การจัดการในด้านที่หลากหลายที่สุดของกิจกรรมมนุษย์เป็นหนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเกี่ยวข้องกับมันได้รับเงื่อนไขของระบบเศรษฐกิจการตลาด สำหรับการจัดการที่เหมาะสมของบุคคลหัวหน้าขององค์กรจะต้องเลือกรูปแบบของพฤติกรรม มันจะถูกแสดงในความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชานำพวกเขาไปสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้ กล่าวอีกนัยหนึ่งสำหรับการทำงานปกติขององค์กรจำเป็นต้องมีผู้นำรูปแบบการจัดการหนึ่งหรืออีกรูปแบบหนึ่ง นี่เป็นคุณสมบัติหลักของการทำงานของผู้จัดการอาวุโส ไม่สามารถประเมินบทบาทของรูปแบบการจัดการของผู้จัดการได้ แน่นอนความสำเร็จของ บริษัท การเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาแรงจูงใจของพนักงานทัศนคติของพวกเขาต่อหน้าที่ความสัมพันธ์ในทีมและอื่น ๆ อีกมากมายจะขึ้นอยู่กับมัน
ความหมายของแนวคิด
คำว่า "ผู้นำ" หมายถึงอะไร นี่คือคนที่ "นำทางด้วยมือ" แต่ละองค์กรจะต้องมีบุคคลที่รับผิดชอบในการดูแลหน่วยงานทั้งหมดที่ดำเนินการในองค์กร ความรับผิดชอบประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบการกระทำของพนักงาน นี่คือสาระสำคัญของงานของผู้นำแต่ละคน
เป้าหมายสูงสุดขั้นสุดท้ายของผู้จัดการอาวุโสคือการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ผู้นำทำหน้าที่นี้โดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้ใต้บังคับบัญชา และพฤติกรรมปกติของเขาเกี่ยวกับทีมงานควรกระตุ้นให้ทำงาน นี่คือรูปแบบการจัดการของผู้นำ อะไรคือรากฐานของแนวคิดนี้

คำว่า "สไตล์" มีต้นกำเนิดจากภาษากรีก ในขั้นต้นแท่งที่เรียกว่าออกแบบมาสำหรับการเขียนบนกระดานขี้ผึ้ง ต่อมาเล็กน้อยคำว่า "สไตล์" เริ่มถูกนำมาใช้ในความหมายที่ต่างออกไปเล็กน้อย มันเริ่มระบุลักษณะของการเขียนด้วยลายมือ สามารถกล่าวได้เกี่ยวกับรูปแบบการจัดการของผู้นำ เขาเป็นลายมือในการกระทำของผู้จัดการอาวุโส
สไตล์ของผู้นำในการจัดการทีมอาจแตกต่างกัน แต่โดยทั่วไปแล้วพวกเขาขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำและคุณภาพการบริหารของบุคคลในตำแหน่งนี้ ในกระบวนการดำเนินกิจกรรมด้านแรงงานการก่อตัวของผู้นำแต่ละประเภทเกิดขึ้น "สไตล์" ของเขา นี่เป็นการชี้ให้เห็นว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะหาเจ้านายสองคนที่มีสไตล์เดียวกัน ปรากฏการณ์ดังกล่าวเป็นรายบุคคลเนื่องจากถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะเฉพาะของเขาในการทำงานกับพนักงาน
การจัดหมวดหมู่
เชื่อกันว่าคนที่มีความสุขในการทำงานทุกเช้ามีความสุข และสิ่งนี้โดยตรงขึ้นอยู่กับหัวหน้าของเขาซึ่งผู้จัดการคนนั้นใช้สไตล์การจัดการกับความสัมพันธ์ของเขากับผู้ใต้บังคับบัญชา ทฤษฎีการจัดการให้ความสนใจกับปัญหานี้ในตอนเช้าของการสร้างนั่นคือเกือบร้อยปีที่ผ่านมา ตามแนวคิดที่หยิบยกโดยเธอในเวลานั้นมีรูปแบบการทำงานและการจัดการของผู้นำจำนวนมาก ไม่นานนักคนอื่นก็เริ่มเข้าร่วม ในเรื่องนี้ทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่คำนึงถึงการมีผู้นำหลายรูปแบบ ให้เราอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมบางอย่าง
ประชาธิปัตย์
