จากด้านข้างกิจกรรมผู้ประกอบการสามารถดูง่ายและทำกำไรได้อย่างเหลือเชื่อ ธุรกิจเป็นเหมือนตั๋วสู่โลกของคนที่ประสบความสำเร็จและร่ำรวยซึ่งเป็นเพียงการสร้างทุนโดยไม่มีความคิดเกี่ยวกับปัญหาทางการเงิน แน่นอนว่าในทางปฏิบัติสิ่งนี้ไม่เป็นความจริงเลย บริษัท ที่ประสบความสำเร็จซึ่งมีความสูงถึงระดับที่แน่นอนเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็งซึ่งเป็นกองทัพของผู้ประกอบการที่ถูกทำลาย
จากการศึกษาแสดงให้เห็นว่าคนส่วนใหญ่ที่ตัดสินใจเริ่มต้นการเดินทางในธุรกิจได้ปิดโครงการของพวกเขาในปีแรกซึ่งมักจะมีหนี้สิน และไม่เพียง แต่ในสภาพตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยหรือในหลักการที่ไม่มีศักยภาพของผู้ประกอบการ ผู้มาใหม่ส่วนใหญ่ทำผิดพลาดแบบเดียวกันเนื่องจากขาดประสบการณ์และขาดความรู้ในด้านการจัดการ ข้อผิดพลาดทั่วไปของประเภทนี้จะกล่าวถึงด้านล่าง
1. ความเชื่อที่มากเกินไปในความสำเร็จ
ธุรกิจเป็นสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างก้าวร้าวซึ่งไม่ใช่นักอุดมการณ์ แต่นักปฏิบัตินิยมจะอยู่รอด ผู้มาใหม่หลายคนเชื่อว่าความคิดของพวกเขาสามารถนำประโยชน์ที่ดีมาสู่สังคมเพื่อให้ทุกคนรอบตัวมีความสุขที่ได้มีส่วนร่วมในการส่งเสริม แต่ถึงแม้จะเพิ่งเริ่มต้นที่มีคุณค่าอย่างแท้จริงต้องจัดการกับปัญหาและอุปสรรคที่จะเกิดขึ้นในบริบทของการแข่งขันที่รุนแรง ดังนั้นจึงสำคัญกว่าที่จะไม่ปิดบังความหวังที่เป็นนามธรรมสำหรับการดำเนินการตามความคิด แต่เพื่อพัฒนากลไกการปฏิบัติที่ชัดเจนสำหรับการส่งเสริมโครงการ
2. กลัวความล้มเหลว
ความล้มเหลวในการทำธุรกิจทำให้เกิดผู้บริหารที่โดดเด่นหลายคน แต่พวกเขาแต่ละคนรู้วิธีการสรุปและก้าวไปข้างหน้าพร้อมกับประสบการณ์ใหม่ ความกลัวของความผิดพลาดนั้นอันตรายพอ ๆ กับความเชื่อที่มากเกินไปในความสำเร็จ เหล่านี้เป็นสองสุดขีดที่ไม่อนุญาตให้คุณตัดสินใจอย่างชาญฉลาด
3. ฟังคนอื่นมากกว่าตัวคุณ
ความลับของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จคืออะไร ความจริงที่ว่าพวกเขานำ บริษัท ไปสู่ผลลัพธ์ที่สูงโดยอาศัยวิสัยทัศน์สัญชาตญาณและการคิดเชิงกลยุทธ์ของนักธุรกิจ มุมมองและความเข้าใจที่ไม่เหมือนใครของกระบวนการทางธุรกิจทำให้พวกเขาสามารถย้ายองค์กรไปในทิศทางพิเศษสร้างเส้นทางของตัวเองไปสู่ความสำเร็จ
นี่หมายความว่าผู้มาใหม่ในธุรกิจควรพึ่งพาตัวเองและโดยหลักการแล้วปฏิเสธคำแนะนำทั้งหมดหรือไม่ ไม่ใช่เลย แต่เขาจำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับหลักการกลยุทธ์และกลยุทธ์ในการก้าวไปข้างหน้าและควรพิจารณาข้อเสนอแนะจากภายนอกด้วยในแง่ของโอกาสในการปรับปรุงหลักสูตรที่ตั้งใจไว้
4. ละเว้นหลักการด้านวินัย
หนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จของกิจกรรมทางธุรกิจคือการปฏิบัติตามกฎของจรรยาบรรณในการทำงาน วินัยควรได้รับการสนับสนุนจากทั้งทีมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยผู้นำ ความผิดพลาดของผู้ประกอบการหลายรายนั้นอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อประสบความสำเร็จในการเอาชนะระยะเวลาของการก่อตั้งและการจัดองค์กรของการทำงานขององค์กรพวกเขาเริ่มที่จะย้ายออกจากหน้าที่ พวกเขาสูญเสียตำแหน่งผู้จัดการและเปลี่ยนฟังก์ชั่นพื้นฐานของความเป็นผู้นำเป็นผู้จัดการและพวกเขาอุทิศเวลาให้กับการพักผ่อนและชีวิตส่วนตัวมากขึ้นเรื่อย ๆ เก็บเกี่ยวผลแรกของรายได้มาก
5. การขาดเป้าหมายและภารกิจ
