Ang simula ng isang nagtatrabaho karera sa isang kumpanya ay isang bagong yugto sa sinumang tao. Lubhang interesado siya sa kanyang mga aktibidad, na inspirasyon ng kanyang trabaho at tinitingnan ang lahat na may malaking sigasig, nakikita ang mga pagkakataon sa paligid.
Gayunpaman, ang naturang panahon ay lumipas. Pagkatapos ang interes ng empleyado ay kumukupas ng kaunti, at ang kapaligiran ay nagsisimula na parang isang ordinaryong gawain. Tanging ang mga tamang pagkilos ng pinuno ng negosyo at sa mga nakapaligid sa kanya ay magagawang muling buhayin ang ilaw na sinunog sa mga mata ng empleyado mula pa sa simula!
Mga Yugto ng empleyado
- Mataas na antas ng interes: emosyonal na konektado sa lugar ng trabaho at madamdamin tungkol sa kanyang papel at responsibilidad.
- Moderately interesado: produktibo, ngunit hindi ganap na kasangkot sa kultura at kapaligiran ng lugar ng trabaho.
- Mahina na interesado: hindi sapat na enerhiya at pagnanasa, nabawasan ang pagganyak.
- Ganap na sinuspinde: nabigo, nagpahayag ng hindi kasiya-siya, nakakasagabal sa ibang mga empleyado.
Ipinakita ng mga pag-aaral na halos 2/3 ng mga Amerikano ay hindi gaanong interesado sa pagganap ng kanilang mga tungkulin. Ang kinahinatnan nito ay isang pagbawas sa pagiging produktibo, moral sa panahon ng trabaho. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugang ang mga nasabing tao ay walang pag-asa at walang silbi para sa kumpanya! Maaari nila at dapat na "ma-rehab."
Ngunit ang pamamahala ng kumpanya at mga tagapamahala ay dapat kilalanin ang mga empleyado na nawalan ng pag-uudyok nang maaga upang gumawa ng mga hakbang upang maiwasan ang kawalang-galang na kawala.
Ano ang dapat gawin upang maibago ang interes sa mga empleyado, upang mabuhay ang pagnanais na maging isang mahalagang empleyado, paggawa ng isang mahusay na trabaho?
Hakbang Una: Pagpapahiwatig ng Interes
Una, ang kawalang-interes at kawalang-malasakit ay mga pangunahing tagapagpahiwatig ng detatsment ng empleyado. Ngunit may mas malinaw na mga palatandaan na ang empleyado ay hindi nakakaramdam ng kadalian sa lugar ng trabaho at, marahil, sa paghahanap ng isang bagong posisyon.
1) Mababa ang pagiging produktibo: ang empleyado ay huli sa paghahatid ng hindi magandang kalidad na trabaho, na nagbibigay ng maraming mga dahilan para sa kanyang mga pagkukulang.
2) Kakulangan ng interes: pagmasdan ang mga empleyado na huminto sa pakikilahok sa mga talakayan ng pangkat, bihirang magdala ng mga bagong ideya, at mahiyain na lumahok sa pakikilahok sa mga personal na pagpupulong.
3) Walang interes sa pagsasanay o pag-unlad: ang empleyado ay nawawalan ng interes sa trabaho, nakakakita ng mga tungkulin bilang isang nakagawiang, ay hindi nagpapakita ng pagnanasa ng higit pa, isinasagawa ang kanyang pang-araw-araw na mga gawain, ngunit wala pa.
4) Patuloy na pagkabigo: ang mga taong may mataas na motibasyon ay madalas na nagagalit dahil sa hindi natanto na mga ideya, dahil sa isang mas mababang antas ng interes ng mga kasamahan sa pagnanais na mas mahusay na maisagawa ang mga gawain sa trabaho. Ang mga empleyado na puno ng inisyatibo at ambisyon ay madaling kapitan ng "sunog".
5) Pagtaas ng bilang ng mga araw: kung ang mga empleyado ay tumagal ng isang araw sa loob ng ilang linggo nang sunud-sunod, maaari silang maghahanap ng isang bagong trabaho o pagdalo sa mga panayam.
