เพื่อให้ธุรกิจทำงานได้ดีจริงๆคุณต้องสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างถูกต้อง เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้นอย่างเหมาะสมนั้นประสบความสำเร็จอย่างน้อย 50%
อะไรคือความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและงานในธุรกิจ? ในระยะสั้นเป้าหมายคือสิ่งที่เราต้องการบรรลุและภารกิจคือคำตอบสำหรับคำถามว่าเราจะทำอย่างไร
ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

สิ่งที่ควรเป็นเป้าหมายในการทำธุรกิจ
เป้าหมายคือมุมมองที่ต้องตระหนัก ในกรณีนี้การกำหนดเป้าหมายที่ถูกต้องจะต้องตรวจสอบตามเกณฑ์ต่อไปนี้:
- คำแถลงจุดมุ่งหมายที่ชัดเจน นั่นคือเราไม่พูดว่า“ ฉันต้องการชนะส่วนแบ่งการตลาดขนาดใหญ่สำหรับผลิตภัณฑ์ของฉัน” แต่“ ฉันต้องการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่ครอบครองโดยผลิตภัณฑ์ของเรา 20 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาหนึ่ง”
- ความแน่นอนของเป้าหมายเมื่อเวลาผ่านไป ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงจะต้องสำเร็จตามวันที่ที่ระบุ
- การวัดผลของเป้าหมาย ควรเป็นตัวเลขเฉพาะ
- เป้าหมายการเข้าถึง มันสอดคล้องกับโอกาสทางธุรกิจที่แท้จริงในขณะนี้
นั่นคือเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจเป็นตัวแทนที่ชัดเจนซึ่งสามารถวัดได้และเป็นรูปธรรมซึ่งจะต้องตระหนักในความเป็นจริงภายในระยะเวลาหนึ่ง

ความท้าทายทางธุรกิจคืออะไร?
งานเป็นแนวคิดที่เฉพาะเจาะจงและเป็นรูปธรรมมากขึ้นว่าจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร นี่คือภารกิจที่เราให้กับตัวเราเองหรือของพนักงาน เป้าหมายสามารถมีโครงสร้างและงานเป็นหนึ่งในจุดที่ทำขึ้นเป้าหมาย ตามเป้าหมายแต่ละข้อสามารถทำได้โดยการแก้ไขภารกิจหลายอย่าง
งานที่กำหนดสูตรอย่างถูกต้องจะต้องเป็นไปตามเงื่อนไขต่อไปนี้:
- การมีอยู่ของเกณฑ์สำหรับการนำไปใช้งาน จะชัดเจนเพียงใดว่าปัญหาได้รับการแก้ไขแล้ว
- การปรากฏตัวของผู้รับเหมาที่เฉพาะเจาะจง - คนที่เราได้รับมอบหมายให้ทำงาน
- ความพร้อมของทรัพยากรที่จะเติมเต็ม
- การมีข้อกำหนดบางประการสำหรับการนำไปใช้
ดังนั้นภารกิจคือหน่วยการทำงานของการบรรลุเป้าหมายที่มีผู้ปฏิบัติการเฉพาะเกณฑ์การปฏิบัติตามรวมถึงข้อกำหนดและทรัพยากรบางอย่างสำหรับการแก้ปัญหา
ฟังก์ชั่นในธุรกิจ
ฟังก์ชั่น - นี่คือบทบาทและวัตถุประสงค์ของเรื่องภายในระบบที่แยกจากกันในทางธุรกิจมันเป็นทรัพย์สินของส่วนหนึ่งขององค์กร (พนักงานแผนกและอื่น ๆ ) ที่เป็นลักษณะของมันผ่านงานทั้งหมดที่มันดำเนินการ
ตัวอย่างเช่นฝ่ายขายมีฟังก์ชั่นแบบคลาสสิกเช่นการรักษาฐานข้อมูลลูกค้าดึงดูดลูกค้าใหม่ทำงานกับลูกค้าที่มีอยู่ดูแลลูกค้าประจำและสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับพวกเขา
ฟังก์ชั่นซึ่งแตกต่างจากงานเดียวมีความสม่ำเสมอ นั่นคือฝ่ายขายของตัวอย่างทำหน้าที่ทั้งหมดข้างต้นไม่เพียงครั้งเดียว แต่เป็นเวลานาน
ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและภารกิจและฟังก์ชั่น
ปรากฎว่าเป้าหมายคือสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จภารกิจเป็นหนึ่งในจุดสำคัญในแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและฟังก์ชั่นเป็นลักษณะของหัวเรื่องของ บริษัท ผ่านประเภทของงานที่ปฏิบัติอยู่เป็นประจำ
ตัวอย่างเช่นเป้าหมายอาจขยายช่วงของร้านค้าออนไลน์ 20 ตำแหน่งที่ตรงกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายของคุณ
และนี่คือรายการโดยประมาณของงานที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย:
- ระบุความต้องการของลูกค้าเหล่านี้ได้หลายวิธี
- เลือกผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดกับความต้องการของลูกค้า
- ค้นหาซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดของสินค้าที่คุณต้องการ
- ในการซื้อสินค้าที่จำเป็น (ขึ้นอยู่กับวิธีการทำงานของคุณงานนี้สามารถแก้ไขได้หลังจากคำขอจากลูกค้า)
- เพิ่มตำแหน่งในเว็บไซต์ในหมวดหมู่ที่ต้องการ
- อธิบายให้ลูกค้าฟังว่าผลิตภัณฑ์นี้จะตอบสนองความต้องการของเขาอย่างไร
คุณมอบหมายงานเหล่านี้ให้กับพนักงานของธุรกิจของคุณหรือผู้เชี่ยวชาญบุคคลที่สามที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นที่พวกเขาดำเนินการ
กฎสำหรับการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในองค์กร
เป้าหมายทั้งหมดขึ้นอยู่กับเวลาที่กำหนดสำหรับการดำเนินการของพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นระยะยาวและระยะสั้น
และถ้าองค์กรมีขนาดใหญ่ก็เป็นสิ่งจำเป็นเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายระยะสั้นไม่ขัดแย้งกับเป้าหมายระยะยาวและเป้าหมายที่กำหนดโดยแผนกต่าง ๆ จะไม่ขัดแย้งกัน

