การมอบอำนาจที่เหมาะสมเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของธุรกิจ: คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโต

การมอบหมายสิทธิอำนาจเป็นศิลปะพิเศษที่ทุกคนไม่สามารถเข้าถึงได้ แต่เมื่อผู้นำทำได้ง่ายขึ้นภารกิจนี้ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น มีทฤษฎีตามที่เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างทีมที่แข็งแกร่งโดยไม่มีการมอบหมาย มันช่วยให้คุณปลดปล่อยผู้นำจากการปฏิบัติงานตามปกติและให้เวลาเขาทำหน้าที่ที่ซับซ้อนมากขึ้น หากคุณไม่ได้ระบุว่าทีมของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้องคุณจะไม่ให้โอกาสในการตัดสินใจของตัวเองและเรียนรู้ที่จะรับผิดชอบ

ความผิดพลาดหลัก

ผู้บริหาร บริษัท จำนวนมากทำผิดพลาดร้ายแรงโดยให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติงานพื้นฐานแก่สมาชิกในทีมทั้งหมด ดังนั้นคุณจึงให้ข้อแก้ตัวแก่พนักงานของคุณที่จะคิดว่าคุณไม่ไว้วางใจให้พวกเขามองหาวิธีการของตนเองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี ตามกฎแล้วในท้ายที่สุดพวกเขาจะไม่สามารถดำเนินการได้อย่างง่ายดายแม้จะไม่ได้รับการอนุมัติจากคุณ

การมอบหมายหรือคำสั่ง?

การให้คำแนะนำที่เข้มงวดแก่ผู้อื่นและคาดหวังให้มีการนำไปปฏิบัติอย่างเข้มงวดจากพวกเขาและอีกวิธีหนึ่งเพื่อกำหนดเป้าหมายสำหรับพวกเขาและให้โอกาสในการแสวงหาหนทางที่จะบรรลุเป้าหมายได้อย่างอิสระ คุณต้องการอะไร: ให้มีทีมคิดคนที่มีความคิดว่าต้องทำอะไรให้สำเร็จหรือทีมผู้สร้างที่มีความสามารถในการแสดงเฉพาะตามแผนที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด หากพนักงานของคุณรอคำแนะนำจากคุณทุกนาทีสิ่งนี้จะทำให้ชีวิตของคุณยุ่งยากมากขึ้น

คำสั่งในรูปแบบการจัดการไม่มีประสิทธิภาพมาก สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นแม้ในการศึกษาระบบการศึกษาของสหรัฐอเมริกา เด็กนักเรียนเก่งในการแก้สมการมาตรฐาน แต่ทันทีที่มีงานที่ต้องใช้การคิดอย่างมีวิจารณญาณพวกเขาตกอยู่ในอาการมึนงงทันที

หาก บริษัท ของคุณต้องการที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วก็ควรใช้หลักสูตรอื่น คิดเกี่ยวกับทิศทางที่คุณต้องการพัฒนา แบ่งปันความคิดของคุณกับเพื่อนร่วมทีมของคุณ พวกเขาสามารถเสนอแนวทางหรือกลยุทธ์ให้คุณ หากต้องการดูว่าพนักงานของคุณกำลังคิดทิศทางใดให้ถามคำถามที่เป็นแนวทาง

ส่งเสริมให้พนักงาน“ คิด”

หากคุณเห็นว่าเพื่อนร่วมทีมของคุณทำภารกิจท้าทายที่ต้องใช้การคิดอย่างมีวิจารณญาณให้แน่ใจว่าได้ชื่นชมพวกเขา Mark Gallagher ผู้ก่อตั้ง บริษัท GForce Life Science กล่าวว่าเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานต้องคิดด้วยตนเอง บางครั้งปัญหาเกิดขึ้นสำหรับผู้เชี่ยวชาญซึ่งไม่มีใครเคยแก้ไขมาก่อน พวกเขากระตือรือร้นอย่างมากเกี่ยวกับความท้าทายนี้และลงมือทำธุรกิจ ในที่สุดพวกเขาเกิดขึ้นกับทางออกที่ดีที่สุด แม้ข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานหลายคนไม่มีประสบการณ์มากและเพิ่งจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยพวกเขาพร้อมที่จะโต้แย้งและหารือเกี่ยวกับการแก้ปัญหาของงานเนื่องจากการจัดการอนุญาตให้พวกเขา แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่รับประกันว่าพวกเขาจะบรรลุผลตามที่ต้องการเสมอ แต่ไม่มีข้อผิดพลาดเส้นทางสู่ความสำเร็จเป็นไปไม่ได้

การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

หากพนักงานของคุณมีความสนใจในการทำงานคุณสามารถเห็นความมหัศจรรย์ในการคิด จัสตินเบคส์ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงินของฟอร์เวิร์ดไฟแนนซ์กล่าวว่าเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะให้พนักงานของคุณมีโอกาสเติบโตและเติบโต หากผู้เชี่ยวชาญไม่สนใจที่จะรับผลลัพธ์พวกเขาจะไม่ถูกลงทุนในงาน จำเป็นต้องจัดระเบียบกระบวนการทำงานเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่Bakes กำลังพยายามสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานแต่ละคนพร้อมที่จะพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ทีมงานทั้งหมดมุ่งเน้นที่การบรรลุตัวชี้วัดทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง เนื่องจากพนักงานแต่ละคนรู้ดีว่าพวกเขาต้องการอะไรจากเขาเขาจึงสามารถยกประเด็นที่ขัดขวางไม่ให้เขาบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

การศึกษาต่อเนื่อง

หัวหน้า บริษัท ควรคิดล่วงหน้าเกี่ยวกับทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมของเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ว่าควรเลือกโปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงหรือการฝึกอบรมบุคลากรใหม่ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่หยุดที่ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จและพยายามให้โอกาสพนักงานของเราสำหรับการพัฒนาต่อไป วิธีการนี้ไปสู่องค์กรของเวิร์กโฟลว์ช่วยให้แม้แต่สมาชิกที่อายุน้อยที่สุดของทีมรู้สึกถึงความสำคัญและการมีส่วนร่วมในกิจกรรมของ บริษัท

ข้อสรุป

หลายคนได้ยินคำว่า "การมอบหมาย" วันนี้ แต่ทุกคนไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่อยู่เบื้องหลังแนวคิดนี้ ต้องขอบคุณการกระจายความสามารถของฟังก์ชั่นต่าง ๆ ในหมู่พนักงานคุณในฐานะผู้นำสามารถปลดปล่อยตัวเองจากการปฏิบัติงานตามปกติและอุทิศตนให้กับประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ต่อไป สิ่งสำคัญคือการจัดระเบียบงานในลักษณะที่สมาชิกแต่ละคนในทีมสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระภายในอำนาจของพวกเขา

หากคุณควบคุมเวิร์กโฟลว์ทั้งหมดในแต่ละขั้นตอนสิ่งนี้อาจส่งผลเสียต่อทั้งผลลัพธ์ของงานและกิจกรรมของทีมทั้งหมด ให้พนักงานของคุณทำงานอย่างอิสระเพื่อค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาและให้รางวัลแก่พวกเขาสำหรับแนวคิดใหม่และคำแนะนำที่เป็นนวัตกรรม หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้ลองสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายที่สุดสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ จากนั้นคุณจะเห็นผลตอบแทนที่คุณต้องการจากพวกเขา