Hakbang Pangalawang: Magpasya kung dapat mong subukang mapanatili ang isang empleyado
Hindi mahalaga kung gaano kalupit ang tunog nito, hindi lahat ng mga empleyado ay nararapat na "mai-save." Ang ilang mga kawalang-interes na mga empleyado ay napunta lamang sa malayo o hindi nagawa ang pagsasagawa ng trabaho kung saan sila inuupahan. Kumuha ng puna mula sa koponan at tanungin ang iyong sarili sa mga sumusunod na katanungan:
- Mayroon ba silang mga kapaki-pakinabang na kasanayan? Kung hindi nila magagawa ang mga kinakailangang tungkulin, maaaring kailanganin ang pagbawas. Isaalang-alang kung pinapayagan ka ng mga oportunidad sa empleyado na sumulong sa kumpanya.
- Kinikilala ba nila ang isang pagbawas sa pagganyak at pagiging epektibo? Ipaliwanag na nababahala ka tungkol sa kanilang gawain o pag-uugali, at tanungin kung ano ang apektado. Kung kinikilala ng mga empleyado na nahihirapan sila sa sitwasyon, maaari kang makahanap ng solusyon at makakatulong sa kanila.
- Mayroon bang solusyon? Ang mga alok na sagot sa kanilang problema sa pagkakasangkot sa proseso ng pagtatrabaho, tanungin kung makakatulong ang mga pagbabagong ito, at suriin ang kanilang reaksyon. Ang isang masigasig na sagot ay nagpapahiwatig ng posibilidad ng isang positibong resulta. "Hindi ko alam" o "Hindi sa tingin ko" ay isa pang dahilan para sa pag-aalala.
- Paano ko naiimpluwensyahan ang kanilang antas ng interes? Ang mga tagapamahala ay may pinakamalaking epekto sa mga empleyado. Alam mo ba ang iyong mga empleyado sapat? Nag-aalok ka ba sa kanila ng mga bagong pagkakataon? Tinatalakay mo ba ang kanilang mga hangarin sa hinaharap at lumikha ng mga plano upang matulungan silang maabot ang kanilang potensyal?
Ang mga sagot sa mga katanungang ito ay dapat matukoy kung paano mo haharapin ang pamumuno ng koponan at kung maaari mong maimpluwensyahan ang pagbaba sa kapasidad ng pagtatrabaho ng mga empleyado.
Hakbang Tatlong: Pagtatasa ng Suliranin at Solusyon nito
Kung balak mong panatilihin ang empleyado, pagkatapos ay kailangan mo ng isang plano upang "ibalik siya sa buhay." Magsimula sa pag-unawa kung bakit kumukupas ang pagganyak. Alamin kung bakit napili ang posisyon na ito, ano ang plano ng tao na makamit para sa kumpanya at sa kanyang sarili? Marahil ang problema ay sa paghahanap ng kakulangan ng ilang mga personal na katangian na hindi nagpapahintulot sa amin na sumulong.
Gayundin nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa mga kamakailang pagbabago. Marahil, kamakailan ay may isang negatibong nakakaapekto sa empleyado. Maaari rin itong itago ang iyong sariling problema, na hindi mo binigyan ng pansin ang una. Tingnan ang isang mas malapit na hitsura!
Marahil ito ay nagkakahalaga ng pag-iisip tungkol sa pagbuo ng isang personal na plano sa pag-unlad para sa mga empleyado, pagtatakda ng mga malinaw na layunin, at paggising ng isang pakiramdam ng responsibilidad. Subukan na gaganapin nang madalas ang mga personal na pagpupulong, kung saan maaari mong talakayin ang sitwasyon sa koponan.
Ngunit ang pangunahing bagay ay palaging maging masigasig sa nagtatrabaho na kapaligiran sa kumpanya, upang ang nabawasan na kahusayan ng mga empleyado ay hindi maging isang sorpresa. Hanapin ang mga pinukaw ng pagganap ng mga tungkulin, at tiyaking hikayatin ang personal na paglaki ng mga empleyado!