พื้นฐานของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้คือการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาในการตัดสินใจด้วยการแบ่งความรับผิดชอบระหว่างพวกเขา ชื่อของงานประเภทนี้ของผู้จัดการอาวุโสมาหาเราจากภาษาละติน ในการสาธิตหมายถึง "พลังของประชาชน" รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยของผู้นำในปัจจุบันถือว่าดีที่สุดจากข้อมูลการศึกษาพบว่ามีประสิทธิภาพมากกว่าวิธีการสื่อสารระหว่างเจ้านายและลูกน้องถึง 1.5-2 เท่า
หากผู้นำใช้รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยเขาก็ต้องอาศัยความคิดริเริ่มของทีม ในขณะเดียวกันพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันและกระตือรือร้นในกระบวนการหารือเป้าหมายของ บริษัท
ในรูปแบบของการเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยการมีปฏิสัมพันธ์เกิดขึ้นระหว่างผู้นำกับผู้ใต้บังคับบัญชา ในเวลาเดียวกันความรู้สึกของความเข้าใจและความไว้วางใจร่วมกันเกิดขึ้นในทีม อย่างไรก็ตามมันเป็นที่น่าสังเกตว่าความปรารถนาของผู้จัดการอาวุโสที่จะรับฟังมุมมองของพนักงาน บริษัท ในประเด็นบางอย่างไม่ได้เกิดขึ้นเพราะเขาไม่เข้าใจบางสิ่งบางอย่าง รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยของผู้นำแสดงให้เห็นว่าเจ้านายคนนั้นตระหนักดีว่าความคิดใหม่ ๆ เกิดขึ้นระหว่างการอภิปรายปัญหา แน่นอนว่าพวกเขาจะช่วยให้คุณเร่งกระบวนการบรรลุเป้าหมายและปรับปรุงคุณภาพของงาน

ถ้าจากรูปแบบและวิธีการจัดการทั้งหมดที่ผู้นำเลือกประชาธิปไตยหนึ่งสำหรับตัวเองนั่นหมายความว่าเขาจะไม่กำหนดความตั้งใจของเขากับผู้ใต้บังคับบัญชา เขาจะทำอย่างไรในเรื่องนี้? ผู้นำเช่นนี้ต้องการใช้วิธีการจูงใจและการโน้มน้าวใจ เขาจะใช้มาตรการคว่ำบาตรเฉพาะเมื่อวิธีการอื่น ๆ หมดลงอย่างสมบูรณ์
รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยของผู้นำนั้นเป็นที่นิยมที่สุดในแง่ของผลกระทบทางจิตวิทยา เจ้านายคนนี้แสดงความสนใจอย่างจริงใจต่อพนักงานและให้ความเอาใจใส่อย่างเป็นมิตรโดยคำนึงถึงความต้องการของพวกเขา ความสัมพันธ์ดังกล่าวส่งผลในทางบวกต่อผลงานของทีมกิจกรรมและความคิดริเริ่มของผู้เชี่ยวชาญ คนพึงพอใจกับงานของตนเอง ตอบสนองพวกเขาและสถานการณ์ในทีม การทำงานร่วมกันของพนักงานและสภาพจิตใจที่ดีมีผลกระทบเชิงบวกต่อสุขภาพร่างกายและศีลธรรมของผู้คน
แน่นอนว่ารูปแบบการจัดการและคุณภาพการจัดการเป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด ดังนั้นด้วยลักษณะของการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เป็นประชาธิปไตยหัวหน้าจึงควรมีความสุขกับพนักงานระดับสูง นอกจากนี้เขายังต้องมีความสามารถในการจัดการองค์กรสติปัญญาและจิตวิทยาที่โดดเด่น ไม่เช่นนั้นการใช้สไตล์นี้จะไม่ได้ผล ประเภทของความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยนั้นมีสองแบบ ลองพิจารณาพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติม
สไตล์การให้คำปรึกษา
เมื่อใช้งานปัญหาส่วนใหญ่ที่ใบหน้าทีมได้รับการแก้ไขในเวลาที่มีการพูดคุยทั่วไป ผู้นำที่ใช้รูปแบบการให้คำปรึกษาในกิจกรรมของเขามักจะปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาโดยไม่แสดงความเหนือกว่าของเขาเอง เขาไม่ได้เปลี่ยนความรับผิดชอบให้กับพนักงานสำหรับผลที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจ

