga serbisyo ng isang psychologist. Siya ay kumikilos bilang isang uri ng may karanasan na tagapamagitan sa pagitan ng lahat ng mga shareholders. Mapapakinggan niya ang mga pag-angkin ng mga tao sa bawat isa, matukoy ang mga sanhi ng pag-aaway, at magtatag din ng pakikipag-ugnay.
Bilang karagdagan, dapat gamitin ng mga tao ang mga serbisyo ng mga proxies na kinakatawan ng mga abogado, accountant, o tagapayo sa pananalapi. Ang mga indibidwal na ito, batay sa isang kapangyarihan ng abugado, na maaaring mapatunayan ang organisasyon, magsalita sa mga pagpupulong, o nangangailangan ng pagsumite ng ilang mga dokumento. Sa ilalim ng mga kondisyong ito, ang mga miyembro ng pamilya ay hindi personal na makipag-usap sa iba't ibang mga isyu sa pagtatrabaho, na pumipigil sa pagsalakay o sama ng loob.
Ano ang gagawin kung hindi mo makayanan ang sitwasyon?
Kahit na ang mga tao ay gumagamit ng iba't ibang mga pamamaraan upang maiwasan ang mga iskandalo at alitan, hindi ito laging epektibo. Kadalasan sa pamilya ay may mga taong talagang agresibo at iskandalo, kaya sinasadya nilang makipag-away sa kanilang mga kamag-anak.
Sa ilalim ng mga kondisyong ito, ipinapayong magdaos ng pagpupulong ng mga shareholders upang mapupuksa ang bahagi na kabilang sa kamag-anak na ito. Siya ay binabayaran ng isang halaga na katumbas ng halaga ng kanyang bahagi ng pagbabahagi. Sa ilalim ng mga kondisyong ito, ang natitirang shareholders ay mahinahon na ipagpapatuloy ang kanilang mga aktibidad sa negosyante nang walang patuloy na pagtatagpo ng pagsalakay o hindi kasiyahan ng isang shareholder.
Konklusyon
Ang isang negosyo sa pamilya ay itinuturing na mahirap ipatupad at mapanatili. Ang mga iskandalo at pag-aaway ay patuloy na lumalabas sa pagitan ng mga kamag-anak, na humantong sa isang pagkasira sa pagganap ng kumpanya. Samakatuwid, dapat gamitin ng mga tao ang ilan sa mga payo ng mga psychologist upang makayanan ang pagkukulang na ito ng mga kumpanya na nagmamay-ari ng pamilya.