การมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการทำงานเป็นกุญแจสำคัญสู่การทำงานที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิผล ดังนั้นภารกิจของผู้นำใด ๆ คือการใช้กลยุทธ์ที่มีความสามารถและมีประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หากหัวหน้าทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีความรู้รู้วิธีกระตุ้นและควบคุมพวกเขาจากนั้นผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างจะทำงานที่ยอดเยี่ยมกับงานที่พวกเขาได้รับและเพลิดเพลินไปกับการปฏิบัติงานตามหน้าที่ ดังนั้นจึงมีเคล็ดลับสำคัญหลายประการที่เจ้าของธุรกิจควรใช้
ให้ข้อมูลสูงสุดแก่พนักงาน
พนักงานทุกคนควรมีส่วนร่วมในกระบวนการทำงานโดยให้ข้อมูลสูงสุดเกี่ยวกับการทำงานของ บริษัท หากผู้เชี่ยวชาญรู้ว่างานของทั้งองค์กรดำเนินไปได้อย่างไรเขาจะรู้สึกว่าตัวเองเป็นส่วนสำคัญขององค์กร ทัศนคตินี้มีผลในเชิงบวกต่อแรงจูงใจและความสนใจของผู้เชี่ยวชาญ คนงานต้องมั่นใจว่าเจ้าหน้าที่เชื่อถือพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงต้องการความสามารถและทักษะของพวกเขา
เพื่อแจ้งให้ผู้เชี่ยวชาญหัวหน้าองค์กรต่าง ๆ ใช้วิธีการสร้างสรรค์ที่แตกต่างกัน ในการทำเช่นนี้คุณสามารถใช้จดหมายข่าวเฉพาะเรื่องที่ส่งถึงพนักงานทุกคนขององค์กร ด้วยวิธีที่สนุกและสร้างสรรค์ผู้บริหารของ บริษัท สามารถเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำงานอยู่และส่งผลต่อพนักงานและองค์กรอย่างไร
อีกวิธีคือการรวมคนงานไว้ในการตัดสินใจที่สำคัญ ผู้ที่ทำงานโดยตรงถัดจากผู้นำในระหว่างการดำเนินโครงการที่สำคัญหรือการแก้ปัญหาเป้าหมายที่สำคัญขององค์กรจะรู้สึกถึงแรงจูงใจที่ทรงพลังที่สุด ดังนั้นพวกเขาจะให้กองกำลังที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อรับมือกับงาน
เพลิดเพลินกับรางวัลและของรางวัล
ในหลาย บริษัท พนักงานรู้สึกถึงความคิดเห็นเฉพาะเมื่อพวกเขาทำผิดพลาดใด ๆ ในขณะที่ทำงาน นี่เป็นการตัดสินใจที่ผิดดังนั้นผู้กำกับควรยกย่องและสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อทั้ง บริษัท
คุณสามารถใช้รางวัลไม่เพียง แต่เป็นบวก แต่ยังแสดงความคิดเห็นเชิงลบหากพนักงานทำผิดพลาดในกระบวนการทำงาน การยกย่องและให้รางวัลอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งจูงใจที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นของผู้เชี่ยวชาญ
สรรเสริญต่อสาธารณะและลงโทษในสถานที่ส่วนตัว
การสรรเสริญควรเป็นสาธารณะและเข้าใจได้ พนักงานควรได้รับรางวัลสำหรับความขยันและทำงานโดยตรงต่อหน้าสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีม
แต่ถ้าผู้เชี่ยวชาญทำผิดด้วยเหตุผลใดก็ตามเขาจะต้องถูกลงโทษเป็นการส่วนตัว การแต่งตั้งการลงโทษทางวินัยหรือการลงโทษด้วยวาจาควรกระทำหลังจากปิดประตูสำนักงานของผู้อำนวยการเท่านั้น การกระทำดังกล่าวช่วยรักษาศักดิ์ศรีและความนับถือตนเองของพนักงาน
รวมการทำงานกับวัตถุประสงค์
พนักงานทุกคนควรมีเป้าหมายที่มีความหมายในชีวิตประจำวันของพวกเขา มันสามารถไปไกลกว่าความรับผิดชอบรายวันและเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจขององค์กร ในการทำเช่นนี้ฝ่ายบริหารควรแบ่งปันเรื่องราวของลูกค้ากับพนักงานเรียนรู้เกี่ยวกับเหตุผลที่สำคัญต่อทีมและเสนอให้มีส่วนร่วมในโครงการอาสาสมัคร
จัดหาเครื่องมือที่เกี่ยวข้อง
เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างสามารถรับมือกับงานได้อย่างสมบูรณ์แบบพวกเขาต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสม พวกเขาจะออกโดยผู้บริหารขององค์กรเท่านั้น
ดังนั้นหากผู้เชี่ยวชาญร้องขอการเข้าถึงเอกสารที่จำเป็นเขาไม่ควรเผชิญกับอุปสรรคหรือการปฏิเสธ
ข้อสรุป
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ดังนั้นผู้นำ บริษัท ควรใช้กลยุทธ์และข้อเสนอแนะที่แตกต่างกันเพื่อกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