มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กยังคงเล็กอยู่ บ่อยครั้งที่เจ้าของไม่ทราบว่าต้องทำอย่างไรเพื่อการเติบโต ในอีกกรณีหนึ่งนี่คือการอำนวยความสะดวกโดยการแข่งขันที่สูงมากในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง เหตุผลหลักสำหรับเรื่องนี้ก็อาจเป็นเพราะตลาดเกินกำลัง
บริษัท ส่วนใหญ่ตกอยู่ในหนึ่งในสี่ประเภท
ระดับ 1 ในระดับนี้มีเพียงเหตุผลเดียวที่ทำให้เกิดความล้มเหลว เธอเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจ ธุรกิจขนาดเล็กที่มีจำนวนพนักงานไม่เพียงพอไม่ได้สร้างผลกำไรเพียงพอและไม่ยั่งยืน บริษัท ส่วนใหญ่เริ่มต้นที่ระดับนี้ เพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จจะต้องออกจากระดับนี้โดยเร็วที่สุด บริษัท ส่วนใหญ่ล้มเหลวในระดับ 1
ระดับ 2 ธุรกิจนำกำไรเพียงพอที่จะรักษาไว้ในเงื่อนไขนี้และชำระเงินให้กับเจ้าของ ในขั้นตอนนี้มีเงินมากพอที่จะจ้างพนักงานหลายคน บริษัท ส่วนใหญ่อยู่รอดในระยะนี้ แต่ยังคงมีขนาดเล็ก ไม่มีอะไรผิดปกติกับระดับ 2 คุณสามารถมีความสุขกับ บริษัท หนึ่งหรือสอง บริษัท ในระดับนี้ ต้องใช้ความคิดที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงเพื่อให้ถึงระดับ 3
ระดับ 3 เจ้าของธุรกิจสามารถเพิ่มขนาดได้ ธุรกิจสามารถมาถึงจุดนี้ได้ก็ต่อเมื่อเจ้าของมีความตั้งใจและต้องการมอบอำนาจ บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ถึงจุดนี้ การปรับสเกลต้องใช้ระบบ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มุ่งเน้นที่ "การดับไฟ" แทนที่จะสร้างระบบ หากไม่มีระบบการขยายธุรกิจเป็นไปไม่ได้ เป็นเรื่องยากที่ผู้ประกอบการจะเข้าใจ ระบบทำให้ผู้ก่อตั้งธุรกิจซ้ำซ้อน
ระดับ 4 บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีรายได้มากกว่า $ 100 ล้าน ในระดับนี้ธุรกิจทั้งหมดถูกสร้างขึ้นบนระบบตั้งแต่กระบวนการขายองค์กรไปจนถึงการบริการลูกค้า ในระดับนี้ทุกอย่างสามารถใช้แทนกันได้อย่างสมบูรณ์ ธุรกิจเป็นรถยนต์ เขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับฮีโร่ผู้เป็นเจ้าของกิจการอีกต่อไป ยิ่งกว่านั้นระบบของตัวเองคือฮีโร่ตัวนี้
สาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกิจยังเล็กอยู่
อย่าดูแคลนตนเอง
ความสุภาพเป็นคุณภาพที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่ใช่สำหรับธุรกิจที่ต้องการความรวดเร็ว หากคุณดูแคลนธุรกิจของคุณผู้อื่นจะทำเช่นเดียวกัน คุณต้องร้องเพลงสรรเสริญถึงสิ่งที่คุณทำ ทำให้คนพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของคุณซึ่งจะทำให้คำพูดจากปากทำงาน พูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของคุณกับทุกคนที่คุณพบเจอ อย่าลืมเกี่ยวกับเครือข่ายสังคม คุณสามารถสร้างการสื่อสารโต้ตอบแบบทันทีกับลูกค้า / ผู้ซื้อที่มีศักยภาพในหลาย ๆ
คุณไม่รู้ว่าจะไปที่ไหน