หากไม่มีวิสัยทัศน์และความเข้าใจในบทบาทของ บริษัท ของเขาในชีวิตสาธารณะจากมุมมองของตลาดผู้บริโภคนักธุรกิจก็มีความเสี่ยงที่จะเป็นผู้แพ้เขาไม่ทราบและไม่รู้สึกว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของเขาครอบครองชีวิตของกลุ่มเป้าหมายและดังนั้นเขาจึงไม่สามารถวางแผนอนาคตของ บริษัท ของเขากำหนดแนวโน้มและการตัดสินใจที่เหมาะสมกับความเป็นจริงมากขึ้น
6. รอรายได้จากธุรกิจ
หนึ่งในข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ที่สุดในการจัดการ บริษัท ในช่วงแรกคือเมื่อผู้ประกอบการเริ่มกระหายที่จะรอผลตอบแทนทางการเงินจากธุรกิจของเขา นอกจากนี้รายได้จำนวนมากอาจเกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้น นี่คือการจับที่แม่นยำ นักธุรกิจที่ไม่มีประสบการณ์จะรู้สึกผ่อนคลายและเข้าใจว่าอาชีพของเขาประสบความสำเร็จ - จากนั้นเติมเงินในกระเป๋าเท่านั้นดังนี้
ในความเป็นจริงในไม่กี่ปีแรกมันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงทุนรายได้ทั้งหมดในการพัฒนาขององค์กรมิฉะนั้นจะไม่สามารถอยู่รอดในการแข่งขัน อัตราเพิ่มขึ้นเมื่อธุรกิจขยายตัวและผู้จัดการซึ่งไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้มีความเสี่ยงในอนาคตอันใกล้ที่ไม่มีอะไรเหลือ
7. ละเว้นความสนใจของทีม
ทีมไม่ได้เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าในชีวิตของ บริษัท มากกว่าบทบาทของผู้นำเอง ผู้จัดการหลายคนคิดว่าทีมของพวกเขาล้วนอยู่ในสายเทคนิคเป็นกลไกที่ทำงานตามที่ได้รับมอบหมาย แต่นี่ไม่ใช่แนวทางที่ถูกต้องเนื่องจากปัจจัยมนุษย์ในธุรกิจมีความสำคัญอย่างยิ่ง ระดับของแรงจูงใจความสะดวกสบายทางจิตใจวัฒนธรรมความสัมพันธ์ทั้งหมดนี้มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ผู้นำที่คำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ใต้บังคับบัญชาและรับฟังท่อระบายน้ำหรือแม้กระทั่งการวิจารณ์อย่างรุนแรงจะมีโอกาสประสบความสำเร็จที่ดีกว่าเสมอ
8. การควบคุมต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพ
เราได้พูดคุยเกี่ยวกับความจำเป็นในการลงทุนเป็นประจำใน บริษัท เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาและขยายตัว แต่ค่าใช้จ่ายจะต้องได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบ บ่อยครั้งที่สาเหตุของการล่มสลายทางการเงินไม่ใช่การลงทุนโดยตรงในการผลิต แต่เป็นการใช้จ่ายทางอ้อม แต่ละบทความอาจต้องใช้จำนวนเล็กน้อย แต่ข้อเท็จจริงของเรื่องนี้ก็คือธุรกิจที่กำลังพัฒนานั้นมีให้โดยหลายสิบบทความดังกล่าวซึ่งควรคำนวณรายเดือน
9. การดูถูกคู่แข่ง
หากผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับข้อดีของโครงการของเขาเท่านั้นไม่เข้าใจสถานการณ์ตลาดของคู่แข่งสิ่งนี้จะเพิ่มความเสี่ยงของความล้มเหลว เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้ว่าข้อเสนอและข้อได้เปรียบของผู้เล่นอื่นในช่องเป้าหมายนั้นคืออะไร
10. การขาดความรู้เกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมาย
อีกครั้งเรากำลังพูดถึงการขาดมุมมองกว้างของขอบเขตของกิจกรรมของพวกเขา ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจเป็นสิ่งที่ดีตามอำเภอใจในสายตาของผู้ผลิตเอง แต่ถ้าผู้บริโภคไม่สนใจมันก็จะไม่มีเหตุผลในการปรากฏตัวในตลาด ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องทำการศึกษาที่ครอบคลุมของกลุ่มเป้าหมายและกำหนดว่าผลิตภัณฑ์และบริการใดที่สนใจก่อนเปิดตัวองค์กร