การสูญเสียพนักงานที่ดี บริษัท สูญเสียผลกำไร: เหตุผลที่พนักงานออกไปและวิธีหลีกเลี่ยงปัญหานี้

เหตุผลว่าทำไมคนที่ยิ่งใหญ่จากไปอาจเป็นเรื่องลึกลับหากคุณไม่มีเวลาคิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณหรือคุณเพิ่งเริ่มสร้างธุรกิจ นี่คือข้อเท็จจริงที่น่าอัศจรรย์เกี่ยวกับการรักษาพนักงานและวิธีหลีกเลี่ยงการสูญเสียสมาชิกในทีมที่มีค่า

1. อัตราผลตอบแทนพนักงานเฉลี่ย 33% ของเงินเดือนประจำปี

การเปลี่ยนพนักงานเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ บริษัท ต้องใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมากในการค้นหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดผ่านการโฆษณา บริษัท ตัวแทนจัดหางานการคัดกรองการสัมภาษณ์และการจ้างงาน

การศึกษาล่าสุดแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยในการสูญเสียพนักงานเป็น 33% ของเงินเดือนประจำปีที่ส่าย คุณไม่เพียงสูญเสียความสามารถหรือเวลา - คุณสูญเสียเงินทุนที่มีค่าสำหรับ บริษัท ของคุณ การพิจารณาค่าธรรมเนียมสำหรับการสรรหาการฝึกอบรมและการสูญเสียผลิตภาพอัตราการหมุนเวียนสูงอาจส่งผลทางการเงินอย่างรุนแรงต่อธุรกิจ ทำไมไม่ช่วยให้พนักงานประหยัดเงินและเวลารับรองความสุข

2. ความสามารถในการทำงานของหัวหน้าแย่เพิ่มความน่าจะเป็นในการเลิกจ้างพนักงาน 4 ครั้ง

ตามรายงานการรักษาพนักงาน 40% ของพนักงานที่มีคะแนนต่ำสำหรับการทำงานของผู้จัดการของพวกเขาได้เข้าสัมภาษณ์กับ บริษัท อื่นในช่วงสามเดือนที่ผ่านมาเทียบกับ 10% สำหรับผู้ที่มีคะแนนสูงสำหรับผู้จัดการของพวกเขา ผู้จัดการที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานที่สูงสามารถส่งผลกระทบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและนำไปสู่การหมุนเวียนพนักงานสูง

3. พนักงานที่ไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องมีโอกาสในการหางานใหม่เกือบ 2 เท่า

จากข้อมูลพบว่า 21.5% ของพนักงานที่ไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องส่งประวัติส่วนตัวซ้ำหลายครั้งบ่อยขึ้นเมื่อเทียบกับ 12.4% ที่พิจารณาตัวเองได้รับการยอมรับในทีม คนที่มีค่าสำหรับงานที่มีคุณภาพของพวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่ใน บริษัท ห้าครั้ง

ทำให้พนักงานรู้สึกชื่นชม พนักงานในตำแหน่งใหม่มักจะพยายามพิสูจน์คุณค่าของพวกเขาเพื่อการจัดการ อย่างไรก็ตามหากความพยายามของพวกเขาได้รับการวิพากษ์วิจารณ์เชิงลบหรือไม่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปพนักงานเหล่านี้มักจะกลายเป็นคนที่น่าสังเวชและไม่มีแรงจูงใจ

4. เปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความคิดเห็น

คำติชมไม่ควรไปในทิศทางเดียว การสื่อสารแบบเปิดเป็นกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจความต้องการและการปรับปรุงของผู้จัดการและพนักงาน

กระตุ้นให้พนักงานแสดงความคิดเห็น สายการสื่อสารที่เปิดกว้างจะแสดงให้พนักงานเห็นว่าความคิดเห็นของพวกเขามีความสำคัญ การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอและซื่อสัตย์เปิดเผยต่อพนักงานว่าพวกเขาชื่นชมและยังช่วยให้คุณในฐานะผู้นำเข้าใจเมื่อคุณอาจต้องทำการปรับเปลี่ยนเพื่อปรับปรุงการรักษาพนักงาน

5. กระบวนการปรับตัวที่ชัดเจนทำให้พนักงานมีความสุข

พนักงานมีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่หากผู้จัดการอธิบายบทบาทและความรับผิดชอบให้ชัดเจน อย่าปล่อยให้พนักงานคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องทำทุกวันและอย่าถามว่าพวกเขาตอบสนองความต้องการของคุณหรือไม่

