เคล็ดลับง่ายๆสำหรับการลดค่าใช้จ่ายในธุรกิจขนาดเล็ก ปรับปรุงประสิทธิภาพ

ความสำเร็จในธุรกิจประกอบด้วยปัจจัยหลายประการที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ระดับการให้บริการประสิทธิภาพในการจัดหาลูกค้าเป็นต้น แต่ยังมีปัจจัยรองที่ไม่ได้รับความสนใจ ตัวอย่างเช่นบทความเกี่ยวกับต้นทุนค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายทางอ้อมอาจเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาของ บริษัท เนื่องจากข้อ จำกัด ทางการเงินไม่อนุญาตให้มันก้าวไปข้างหน้าอย่างแข็งขัน มีหลายวิธีในการย่อให้เล็กสุด คนที่พบมากที่สุดจะมีการหารือด้านล่าง

1. ตรวจสอบรายการค่าใช้จ่าย

การแก้ไขช่องทางที่เงินหมุนเวียนขององค์กรเป็นประจำทุกเดือนจะช่วยให้มีการประกันค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นอย่างน้อยที่สุด ความผิดพลาดของผู้จัดการหลายคนคือการยอมรับรายการค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียวเป็นการถาวรและไม่มีเงื่อนไข ในเวลาเดียวกันค่าใช้จ่ายอาจแตกต่างกันไปตามเงื่อนไขขององค์กร ค่าใช้จ่ายบางอย่างไม่เกี่ยวข้องเมื่อเวลาผ่านไปและบางส่วนก็สามารถปรับค่าใช้จ่ายใหม่เป็นส่วนหนึ่งของการปรับให้เหมาะสม

2. การมีส่วนร่วมของพนักงาน

ผู้นำคนหนึ่งไม่ว่าจะมีประสบการณ์และมีคุณสมบัติอย่างไรก็อาจไม่รู้ความซับซ้อนทั้งหมดของการจัดการรายการค่าใช้จ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึง บริษัท ขนาดใหญ่ การมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับและโปรไฟล์ที่แตกต่างกันในกระบวนการปรับค่าใช้จ่ายจะช่วยให้เรามองปัญหาได้กว้างขึ้นและเลือกวิธีที่ถูกต้องที่สุดในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

3. การแก้ไขสัญญาของบุคคลที่สาม

สัญญาระยะยาวเป็นสิ่งที่เจ็บปวดที่สุดในแง่ของช่องว่าง อย่างไรก็ตามตัวอย่างเช่นการเช่าเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่สำคัญที่สุดในธุรกิจขนาดเล็กอาจมีการแก้ไข บางทีการเปลี่ยนไซต์สำหรับสำนักงานจะไม่เพียง แต่บันทึกเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอน แต่ยังปรับปรุงสภาพการทำงาน

4. การเพิ่มประสิทธิภาพทางเทคโนโลยี

เมื่อเทียบกับฉากหลังของการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในด้านเทคโนโลยีใหม่ ๆ การเปลี่ยนเครื่องใช้สำนักงานอาจเป็นเหตุผลที่ดี เมื่อตัดชิ้นส่วนที่ไม่จำเป็นและล้าสมัยแล้วคุณสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมไม่ต้องพูดถึงข้อดีของการติดตั้งอุปกรณ์ที่ทันสมัยกว่า

5. การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน

รายการค่าใช้จ่ายที่เจ็บปวดอีกอย่างคือเงินเดือนพนักงาน มันไม่คุ้มค่าที่จะรักษา cadres ที่ไม่มีประสิทธิภาพตรงไปตรงมาเฉพาะการเคารพต่อการสนับสนุนในอดีตของพวกเขา ดังนั้นความเสียหายจึงเกิดขึ้นกับ บริษัท โดยรวมและต่อพนักงานคนอื่นโดยเฉพาะ

6. การปรับปรุงกลยุทธ์การตลาด

อีกครั้งเรากำลังพูดถึงการปรับปรุงเทคโนโลยีเมื่อวิธีการที่ไม่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์เป็นเรื่องของอดีตปล่อยให้ห้องสำหรับวิธีการสื่อสารที่ทันสมัยกับลูกค้า ตัวอย่างเช่นการโฆษณากระดาษราคาแพงในวันนี้ไม่ได้มีบทบาทเช่นเดียวกับเมื่อ 5-10 ปีที่แล้ว

7. การอัพเกรดดิจิทัล

พื้นที่อื่นที่มีผลต่อการอัพเกรดเทคโนโลยี การปฏิเสธเอกสารและการแนะนำการสื่อสารแบบดิจิตอลที่เหมือนกันไม่เพียง แต่ช่วยลดต้นทุนทางการเงิน แต่ยังเพิ่มประสิทธิผลของ บริษัท อีกด้วย

8. การแต่งตั้งผู้ซื้อ

กิจกรรมของ บริษัท สมัยใหม่มีความเกี่ยวข้องกับต้นทุนทางอ้อมจำนวนมากสำหรับการเข้าซื้อกิจการหลายประเภท พนักงานคนหนึ่งที่มีความรับผิดชอบจะสามารถควบคุมการจัดซื้อได้อย่างเต็มที่จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายโดยการทุ่มเทเวลาทั้งหมดของเขาในการหาข้อเสนอที่ให้ผลกำไรสูงสุด

9. การเช่าพื้นที่

หาก บริษัท เป็นเจ้าของสถานที่ว่างแนะนำให้เช่า ที่ว่างเปล่าไม่ก่อให้เกิดผลกำไรและแหล่งรายได้คงที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทางอ้อมส่วนเดียวกัน

10รูปแบบทางเลือกขององค์กรเวิร์กโฟลว์

แนวทางแบบดั้งเดิมในการจัดกิจกรรมแรงงานกำลังค่อย ๆ ถูกตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการ ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้อาจเกี่ยวกับการย้ายไปทำงานโดยไม่มีออฟฟิตที่บ้าน แนวคิดของ coworking ยังเป็นที่น่าสังเกตเมื่อผู้ที่สนใจหลาย ๆ คนเช่าพื้นที่ขนาดใหญ่และจัดระเบียบพื้นที่ว่างสำหรับการทำงานและความคิดสร้างสรรค์ ทั้งหมดนี้ยังช่วยลดต้นทุนและบางครั้งก็ให้โอกาสมากขึ้นสำหรับการเติบโตอย่างมืออาชีพ