คุณต้องมีความเข้าใจธุรกิจของคุณให้ดีขึ้น อย่ามุ่งเน้นไปที่เหลือเกินประจำวัน คุณเห็นธุรกิจของคุณในอนาคตอย่างไร คุณวางแผนที่จะเปลี่ยนไปใช้บริการหรือการขายอื่น ๆ หรือไม่? คุณต้องเห็นภาพความต้องการของคุณ หากคุณได้รับความคิดที่สำคัญเขียนลง ทำให้แผนของคุณชัดเจนเท่าวัน เขียนขั้นตอนสิ่งที่คุณวางแผนจะทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หากคุณไม่มีความคิดที่ชัดเจนว่าคุณจะเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ปัจจุบันอย่างไรคุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ หากคุณไม่เข้าใจขั้นตอนที่คุณต้องทำคุณจะเดินไปในที่มืด ดังนั้นใช้เวลาสองสามวันในการตัดสินใจว่าคุณต้องไปที่ไหนและต้องทำอะไร
อย่าเสียเวลาในการทำงานที่ไม่สำคัญ
ตอนนี้คุณรู้ว่าคุณกำลังจะไปไหนให้นึกถึงลำดับความสำคัญรายวันของคุณ คุณในฐานะเจ้าของธุรกิจดำเนินงานต่าง ๆ เป็นจำนวนมาก เป็นการง่ายที่สุดที่จะใช้เวลาจำนวนมากในการทำงานที่แตกต่างกันจำนวนมาก แต่การจ้างงานไม่ได้หมายถึงผลิตภาพ มันสำคัญมากที่จะไม่เสียเวลากับงานที่มีความสำคัญน้อยกว่า งานบางอย่างดูเหมือนมีความสำคัญเนื่องจากหมดเขตงานแล้ว คิดเกี่ยวกับมันงานเหล่านี้สำคัญไหม จำเป้าหมายของธุรกิจของคุณและลำดับที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จและคิดว่างานเหล่านี้ใกล้เคียงกับเป้าหมายเหล่านี้หรือไม่ หากไม่ได้รับอนุญาตให้ทิ้งหรือมอบหมายให้บุคคลอื่น
ราคาขึ้นอยู่กับความกลัว
เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจคุณกำหนดราคาที่ต่ำเพื่อให้ผู้คนสามารถซื้อสินค้าของคุณได้ แต่เมื่อคุณประกาศมูลค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการก็หมายความว่าผู้คนเชื่อในคุณค่าของพวกเขาซึ่งสะท้อนถึงตัวเลข อย่ากลัวที่จะขึ้นราคา ตอนนี้คุณมีประสบการณ์มากขึ้นและคุณรู้วิธีทำให้มั่นใจในคุณภาพที่ดี ทำไมไม่สะท้อนราคา ดูสิ่งที่คุณได้รับไม่เพียง แต่ดูที่สิ่งที่คุณจะได้รับ อย่าหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากความกลัวของคุณ การขาดการเปลี่ยนแปลงเป็นอีกสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กไม่เติบโต
อย่าขับรถให้ตาย
ผู้ประกอบการมักคิดว่าพวกเขาควรทำทุกอย่างด้วยตัวเอง จากจุดเริ่มต้นคุณจะรีบมีเวลาทำทุกอย่างด้วยตัวเอง จากนั้นคุณจะค้นพบว่าคุณกำลังทำงานหรือคิดเกี่ยวกับการทำงานตลอดเวลา แต่นี่เป็นสิ่งที่ผิด ในอุบัติเหตุบนเครื่องบินคำแนะนำแนะนำให้สวมหน้ากากไว้กับตัวเองก่อนแล้วจึงช่วยเหลือผู้อื่น ในการทำธุรกิจคุณต้องดูแลตัวเองก่อน เฉพาะในกรณีที่คุณรักษาสุขภาพและสติปัญญาคุณสามารถนำธุรกิจของคุณไปสู่อีกระดับ อย่าลืมมอบอำนาจของคุณ มีนักเขียนนักบัญชีและผู้ช่วยเสมือนให้บริการ 24/7 คุณต้องคิดอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการจ้างงานบางอย่างหรือมอบหมายให้พนักงาน บริษัท ของคุณ
ทัศนคติผิดพลาดต่อความเสี่ยง
ความเสี่ยงมีสองประเภทในธุรกิจที่อันตราย เจ้าของธุรกิจบางรายมีความเสี่ยงน้อยมาก พวกเขาลงทุนในความคิดใหม่เวลาและเงินไม่เพียงพอจึงไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ในทางตรงกันข้ามมีผู้ประกอบการดังกล่าวที่มีความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง โดยธรรมชาติความล้มเหลวของพวกเขาเกิดขึ้นบ่อยครั้งมากขึ้น มันอาจเกิดขึ้นได้ว่าหลังจากความล้มเหลวบางอย่างมันเป็นไปไม่ได้ที่จะกู้คืน
แม้จะมีข้อเท็จจริงหลายประการที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาธุรกิจ แต่หลายคนสามารถหลีกเลี่ยงได้ด้วยความพยายามเพียงเล็กน้อย