Ang isang plano sa negosyo ay isa sa mga pinakamahalagang dokumento. Kung wala ito, ito ay magiging mahirap para sa isang seryosong samahan na magtrabaho; imposibleng makakuha ng pautang o maakit ang mga namumuhunan.
Ang nilalaman ng plano sa negosyo ay naglalayong tulungan ang negosyante. Kung ito ay mahusay na nakasulat, kung gayon ang negosyante ay makikita agad ang lahat ng pangunahing gastos at kita, at maraming iba pang mahahalagang aspeto. Sa katunayan, ipinapakita nito ang lahat ng nagpapatuloy, binalak para sa mga aktibidad ng pagpapatupad, pag-compile nito sa loob ng dalawang taon o higit pa, ang unang taon ay pinirmahan sa isang buwanang batayan, at sa susunod na taon sa isang quarterly na batayan. Ang isang plano sa negosyo ay gumaganap ng maraming mahahalagang papel. Tumutulong ito sa negosyante na makita ang mga pagkukulang ng kanyang kumpanya, puksain ang mga ito sa yugto ng pagpaplano, ito rin ay isang business card upang maibigay sa mga namumuhunan at mga organisasyon ng kredito.
Ang sining ng paggawa ng mga de-kalidad na plano sa negosyo ay may karanasan; ang unang mga pagtatangka ay maaaring hindi magbigay ng isang malaking resulta. Ang pagsasama ay nangangailangan ng napakalaking pagsisikap, isang malaking halaga ng mga espesyal na impormasyon na kailangang masuri, nakabalangkas, synthesized at isinumite na materyal na kapaki-pakinabang sa iyo.
Maraming mga libro, manu-manong, ngunit ang karamihan sa mga ito ay dayuhan. Ang mga may-akda ng mga manual ay nagmumungkahi (hindi direkta) na kunin ang kanilang mga numero, pangalan, at palitan ang mga ito sa pangkalahatang talahanayan. Ang pagbagay ng naturang mga template sa mga katotohanan ng aming merkado ay napaka-alinlangan, kung minsan ay ganap na wala. Subukang gumawa ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili, nang hindi gumagamit ng mga template, ihambing ang resulta sa mga template, gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos.
Ang istraktura at nilalaman ay maaaring mag-iba depende sa kagustuhan ng negosyante mismo, ang mga kinakailangan ng mga namumuhunan. Ang isang plano sa negosyo ng humigit-kumulang apatnapu't pahina ay ang pinakamahusay na solusyon. Karamihan sa mga namumuhunan ay basahin lamang ang mga paunang pahina, kung sila, pagkatapos basahin ang mga 3-5 na pahina, ay hindi nauunawaan ang anumang bagay tungkol sa iyong negosyo, kung gayon maaari mong kalimutan ang tungkol sa financing. Ang pagiging malasakit ay gumaganap ng isang mahalagang papel. Ang istraktura na iminungkahi ng akin ay hindi stereotyped, ngunit, umaasa sa ito, magiging mas madali para sa iyo na gumuhit ng isang plano sa negosyo o kahit na isipin kung ano ito.
Istraktura ng plano sa negosyo
Pahina ng pamagat. Kailangan mong magsimula sa pangunahing isa: pangalan, logo ng kumpanya, address kung saan nakarehistro ang kumpanya, mga numero ng telepono ng lahat ng mga tagapagtatag, isang listahan ng mga seksyon na bahagi ng istraktura.
Panimula Ang item na kailangan mong isulat ang pinakabago. Kapag tapos ka na sa paglikha ng iyong plano sa negosyo, bumalik sa pagpapakilala. Maikling ilarawan ang iyong negosyo. Magiging angkop na isulat: kung ano ang ginagawa ng kumpanya, magsabi ng isang ideya para sa isang negosyo; ano ang kakayahang kumita nito; mga mekanismo para sa pagbebenta ng mga kalakal; kung ano ang kita ay inaasahan; kapag nagsimulang magbayad ang kumpanya; kapag nagsimulang bumalik ang pamumuhunan. Napakahalaga na ipakita na ang mga pamumuhunan ay pupunta sa kaunlaran, at babalik sila.