6. ถ้าคนรู้สึกว่าตีราคาต่ำเกินไปการค้นหางานก็จะเริ่มขึ้น

พนักงานที่ไม่รู้สึกว่ามีคุณค่าในที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะออกจาก บริษัท ของพวกเขามากกว่า 34% ในปีหน้า อย่างที่คุณคาดหวังพนักงานส่วนใหญ่ต้องการรู้สึกว่าการบริจาคของพวกเขามีความสำคัญ

เมื่อพนักงานใช้เวลาและความสามารถทางธุรกิจเป็นจำนวนมากและผู้บริหารไม่ได้ตรวจสอบการทำงานของพวกเขาและไม่สนับสนุนการมีส่วนร่วมของพวกเขาจึงไม่น่าแปลกใจที่พวกเขากำลังมองหางานที่อื่น

7การเติบโตของอาชีพยังคงมีความสามารถ

พนักงานที่รู้สึกว่าตนเองมีความก้าวหน้าในอาชีพมีแนวโน้มที่จะทำงานใน บริษัท ของตนมากกว่า 20% หลังจากปี การขาดความก้าวหน้าหรือการพัฒนาทักษะอาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงาน

8. วัฒนธรรมที่ไม่ดีสร้างการหมุนเวียนของพนักงานสูงและการเก็บรักษาพนักงานต่ำ

องค์กรที่ไม่ได้ทำงานในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรสามารถคาดหวังการหมุนเวียนพนักงานที่เพิ่มขึ้น พนักงานที่ประเมินวัฒนธรรมไม่ดีนั้นมีแนวโน้มที่จะออกจากองค์กรของพวกเขา 24% ในระหว่างปี

9. ความรู้สึกมีจุดมุ่งหมายมีผลกระทบสำคัญต่อการรักษาพนักงาน

คนงานที่เชื่อว่า บริษัท ของพวกเขามีเป้าหมายที่สูงกว่ากำไรเพียง 27% มีแนวโน้มที่จะอยู่ใน บริษัท ของตน การทำงานกับทีมเพื่อให้บรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์เฉพาะนั้นเป็นประสบการณ์ที่พนักงานพิจารณาความสำคัญ

10. การขาดความเคารพ

พนักงานที่รายงานความเคารพต่อเพื่อนร่วมงานในระดับต่ำมีแนวโน้มที่จะลาออกจากงาน 26% และ 61% ของพนักงานบอกว่าความเชื่อมั่นระหว่างตัวเองกับผู้บริหารระดับสูงนั้นสำคัญมากสำหรับความรู้สึกพึงพอใจในงาน วัฒนธรรมที่เป็นพิษจะขับไล่พรสวรรค์ที่ดีที่สุดแม้จะมีประโยชน์และข้อดีอื่น ๆ ที่นายจ้างสามารถเสนอได้

11. ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวมีความสำคัญมากกว่าที่คุณคิด

พนักงานที่เห็นคุณค่าของความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวมีแนวโน้มที่จะอยู่ใน บริษัท ของตนมากกว่า 10%

การเข้าถึงงานจากระยะไกลและเวลาทำงานที่เหมาะสมเป็นเพียงปัจจัยบางอย่างที่พนักงานมองหาเมื่อตัดสินใจว่าจะอยู่กับ บริษัท หรือออกจากงาน ส่งเสริมให้พนักงานกำหนดเป้าหมายสำหรับการทำงานชีวิตส่วนตัวและการแสวงหาความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว

12. การเติบโตอย่างมืออาชีพคือสิ่งที่สำคัญที่สุด

93% ของพนักงานจะยังคงอยู่ใน บริษัท อีกต่อไปหากพวกเขาลงทุนในอาชีพของพวกเขา พนักงานส่วนใหญ่ (87%) เชื่อว่าการเติบโตอย่างมืออาชีพและโอกาสในการพัฒนาเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด

13. พนักงานที่ได้รับอนุญาตเป็นพนักงานที่มีความสุข

เมื่อผู้คนมีความคิดว่าเส้นทางอาชีพของพวกเขาจะไปที่ไหนและผู้บริหารสนับสนุนความพยายามของพวกเขาและให้คำแนะนำเพื่อทำให้สิ่งนี้เป็นจริงพวกเขาแสดงความภักดี

พูดคุยกับพนักงานและใช้กระบวนการเปลี่ยนแปลงหากคุณต้องการรักษาพนักงานที่ดีที่สุด