หัวหน้าประเภทที่ปรึกษาของผู้นำใช้การสื่อสารสองทางกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างกว้างขวาง พวกเขาเชื่อใจพนักงาน แน่นอนหัวหน้าเท่านั้นที่จะทำการตัดสินใจที่สำคัญที่สุด แต่ผู้เชี่ยวชาญจะได้รับสิทธิ์ในการแก้ปัญหาเฉพาะอย่างอิสระ
สไตล์การมีส่วนร่วม
นี่เป็นผู้นำประเภทประชาธิปไตยอีกประเภทหนึ่ง ความคิดหลักของเขาคือการมีส่วนร่วมกับพนักงานไม่เพียง แต่ในการนำการตัดสินใจบางอย่างไปใช้ แต่ยังรวมถึงการควบคุมการปฏิบัติงานด้วย ในกรณีนี้ผู้นำเชื่อใจผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเต็มที่ นอกจากนี้การสื่อสารระหว่างพวกเขาสามารถอธิบายว่าเปิด เจ้านายทำงานในระดับหนึ่งในสมาชิกในทีม ในขณะเดียวกันพนักงานคนใดก็ได้รับสิทธิในการแสดงความคิดเห็นของตนเองอย่างอิสระในประเด็นต่าง ๆ โดยไม่ต้องกลัวว่าจะเกิดปฏิกิริยาในทางลบ สำหรับความล้มเหลวในการทำงานในกรณีนี้แบ่งความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาสไตล์นี้ช่วยให้คุณสร้างระบบแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ ทำให้สามารถบรรลุเป้าหมายที่ บริษัท ประสบความสำเร็จได้
สไตล์เสรีนิยม
คู่มือประเภทนี้เรียกอีกอย่างว่าฟรี ท้ายที่สุดมันก็แสดงถึงแนวโน้มที่จะยอมรับความอดทนและความต้องการ รูปแบบการจัดการแบบเสรีนั้นโดดเด่นด้วยอิสรภาพที่สมบูรณ์ของการตัดสินใจของพนักงาน ในขณะเดียวกันผู้นำจะมีส่วนร่วมน้อยที่สุดในกระบวนการนี้ เขาลบตัวเองออกจากหน้าที่ที่มอบหมายให้เขาดูแลและควบคุมกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา
เราสามารถพูดได้ว่าประเภทของผู้นำและรูปแบบการจัดการมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ดังนั้นทัศนคติเสรีนิยมในกลุ่มทำให้บุคคลที่มีความสามารถไม่เพียงพอและไม่มั่นใจในตำแหน่งทางการของเขา ผู้นำเช่นนี้สามารถทำตามขั้นตอนเด็ดขาดได้หลังจากได้รับคำแนะนำจากหัวหน้า เขาหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบในทุกวิถีทางเมื่อได้รับผลลัพธ์ที่น่าพอใจ การแก้ปัญหาสำคัญใน บริษัท ที่ผู้นำคนนั้นทำงานอยู่โดยไม่ได้มีส่วนร่วม เพื่อรวมอำนาจของตนเสรีนิยมเพียงจ่ายเงินโบนัสลูกน้องที่ไม่สมควรและให้ผลประโยชน์หลายประเภท

ทิศทางดังกล่าวสามารถเลือกได้จากรูปแบบการจัดการที่มีอยู่ทั้งหมดได้อย่างไร ทั้งองค์กรการทำงานและระดับของวินัยใน บริษัท ควรสูงที่สุด ตัวอย่างนี้เป็นไปได้เช่นในความร่วมมือของทนายความที่มีชื่อเสียงหรือสหภาพนักเขียนที่พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในกิจกรรมสร้างสรรค์
รูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยมจากมุมมองของจิตวิทยาสามารถพิจารณาได้สองวิธี ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับประเภทของผู้เชี่ยวชาญที่ใช้คู่มือนี้ สไตล์ที่คล้ายกันจะได้รับผลบวกเมื่อทีมประกอบด้วยพนักงานที่มีความรับผิดชอบมีวินัยและมีคุณสมบัติสูงซึ่งสามารถทำงานสร้างสรรค์ได้อย่างอิสระ คำแนะนำที่คล้ายกันนี้สามารถนำไปปฏิบัติได้สำเร็จหาก บริษัท มีผู้ช่วยที่มีความรู้
