การทำงานในแผนกบุคคลนั้นไม่ได้น่าพอใจที่สุดเพราะคุณต้องตัดสินใจเรื่องยาก ๆ เกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่คุณมีความสัมพันธ์ที่ดีมานาน แต่มีสถานการณ์ที่บทบาทนี้ไม่ชัดเจนและคุณสามารถอยู่ห่าง ตัวอย่างเช่นหากบางแหล่งในแผนกมีข้อมูลลับที่พวกเขาวางแผนที่จะยกเลิกเพื่อนร่วมงาน จะทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้? จะบอกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้หรือไม่? สถานการณ์ไม่ชัดเจนและผู้เชี่ยวชาญเสนอมุมมองหลายประการเกี่ยวกับปัญหานี้
ตำแหน่งที่ลำบาก
ไม่ว่าข้อมูลนั้นจะได้รับมาอย่างไรมันก่อให้เกิดปัญหาทางจริยธรรมจำนวนมากกับคนรู้จัก ตัวอย่างเช่นหากเขารู้เกี่ยวกับการเลิกจ้างของเขาก็หมายความว่าเขามีแนวโน้มที่จะประเมินว่าคุณจะรู้ข่าวนี้มากน้อยเพียงใดดังนั้นจึงมีความเสี่ยงที่จะเปิดเผยค่าเริ่มต้นในส่วนของคุณซึ่งจะทำให้ความสัมพันธ์แย่ลง หากเขาไม่ทราบเกี่ยวกับการเลิกจ้างก็จะไม่มีความเสี่ยงดังกล่าวแม้ว่าในสถานการณ์นี้การพัฒนาต่อไปของเหตุการณ์อาจเปิดเผยความลับทั้งหมดและมันจะกลายเป็นที่ชัดเจนว่าทุกคนรอบตัวรู้และไม่แจ้งเพื่อนร่วมงานของเขา
คำถามที่เกิดขึ้นทันที: ทำไมไม่ทันทีหลังจากได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการเลิกจ้างแจ้งให้เพื่อนของคุณ? นี่เป็นการขจัดปัญหามากมายในแง่ของความรู้สึกผิดต่อเขา แต่ที่นี่เงื่อนไขที่ได้รับข้อมูลจะมีบทบาทอยู่แล้ว
ปัจจัยความเป็นส่วนตัว
ผลที่ตามมาจากการเปิดเผยความลับขององค์กรอาจรุนแรงที่สุดจนถึงการเลิกจ้างที่เหมือนกัน - ขึ้นอยู่กับกฎระเบียบภายในและวัฒนธรรมทางจริยธรรมที่จัดตั้งขึ้นใน บริษัท สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าข้อมูลที่ส่งผ่านช่องทางที่เป็นความลับและไม่เกี่ยวข้องกับการเปิดเผยใด ๆ ควรถูกเก็บเป็นความลับตามกฎที่กำหนดไว้ ท้ายที่สุดนี่ไม่ใช่แค่ความลับที่เป็นมิตรในความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการ นี่เป็นความลับในแวดวงธุรกิจซึ่งทำให้พนักงานมีระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
ส่วนที่แยกต่างหากในข้อตกลงกับกฎที่เกี่ยวข้องกับข้อห้ามในการเปิดเผยและการอภิปรายของข้อมูลบางประเภทกับเพื่อนร่วมงานยังสามารถพูดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ กล่าวอีกนัยหนึ่งความตั้งใจที่ดีในรูปแบบของการเตือนต่อเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับการเลิกจ้างที่จะเกิดขึ้นสามารถทำให้บุคคลนั้นอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกัน
การแทรกแซงเป็นประโยชน์หรือไม่?
แรงจูงใจในการไล่ออกจากเจ้านายอาจแตกต่างกัน - บางครั้งพวกเขามีเหตุผลและบางครั้งก็ไม่ การตัดสินใจของเจ้าหน้าที่ที่จะยกเลิกนั้นผิดพลาดหรือไม่? แน่นอน แต่มีความจุและทรัพยากรเพียงพอสำหรับพนักงานธรรมดาใน บริษัท ใด บริษัท หนึ่งเพื่อแก้ไขสถานการณ์ด้วยผลลัพธ์ที่ดีกว่าเมื่อมีส่วนร่วมของเขา? และเป็นความจริงหรือไม่ที่การทำงานกับเพื่อนร่วมงานเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด? บางทีเขาอาจถูกไล่ออกอย่างแน่นอนจากมุมมองของผลประโยชน์ของ บริษัท แล้วทำให้เขาเสี่ยงต่อการถูกปรับ หากมีความมั่นใจในประโยชน์ของการแทรกแซงในตอนแรกมันจะเป็นประโยชน์ในการขอความช่วยเหลือจากทนายความที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถประกันตำแหน่งในกรณีที่ทำให้สถานการณ์แย่ลง
การสนับสนุนเพื่อนร่วมงานเพิ่มเติม
หากในสภาพแวดล้อมขององค์กรความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานถูก จำกัด โดยกฎและข้อบังคับจากนั้นนอกสำนักงานมีโอกาสทั้งหมดที่จะแสดงการสนับสนุนของพวกเขาให้กับเพื่อนร่วมงานที่ถูกไล่ออก สิ่งสำคัญคือต้องสื่อให้เขาฟังว่าสิ่งที่เกิดขึ้นอาจจะไม่ใช่โศกนาฏกรรมและความล้มเหลว แต่เป็นเวทีใหม่ในชีวิตที่เปิดโอกาสในการทำงานอื่น ๆควรระลึกไว้เสมอว่าข้อมูลใด ๆ เกี่ยวกับ บริษัท ของคุณซึ่งถูกกล่าวถึงอย่างไม่เป็นทางการนั้นสามารถเล่นกับคุณได้เช่นกัน พนักงานคนเดิมสามารถเรียกคืนไปยังงานก่อนหน้าเมื่อเวลาผ่านไป แต่พวกเขาจะได้ทราบเกี่ยวกับการวิจารณ์ที่สำคัญที่เป็นไปได้ในส่วนของคุณซึ่งจะสร้างความเสี่ยงเพิ่มเติม