การทำสิ่งเล็ก ๆ แต่ประสบความสำเร็จเป็นก้าวแรกสู่การปรับตัวเข้ากับตลาดสมัยใหม่: คำแนะนำจากหัวหน้าแผนกการจัดการนวัตกรรม

Robbie Abeda นักเขียนและผู้ก่อตั้ง Firemeibegyou.com เริ่มอาชีพของเขาในฐานะที่ปรึกษาที่ Accenture และ Deloitte บริษัท ที่ปรึกษาขนาดใหญ่ เร็วพอเขาสังเกตเห็นว่าหลาย บริษัท มีความทะเยอทะยานที่ดีในขณะที่ต่อต้านการเคลื่อนไหวที่ใช้งานอยู่และยากที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง เมื่อเขาหยุดที่จะเป็นส่วนหนึ่งของโลกการให้คำปรึกษาและกลายเป็นผู้ประกอบการเขารู้สึกอารมณ์ที่ตรงกันข้ามอย่างสมบูรณ์ การเริ่มต้นแต่ละครั้งจะได้รับโมเมนตัมอย่างรวดเร็วและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา แต่มันก็หมายความว่าเขาจะแก่เร็วขึ้นไม่สามารถสร้างธุรกิจที่ทำกำไรได้

แนวโน้มปัจจุบัน

ในช่วงปี 2019 บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่เช่น Amazon, Apple, Facebook, Google และ Netflix เริ่มสร้างนวัตกรรมในอุตสาหกรรมที่ บริษัท ขนาดใหญ่อื่น ๆ มักเข้าร่วม ด้วยแรงกดดันจากการแข่งขันนี้องค์กรจำนวนมากได้เร่งการทำงานของพวกเขาและเริ่มก้าวไปข้างหน้าด้วยความเร็วของการเริ่มต้นเฉลี่ย

หนังสือทำไมและองค์กรควรระเบิดแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเสนอวิธีคิดใหม่ทั้งหมด มันช่วยให้ธุรกิจเก่า ๆ ไม่เพียงอยู่รอดในโลกธุรกิจสมัยใหม่ แต่ยังบอกวิธีรับมือกับพลังทำลายล้างของการแข่งขัน Robbie ได้พูดคุยกับผู้แต่งหนังสือและสิ่งนี้ช่วยให้เขาเรียนรู้ประเด็นสำคัญที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการและผู้นำในการพัฒนาธุรกิจในแนวโน้มที่ทันสมัย

เคลื่อนที่เร็วขึ้น

หาก บริษัท มีพนักงานมากกว่า 20,000 คนการเปลี่ยนคำสั่งในการทำธุรกิจจะยากกว่าหากมีเพียงไม่กี่คนที่ทำงานใน บริษัท อย่างไรก็ตามกระบวนการในการแนะนำนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงยังคงเหมือนเดิม พันธมิตร Goldbach และ Tuff เชื่อว่าขั้นตอนแรกที่ บริษัท ต้องดำเนินการคือการพิสูจน์ว่าพวกเขามีความสามารถในการทำงานขนาดเล็ก สิ่งนี้เรียกว่าการเคลื่อนไหวที่มีศักยภาพน้อยที่สุด

เราต้องเริ่มทำสิ่งเล็ก ๆ แต่ประสบความสำเร็จมาก ทันทีที่ทุกคนเห็นว่างานนี้มันจะง่ายกว่ามากที่จะใช้การเปลี่ยนแปลง ไม่จำเป็นต้องใช้พลังงานและทรัพยากรในการนำเสนอด้วยสไลด์กว่าร้อยสไลด์เราควรรวบรวมทีมที่จะสร้างทางออกเล็ก ๆ ที่ยืนยันสมมติฐานที่ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ทุกคนที่สร้างธุรกิจใหม่ควรคิดใหญ่ แต่เริ่มเล็ก ๆ ส่งเสริมความคิดของพวกเขาอย่างรวดเร็วและพิสูจน์คุณค่าของมันสำหรับผลประโยชน์ร่วมกัน

ค้นหาพนักงาน

ความสำเร็จของผู้สมัครขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย นั่นคือเหตุผลที่หลาย บริษัท หยุดจ้างนักศึกษาบางคนจากมหาวิทยาลัยต่าง ๆ และไม่ต้องการผู้สมัครในระดับมืออาชีพอีกต่อไป กลยุทธ์ Goldbach ที่คล้ายกันมากเขาเลือกพนักงานสำหรับกลุ่มของเขาใน Deloitte อย่างชัดเจน