นอกจากนี้ยังมีทีมดังกล่าวซึ่งผู้ใต้บังคับบัญชาบังคับบัญชาหัวหน้าของพวกเขา เขาเป็นที่รู้จักของพวกเขาในฐานะ "คนดี" แต่สิ่งนี้ไม่สามารถดำเนินต่อไปได้นาน เมื่อเกิดสถานการณ์ความขัดแย้งพนักงานไม่พอใจจะหยุดปฏิบัติตาม สิ่งนี้นำไปสู่การเกิดขึ้นของสไตล์การสมรู้ร่วมคิดที่นำไปสู่การลดลงของวินัยแรงงานในการพัฒนาความขัดแย้งและปรากฏการณ์เชิงลบอื่น ๆ แต่ในกรณีเช่นนี้ผู้จัดการเพียงแค่กำจัดตัวเองออกจากกิจการขององค์กร สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเขาคือรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้องของเขา
สไตล์เผด็จการ
เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผู้นำแบบเด็ดขาด มันขึ้นอยู่กับความต้องการการอนุมัติจากหัวหน้าของอิทธิพลของเขา หัวหน้ารูปแบบการจัดการเผด็จการให้พนักงานของ บริษัท มีข้อมูลเพียงเล็กน้อยเท่านั้น นี่เป็นเพราะความไม่ไว้วางใจของลูกน้อง ผู้นำเช่นนี้พยายามที่จะกำจัดคนที่มีความสามารถและคนทำงานหนัก ที่ดีที่สุดในกรณีนี้คือคนที่สามารถเข้าใจความคิดของเขา รูปแบบการเป็นผู้นำดังกล่าวสร้างบรรยากาศของการวางอุบายและการนินทาในองค์กร ในขณะเดียวกันความเป็นอิสระของคนงานยังคงน้อยที่สุด ผู้ใต้บังคับบัญชาพยายามแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นกับฝ่ายบริหาร ท้ายที่สุดไม่มีใครสามารถจินตนาการได้ว่าทางการจะตอบสนองต่อสถานการณ์เฉพาะอย่างไร
ผู้นำของรูปแบบการจัดการเผด็จการนั้นคาดเดาไม่ได้ ผู้คนไม่กล้าบอกเขาถึงข่าวร้าย เป็นผลให้เจ้านายเช่นนี้ใช้ชีวิตอย่างมั่นใจว่าเขาทำทุกอย่างตามที่เขาคาดหวัง พนักงานไม่ถามคำถามและไม่โต้แย้งแม้ในกรณีที่พวกเขาเห็นข้อผิดพลาดที่สำคัญในการตัดสินใจของหัวหน้าผลลัพธ์ของกิจกรรมของผู้จัดการระดับสูงดังกล่าวคือการปราบปรามการริเริ่มของผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งรบกวนการทำงานของพวกเขา
ในรูปแบบของผู้นำแบบเผด็จการอำนาจทั้งหมดจะรวมอยู่ในมือของคนคนหนึ่ง มีเพียงเขาเท่านั้นที่สามารถแก้ไขปัญหาทุกอย่างด้วยตัวเองตัดสินใจกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาและไม่ให้โอกาสพวกเขาในการตัดสินใจอย่างอิสระ พนักงานในกรณีนี้ทำสิ่งที่พวกเขาได้รับคำสั่งเท่านั้น นั่นคือเหตุผลที่ข้อมูลทั้งหมดสำหรับพวกเขาจะลดลง หัวหน้าสไตล์เผด็จการของการจัดการทีมควบคุมกิจกรรมของลูกน้องของเขาอย่างแน่นหนา เจ้านายคนนี้มีพลังมากพอที่จะกำหนดความตั้งใจของเขาต่อคนงานได้

ในสายตาของผู้นำเช่นนี้ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นคนที่รังเกียจงานและหลีกเลี่ยงเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ นี่คือเหตุผลสำหรับการบีบบังคับอย่างต่อเนื่องของพนักงานควบคุมเขาและการดำเนินการลงโทษ ในกรณีนี้อารมณ์และอารมณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาจะไม่นำมาพิจารณา ผู้นำมีความห่างไกลจากทีมของเขา ในเวลาเดียวกันผู้มีอำนาจเผด็จการอุทธรณ์ถึงความต้องการขั้นต่ำของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นพิเศษโดยเชื่อว่าพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