Seksyon ng pagtatasa ng merkado. Ilarawan ang pangkat ng mga customer na pinaka interesado sa mga produktong marketing. Sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa merkado, laki at rate ng paglago, posibleng mga pagbabago depende sa sitwasyon pampulitika, pang-ekonomiyang mga kadahilanan ng merkado, kumpetisyon. Gumawa ng isang listahan ng mga kakumpitensya, magbigay ng isang listahan ng kanilang mga lakas, kahinaan. Dahil sa kung ano ang iyong i-bypass ang mga ito sa merkado. Ano ang mga mahahalagang panganib at pagbabanta na maaaring lumitaw sa daan, magbigay ng mga mekanismo sa paglutas sa kanila at paglabas sa sitwasyon. Ang impormasyon ay matatagpuan sa Internet, opisyal na istatistika.
Seksyon ng organisasyon. Ilarawan ang iyong koponan, magsulat ng isang resume para sa bawat tagapagtatag, pinuno ng kanilang mga katangian at talambuhay. Alam na ang pera ay namuhunan sa mga tao (mga propesyonal) na magtataas ng anumang negosyo sa kanilang mga paa. Huwag palalain ang mga nagawa ng mga miyembro ng koponan, isulat ang katotohanan.Hindi mo alam kung gaano kalawak ang iyong mga namumuhunan na may mga koneksyon; maaari niyang suriin ang iyong mga salita.
Seksyon ng pananalapi. Ang kita, gastos, gastos, multa, gastos sa produksyon, presyo sa merkado, lahat ay umaangkop sa seksyong ito. Hindi mo kailangan ng mga abstruse na salita, lahat ng mga transaksyon sa cash ay simple at malinaw na inilarawan. Ang bawat penny sign at argumento ang pangangailangan nito. Siguraduhing banggitin ang forecast ng kita para sa isang taon o higit pa. Palawakin ang mga mekanismo ng pagbabalik sa mga namuhunan na pondo at ang rate ng pagbabalik sa pamumuhunan.
Seksyon ng Produksyon Pangkalahatang impormasyon tungkol sa paggawa ng mga katangian at dami nito. Ang mga sukat ng lugar, ang mga katangian ng kagamitan, mga kinakailangan para sa mga tauhan, mga kontratista at kagamitan.
Seksyon ng marketing. Lahat ng may kaugnayan sa advertising at produkto ng promosyon ay dinala dito. Paano? kailan? saan? ilalagay ang advertising, ang inaasahang resulta mula sa advertising. Plano para sa pagtaguyod ng produkto sa merkado.
Mga pagkakamali sa pagsulat ng isang plano sa negosyo
Malaking sukat ng plano sa negosyo ng kaaway. Ang pangunahing gawain ng isang plano sa negosyo ay upang maiksing maikli ang pangunahing mga ideya para sa isang negosyo, una, upang mailalarawan pa ang mekanismo ng trabaho nito.
Kadalasan ay itinapon nila ang kanilang mga sarili ng malakas na mga parirala, propesyonal na terminolohiya, na kumplikado ang pag-unawa sa ilang mga puntos. Sumulat nang simple at malinaw.
Hindi makatotohanang pagpapatupad ng mga ideya para sa negosyo. Inilarawan nang labis sa kita sa unang quarter o hindi kapani-paniwala na mga kontrata. Ang mga halaga na pinlano lamang na matatanggap mula sa di-umano'y mga kasosyo na hindi alam ang tungkol sa pagkakaroon ng kumpanyang ito ay ipinasok.
Pag-uulat para sa taon sa kabuuan, hindi buwan-buwan. Sa simula ng pagsisimula, ang mga ideya para sa negosyo ay kailangang ipinta sa unang taon sa isang buwanang batayan, at kasunod na mga taon sa isang quarterly na batayan.
Subukan na maging mas makatotohanang o kahit na magkasya sa isang pesimistikong pananaw. Maghanda para sa pinakapangit na takbo ng mga kaganapan, at umaasa para sa pinakamahusay.
