Itinatag ni Angela Ceresni ang kumpanya na Orchard Platform at naging executive director.
Noong 2016, kinuha niya ang parehong papel sa Climb Credit, na nagbibigay ng mga pautang ng mag-aaral para sa edukasyon sa bokasyonal at patuloy na mga programa sa edukasyon. Sa parehong taon, ang samahan ay nadagdagan ang pamumuhunan sa pananalapi sa pamamagitan ng isang pautang mula sa Goldman Sachs ng $ 50 milyon. At sa nakaraang buwan, nagsara ito ng isang deal para sa $ 9.8 milyon sa isang mataas na panganib na ikot ng pamumuhunan.
Noong 2018, inalok si Angela Ceresni ng isang mataas na post sa Climb. Bilang isang resulta, nakatanggap siya ng appointment, dahil siya ay "lumago sa kanya."
Mga Kasanayan sa Delegasyon
Naaalala ni Angela na maaari niyang palaging suriin nang wasto ang mga bagong gawain, paghahati nito sa mga bahagi nito, at pagkatapos ay alamin kung paano malulutas ang mga ito. Sa mataas na paaralan, siya ay sanay sa matematika, at din sa isang medyo mataas na antas na alam niya ang lohika, na kung saan ay itinuturing pa ring tradisyonal na kasanayan ng pamamahala ng matatanda.
Sa kanyang oras bilang isang Director ng Operasyon sa Orchard, maraming kahirapan kasama si Climb, kaya madalas siyang binisita ng mga saloobin: "Hooray, pinamamahalaan ko ito! Isa pang kumpanya, hindi rin ito isang mataas na matematiko."
Kapag ang kandidatura ni Angela ay lumapit sa isang pangunahing posisyon sa Climb, ang tanong ay lumitaw kung nais niyang maging isang CEO. Nakipagpulong siya sa maraming mga propesyonal sa paksang ito, ngunit ang nangunguna sa organisasyon ay kung paano palakihin ang bagong panganak na sanggol ng ibang tao. Maaari itong maipaliwanag sa buong milyun-milyong beses, ngunit mahirap maunawaan ang kakanyahan ng "hindi nakaranas ng lahat ng mga kagandahan sa sariling balat."
Ang mga bagong posibleng sitwasyon ng pag-unlad ng sitwasyon ay patuloy na lumitaw, na dati ay hindi pamilyar sa aming paglaban. Iyon ay, maaari mong malaman upang maging isang ehekutibo o pangkalahatang direktor lamang sa proseso ng trabaho.
Ang panloob na core para sa matagumpay na pagpuno ng post
Ang kakanyahan ng trabaho ni Angela ay ang malaman ang mahahalagang tagapagpahiwatig at ipaunawa sa mga tao na ang isang tao ay namamahala sa isang "malakas na kamay". Mahalaga ito lalo na para sa pagkalap ng pondo. Bilang isang executive director, hindi niya iniisip ang tungkol sa kung ano ang isang karaniwang solusyon sa gawain. Inisip niya kung aling solusyon ang pinaka-angkop.
Kapag ang isang tao ay kailangang magsagawa ng mga tungkulin ng isang CEO, natututo siyang asahan ang paglitaw ng mga magagandang pagkakataon at pamahalaan ang pagbabago nang matiyak at matatag. Ang nangungunang tagapamahala ng kumpanya ay mayroon ding mga sandali kung sa isang pulong o isang pulong sa negosyo ng isang mahirap na katanungan ay tatanungin, na kung saan ay kagyat, na hindi alam ng sinuman kung paano sasagot nang tama. At ang CEO ay dapat magbigay ng isang disenteng sagot.
Mayroong ilang mga empleyado sa loob ng kumpanya na nais na malutas ang mga isyu nang direkta sa CEO. Mas gusto ng karamihan na maging sa ilang distansya, dahil ang pagiging bahagi ng isang kumplikadong "showdown" ay isang nakapanghinaang kasiyahan.
Sinubukan ni Angela Ceresni na maunawaan kung hindi upang makialam upang bigyan ng pagkakataon ang mga kawani na nakapag-iisa na maunawaan ang kakanyahan ng problema, ngunit hindi rin makaligtaan ang sandali kapag ang sitwasyon ay umabot sa antas ng kakayahang ito.
Makipagtulungan sa mga paghihirap at pag-unlad sa sarili
Habang nagtatrabaho sa Orchard, si Angela ay madalas na naabala sa pamamagitan ng "impostor syndrome." Kulang siya ng karanasan sa mga startup at naramdaman niyang "wala sa lugar". Napagtagumpayan niya ang stereotype na ang mga taong gulang na 22-taong-gulang lamang ang maaaring matagumpay na mamuno sa kanila, at siya ay isang babae. At ito ay puno ng mga kahihinatnan para sa negosyo. Samakatuwid, naramdaman ni Angela na parang clamping siya sa isang vise.
Kinuha niya ang mga tagapayo at mentor, at sinubukan din umarkila ng head coach. Ang pamamaraang ito ay lalong natagpuan sa mga malalaking kumpanya.Ang pangunahing tagapagturo (coach) ay naging unang tao kung saan tinatalakay ang mga mahirap na sitwasyon, tungkol sa kung saan ang direktor ay hindi nais na paunang sabihin sa mga subordinates, pati na rin ang mga namumuhunan.
Ngunit malaya na binuo ni Angela Ceresni ang kasanayang ito, na hindi nangangailangan ng karagdagang pag-verify. Ngayon ay mayroon siyang ideya ng mga banta at ang kanyang mga kakayahan. Minsan siya ay bago sa paggawa ng isang hindi tiyak na gawain at sinusubukan na lutasin ito sa isang naibigay na paraan. Hanggang ngayon, si Ceresni ay palaging pinamamahalaang upang makamit ang kanyang mga hangarin.