หากเราพิจารณาลักษณะความเป็นผู้นำที่คล้ายกันจากมุมมองของจิตวิทยามันก็เป็นสิ่งที่น่ารังเกียจที่สุด ท้ายที่สุดผู้นำในกรณีนี้ไม่ได้มองว่าพนักงานเป็นคน พนักงานถูกระงับการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์อยู่ตลอดเวลา คนไม่พอใจกับงานและตำแหน่งของตัวเองในทีม บรรยากาศทางจิตใจขององค์กรก็ไม่เป็นที่น่าพอใจเช่นกัน ความสนใจมักเกิดขึ้นในทีมและย่องปรากฏขึ้น สิ่งนี้จะเพิ่มความเครียดให้กับผู้คนซึ่งเป็นอันตรายต่อสุขภาพร่างกายและศีลธรรมของพวกเขา
การใช้รูปแบบเผด็จการจะมีผลเฉพาะในบางสถานการณ์ ตัวอย่างเช่นในเงื่อนไขของการปฏิบัติการทางทหารในสถานการณ์ฉุกเฉินในกองทัพและในส่วนรวมซึ่งจิตสำนึกของสมาชิกอยู่ในระดับต่ำสุด สไตล์ความเป็นผู้นำเผด็จการมีความหลากหลาย ลองพิจารณาพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติม
สไตล์ก้าวร้าว
ผู้จัดการที่นำการบริหารงานบุคคลประเภทนี้เชื่อว่าโดยธรรมชาติแล้วคนส่วนใหญ่โง่และขี้เกียจ ดังนั้นพวกเขาจึงพยายามไม่ทำงาน ในการนี้ผู้นำดังกล่าวเห็นว่าเป็นหน้าที่ของเขาที่จะบังคับให้พนักงานปฏิบัติหน้าที่ของตนให้สำเร็จ เขาไม่อนุญาตให้ตัวเองมีส่วนร่วมและความนุ่มนวล

สิ่งที่อาจหมายถึงความจริงเมื่อคนเลือกมันเป็นก้าวร้าวในทุกรูปแบบการจัดการ? บุคลิกภาพของผู้นำในกรณีนี้มีลักษณะพิเศษ บุคคลเช่นนี้หยาบคาย เขา จำกัด การติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชาทำให้อยู่ในระยะไกล เมื่อมีการสื่อสารกับพนักงานเจ้านายเช่นนี้มักจะส่งเสียงของเขายกโทษให้ผู้อื่นและแสดงท่าทาง
สไตล์นุ่มนวลก้าวร้าว
ความเป็นผู้นำประเภทนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยการเลือกสรร เจ้านายคนนี้มีความก้าวร้าวต่อพนักงานของเขาและในเวลาเดียวกันความช่วยเหลือและการปฏิบัติตามด้วยความเคารพต่อองค์กรปกครองที่สูงขึ้น
สไตล์ที่เห็นแก่ตัว
ดูเหมือนว่าผู้นำที่ยอมรับการบริหารงานบุคคลประเภทนี้เพื่อตัวเองว่าเขารู้ทุกอย่างและรู้วิธี นั่นคือเหตุผลที่เจ้านายเช่นนั้นรับผิดชอบในการแก้ปัญหาเพียงอย่างเดียวของปัญหาของกิจกรรมร่วมกันและการผลิต ผู้นำเช่นนี้ไม่ยอมทนต่อการคัดค้านของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาและมีแนวโน้มที่จะได้ข้อสรุปที่รีบร้อนซึ่งไม่เป็นความจริงเสมอไป
สไตล์แบบ
พื้นฐานของความสัมพันธ์ประเภทนี้ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาคืออำนาจนิยม อย่างไรก็ตามเจ้านายยังคงให้โอกาสพนักงานในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจบางอย่างในขณะที่ จำกัด ขอบเขตของกิจกรรมผลของการทำงานของทีมพร้อมกับระบบการลงโทษซึ่งครองตำแหน่งที่โดดเด่นได้รับการประเมินโดยรางวัลบางอย่าง
โดยสรุป
รูปแบบการจัดการบุคคลของผู้นำอาจแตกต่างกันมาก ในเวลาเดียวกันทุกประเภทที่ระบุไว้ข้างต้นไม่สามารถพบได้ในรูปแบบที่บริสุทธิ์ ที่นี่มีเพียงความโดดเด่นของคุณสมบัติบางอย่างที่สามารถเกิดขึ้นได้

นั่นคือเหตุผลที่การกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้จัดการอาวุโสจำเป็นต้องรู้การจำแนกประเภทข้างต้นและสามารถนำไปใช้ในแต่ละหมวดหมู่ของการบริหารงานบุคคลขึ้นอยู่กับสถานการณ์และการปรากฏตัวของงานที่เฉพาะเจาะจง ในความเป็นจริงนี้เป็นศิลปะของผู้นำที่แท้จริง