ความคิดเห็นของ Goldbach

สำหรับเขาคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดในผู้สมัครคือแนวโน้มที่จะเห็นอกเห็นใจและทัศนคติต่อการทำงาน ผู้สมัครถามคำถามอะไรเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ เขาได้ยินสิ่งที่เพื่อนร่วมงานและลูกค้าของเขากำลังบอกเขาหรือไม่? เขามองชีวิตในแง่บวกและอาชีพของเขาหรือไม่? เขามีความอยากรู้ตามธรรมชาติหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นบุคคลนี้จะสามารถทำงานในสภาวะความไม่แน่นอนและค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพที่ไม่ได้อ้างอิงจากตัวอย่างหนังสือมาตรฐาน

วิธีการปอย

จากข้อมูลของ Tuff เพื่อผลักดันให้พนักงานใน บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จมันคุ้มค่าที่จะให้พวกเขามีอิสระในการเลือกและจ้างคนที่ต้องการทำสิ่งนี้จริงๆในกรณีนี้มีความจำเป็นต้อง จำกัด เวลาในการแก้ปัญหาและให้ทรัพยากรทั้งหมดสำหรับการดำเนินการ

วิธีการนี้จะกระตุ้นแม้แต่มืออาชีพที่มีประสบการณ์มากที่สุดในการหลบหนีจากยุทธวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและมองหาวิธีการและแนวทางปฏิบัติใหม่ ๆ เพื่อให้งานสำเร็จ บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งลืมไปว่าพวกเขาเริ่มต้นอย่างไรพวกเขาสร้างธุรกิจบนพื้นฐานอะไร มีเพียงไม่กี่คนที่ประสบความสำเร็จจากประสบการณ์และหนังสือของพวกเขาบ่อยครั้งที่พวกเขาถ่ายทำธุรกิจที่เสนอวิธีแก้ไขปัญหาแบบใหม่

ดึงคันโยกที่เหมาะสม

เมื่อคุณตัดสินใจว่าจะทำการเปลี่ยนแปลงใดพฤติกรรมของคุณมีความสำคัญเท่ากับสิ่งที่คุณทำ หลาย บริษัท ประสบความสำเร็จตามที่ต้องการเพียงเพราะการกระทำที่เสี่ยงของการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ แต่ละองค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อน ดังนั้นการตัดสินใจใด ๆ ทำให้องค์ประกอบแต่ละอย่างเปลี่ยนแปลงไป

และถ้าคุณตัดสินใจที่จะใช้งานบางอย่างก่อนอื่นให้คิดอย่างรอบคอบว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อแต่ละลิงค์ในห่วงโซ่ขององค์กรของคุณอย่างไร ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถคิดอย่างเป็นระบบและเห็นความสัมพันธ์รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากพวกเขาดึงการเปลี่ยนแปลง เจ้าของธุรกิจจำนวนมากไม่สนใจว่าพนักงานและลูกค้ามีปฏิกิริยาอย่างไรต่อการกระทำที่แตกต่างกัน สำหรับการแข่งขันเจ้าหน้าที่ไม่ได้สังเกตเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท ของตัวเองและสิ่งนี้แย่มาก ท้ายที่สุดถ้าคุณติดตามเพียงคู่แข่งและไม่สนใจสภาพภูมิอากาศภายใน บริษัท อย่างสมบูรณ์คุณอาจพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่เลวร้ายยิ่งกว่าที่เคยเป็นมา

ผลการวิจัย

เพื่อความอยู่รอดในการต่อสู้แข่งขันในปัจจุบันองค์กรต้องเรียนรู้ที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จโดยมีพื้นฐานจากตัวอย่างหนังสือและประสบการณ์ที่ผ่านมาจำเป็นต้องมีแนวคิดใหม่ ๆ และการแก้ปัญหาใหม่ ๆ และปัจจัยที่สำคัญในเรื่องนี้ก็คือพนักงานและลูกค้าของ บริษัท ทัศนคติของพวกเขาต่อการกระทำของการจัดการ ทุกองค์ประกอบควรทำงานอย่างถูกต้องในระบบมิฉะนั้นกลไกก็จะพัง ดังนั้นผู้ประกอบการจะต้องเรียนรู้ไม่เพียง แต่จะพัฒนาวิธีการใหม่ ๆ และทันสมัย ​​แต่ยังต้องโต้ตอบกับลูกค้าและผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเห็นโอกาสและผลของการตัดสินใจแต่ละครั้ง