นอกจากนี้เมื่อตั้งค่างานเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นลำดับชั้นของพวกเขาเพื่อสร้างกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินงานของพวกเขาและเพื่อกำหนดความสำคัญของงานเฉพาะแต่ละงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ในรายการงานทั้งหมดคุณสามารถเน้นภารกิจสำคัญได้เสมอ ในกรณีนี้ความแตกต่างระหว่างภารกิจหลักและเป้าหมายคือเป้าหมายคือผลลัพธ์ที่คาดหวังและภารกิจคือเส้นทางที่จะนำไปสู่
ภารกิจหลักควรจัดสรรทรัพยากรให้มากที่สุด
หากจำเป็นต้องทำการวิจัยผู้ชมเป้าหมายหรือตลาดก็ควรพิจารณาการโต้ตอบของเป้าหมายการวิจัยกับเป้าหมายทั่วไปของ บริษัท รวมถึงความแตกต่างระหว่างเป้าหมายการวิจัยและภาระงาน มันจะเป็นอะไร? ความจริงก็คือถ้าคุณทำการศึกษาดังนั้นผลลัพธ์ควรตอบคำถามหนึ่งข้อซึ่งจะเป็นเป้าหมายหลัก และวิธีการที่จะดำเนินการจะเป็นงานวิจัย
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแคมเปญโฆษณาในตัวอย่างของเนสกาแฟ
มาดูตัวอย่างของความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในแคมเปญโฆษณาที่น่าสนใจจากแบรนด์เนสกาแฟสำเร็จรูปที่มีชื่อเสียง
บริษัท Nescafe ทำงานร่วมกับเครือข่ายสังคม VKontakte และผู้ใช้เพื่อ:
- เพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ของผู้ใช้เครือข่ายโซเชียล
- เพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของกลุ่มเป้าหมายเสริมสร้างการสื่อสารกับแบรนด์;
- เพื่อรักษาความสนใจของผู้ชมในแบรนด์
- เพิ่มยอดขายกาแฟทรีอินวัน
เพื่อเพิ่มจำนวนลูกค้าได้มีการเสนอแคมเปญเพื่อสร้างความนิยมให้กับแบรนด์เนสกาแฟในชุมชนนักศึกษาผ่านเครือข่ายโซเชียล VKontakte

นี่คือตัวอย่างที่คุณสามารถเห็นความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและงานอย่างชัดเจน
วัตถุประสงค์ของแคมเปญนี้:
- ได้รับจำนวนหนึ่งของการโต้ตอบกับแบรนด์ของผู้ใช้ที่ไม่ซ้ำกันภายในเครือข่ายสังคม
- เพิ่มยอดขายกาแฟแบบ 3-in-1 ในหน่วยบรรจุ
วัตถุประสงค์ของแคมเปญโฆษณาคือ:
- การรวมแบรนด์เนสกาแฟไว้ในโปรแกรมเสริมข้อความที่เป็นที่นิยมในปัจจุบันเช่นสติกเกอร์ ในเวลาเดียวกันสติ๊กเกอร์จะมอบให้กับผู้ใช้โดยไม่เสียค่าใช้จ่ายเพื่อแลกกับรหัสส่งเสริมการขายซึ่งเขาพบในกาแฟ Three-in-One สำเร็จรูปแต่ละกล่อง
- สร้างชุมชนที่คุณสามารถรับสติกเกอร์แลกเปลี่ยนและดูเนื้อหาที่น่าสนใจในหัวข้อของนักเรียนกาแฟและเหตุการณ์เนสกาแฟ
- ดำเนินการส่งจดหมายตามเป้าหมายไปยังกลุ่มเป้าหมายโดยแจ้งให้พวกเขาทราบถึงโอกาสที่จะได้รับสติ๊กเกอร์ฟรี
- การสร้างการออกแบบบรรจุภัณฑ์ใหม่ "Nescafe Three in One" ซึ่งโพสต์เรียกร้องให้มีสติกเกอร์
ผลลัพธ์ของการรณรงค์คือการเพิ่มยอดขายกาแฟทรีอินวันและการมีส่วนร่วมของกลุ่มเป้าหมายในการมีปฏิสัมพันธ์กับแบรนด์เพิ่มขึ้น