บางครั้งผู้สรรหาทำการตัดสินใจที่ไม่ได้มาตรฐาน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถพาคนที่มีลูกสี่คนซึ่งจะเป็นพนักงานที่ทุ่มเทที่สุด หรือชายคนหนึ่งที่ปฏิเสธที่จะจับมือซึ่งกลายเป็นพนักงานที่ดีที่สุดของ บริษัท หรือบุคคลที่ไม่มีประกาศนียบัตรที่ฉลาดสร้างสรรค์มีนวัตกรรม หรือจ้างผู้สมัครที่มีประวัติอาชญากรรมในวัยหนุ่มสาวของเขาที่มีอายุมากกว่า 60 ปีซึ่งสามารถสอนบางอย่างแม้กระทั่งนายจ้างของเขา
การสละสิทธิ์ของสิทธิ
นาตาชาโบว์แมนผู้ก่อตั้ง บริษัท จัดหางานในนิวยอร์กเขียนโพสต์เกี่ยวกับโซลูชั่นการสรรหานวัตกรรมดังกล่าว ตอบกลับ 245,000 คำตอบและได้รับความคิดเห็นมากกว่า 8,000 รายการ โพสต์ใน“ กฎการเลือกบุคลากรที่โง่” ทำให้เกิดการอภิปรายบนเครือข่ายสังคมวิธีนี้จะถูกพิจารณาว่าถูกต้องหรือไม่
“ เราสามารถทิ้งสมมติฐานและกฎที่โง่ ๆ เหล่านั้นทั้งหมดที่เราได้สร้างขึ้นมาเกี่ยวกับบุคคลที่ควรเป็นวิธีการดูและสิ่งที่ต้องทำเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ?” โบว์แมนเขียน เธอเชื่อว่าก่อนที่จะส่งประวัติย่อเนื่องจากผู้สมัครไม่มีใบรับรองและองศาทั้งหมดหรือเพราะเขาไม่ยอมจับมือลองคิดอะไรใหม่ ๆ
อนุสัญญาและแบบแผน
สิ่งที่ทุกคนรู้ว่ากำลังมองหางานเช่น“ กฎทองสำหรับการหางาน” เช่นการเขียนเรซูเม่ที่ไร้ที่ติอาจไม่เป็นสากล เป็นการดีกว่าที่จะตัดสินบุคคลที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับอดีตของเขาและแม้กระทั่งโดยการปรากฏตัวหรือมารยาทก็เป็นการดีกว่าที่จะไม่ดูอายุและลักษณะที่ปรากฏ
สิ่งสำคัญคือต้องประเมินว่าบุคคลใดทำงานอย่างไรโดยไม่คำนึงถึงทุกสิ่ง ไม่มีเรซูเม่ที่เหมาะเช่นเดียวกับที่ไม่มีผู้สมัครในอุดมคติ แล้วเหมาะสำหรับใคร การตีความลักษณะของประวัติย่อเป็นเรื่องที่แน่นอน ลองดูตัวอย่าง: ความล่าช้าในการรับปริญญา จากมุมมองทางทฤษฎีความจริงข้อนี้ไม่ได้พูดถึงผู้สมัครและมีแนวโน้มที่จะถูกตีความผิดโดยนายหน้า และถ้าความล่าช้านั้นเกิดจากความจริงที่ว่าผู้สมัครยังทำงานในระหว่างการศึกษาของเขา? สิ่งนี้ไม่ทำให้เขาน่าสนใจมากขึ้นเพราะเขาแสดงความมุ่งมั่นอย่างยิ่งใหญ่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือไม่
อคติแบบแผนและการคาดการณ์ส่วนบุคคลมีผลต่อการจัดอันดับผู้สรรหา สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าไม่มีผู้สมัครในอุดมคติ แต่มีบางคนที่สามารถประสบความสำเร็จในบทบาทนี้ ความคล้ายคลึงกันกับงานความรับผิดชอบและวัฒนธรรมองค์กรควรเป็นเกณฑ์เดียวที่กำหนดทางเลือก
จะเลือกได้อย่างไร?
หากผู้สรรหายอมรับอย่างเปิดเผยว่าเขาสัมภาษณ์ผู้สมัครแม้ว่าจะมีข้อผิดพลาดบางประการในเรซูเม่ของเขานายจ้างบางคนก็แปลกใจ แต่ถึงกระนั้นสถานการณ์ก็ไม่สำคัญเหมือนที่คิดไว้ สมมติว่าคุณมีเรซูเม่สองรายการ: ผู้สมัคร A แสดงเรซูเม่ที่สมบูรณ์แบบ Candidate B แสดงเรซูเม่ที่มีการพิมพ์ผิดสามหรือสี่ครั้ง เราทุกคนมักจะคิดว่าผู้สมัครกเป็นทางเลือกที่ไม่ต้องสงสัย อย่างไรก็ตามต่อมาเราเรียนรู้ว่าผู้สมัครในปัจจุบันไม่ทำงานและมีเวลาว่างมากที่จะอุทิศเพื่อหางานใหม่ในขณะที่คู่แข่ง B มีงานที่เหนื่อยล้าเขากลับมาบ้านหลังจากทำงานล่วงเวลาทุกวัน ความเพียรและความมุ่งมั่นส่วนตัวที่ผู้สมัคร B แสดงให้เห็นในขั้นตอนนี้น่าจะเกินความสมบูรณ์แบบวัตถุประสงค์ของเอกสารที่นำเสนอโดย A. น่าเสียดายที่ผู้สรรหามักจะไม่มีเวลาสำหรับการวิเคราะห์รายละเอียดที่นอกเหนือไปจากการอ่านเรซูเม่