วันนี้ในประเทศของเรามีผู้คนจำนวนมากกำลังพยายามที่จะครองตำแหน่งผู้นำ แต่ก็เป็นที่น่าสังเกตว่านี่ไม่ใช่งานง่าย การจัดการของ บริษัท ใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นประเภทใดและขนาดของกิจกรรมควรจริงจังในการเลือกซีอีโอ ท้ายที่สุดเขาจะจัดการโครงการดำเนินการวางแผนทางการเงินและกลยุทธ์รวมถึงการตัดสินใจที่สำคัญ ทุกองค์กรต้องผ่านขั้นตอนนี้อย่างแน่นอน ตัวอย่างเช่นหลังจากการตายของสตีฟจ็อบส์ตำแหน่งของเขาถูกส่งไปที่ Tim Cook หรือผู้ก่อตั้ง Uber Travis Kalanik ในคราวเดียวถูกแทนที่โดย Dar Khosrovshahi
แต่ผู้สมัครรับเลือกตั้งไม่ได้สอดคล้องกับความคาดหวังที่มอบหมายให้เธอและเสมอไปกับหน้าที่ของเธอ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าเจ้าของธุรกิจผิดในการเลือกซีอีโอ บทความนี้จะให้คำแนะนำที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการจดจำผู้เชี่ยวชาญที่ดีซึ่งมีค่าควรเป็นผู้นำ บริษัท
เมื่อใดจึงจำเป็นต้องมองหา CEO
คำถามนี้ทำให้พนักงานและผู้จัดการทุกคนกังวลเพราะด้วยกฎใหม่การเปลี่ยนแปลงบางอย่างจะเกิดขึ้นเสมอ บริษัท และ บริษัท ที่มีชื่อเสียงระดับโลกทุกแห่งผ่านมันมาแล้ว: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds และอื่น ๆ อีกมากมาย เมื่อซีอีโอจะต้องได้รับการแต่งตั้งเริ่มต้นซึ่งได้รับการพัฒนาในโรงจอดรถสามัญที่มีทุนเพียงไม่กี่ร้อยดอลลาร์
ตามสถิติอย่างเป็นทางการแสดงให้เห็นว่าประมาณครึ่งหนึ่งของวิสาหกิจเติบโตเป็นขนาดใหญ่ในเวลาประมาณสามปี ยิ่งกว่านั้นส่วนใหญ่ของพวกเขาทำงานโดยไม่มีซีอีโอ ทุกปีแนวคิดจะเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ เจ้าของธุรกิจมากขึ้นเรื่อย ๆ เข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการองค์กรที่เหมาะสมดังนั้นบุคลากรที่มีคุณวุฒิจึงถูกดึงดูด พวกเขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงานทั้งหมดและสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาต่อไป
1. กำหนดความคาดหวังเฉพาะ
หากก่อนหน้านี้ บริษัท ของคุณมีซีอีโออยู่แล้วเมื่อมองหาผู้สมัครใหม่สำหรับตำแหน่งนี้เริ่มต้นจากเป้าหมายและความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงเสมอ กำหนดสิ่งที่ผลลัพธ์ที่ผู้นำคนก่อนหน้าประสบความสำเร็จและประเมินว่าผู้นำคนใหม่จะสามารถเอาชนะพวกเขาได้หรือไม่ เพื่อให้ บริษัท เติบโตอย่างต่อเนื่องและสร้างผลกำไรที่ดีคุณต้องพัฒนาอยู่เสมอ
นอกจากนี้ระดับคุณสมบัติของซีอีโอเป็นสิ่งสำคัญ การมีส่วนร่วมของคุณในการจัดการธุรกิจควรน้อยที่สุด ท้ายที่สุดอย่างที่ Steve Jobs เคยกล่าวไว้ผู้คนจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อพูดในสิ่งที่ต้องทำไม่ใช่ในทางกลับกัน สิ่งนี้ใช้กับกระบวนการทั้งภายในและภายนอก การแทรกแซงของคุณเนื่องจากการไร้ความสามารถสามารถนำไปสู่ปัญหาจำนวนมาก จำนวนสูงสุดที่คุณต้องตอบคือทำหน้าที่เป็นตราสินค้า แต่ไม่มีอะไรเพิ่มเติม
2. อย่าดูถูกดูแคลนความสำคัญของการสื่อสาร
ดังที่แสดงให้เห็นถึงการฝึกฝนสิ่งนี้มักถูกละเลยโดยผู้เริ่มต้นและผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ส่วนใหญ่ ความสามารถในการเข้าสังคมเป็นหัวใจสำคัญของการถ่ายโอนโพสต์ที่ประสบความสำเร็จจาก CEO คนหนึ่งไปสู่อีกคนหนึ่ง เนื่องจากความไม่แน่นอนนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อทีมผู้บริหารเปลี่ยนไป ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อพนักงานและลูกค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักลงทุนและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย วิธีที่ดีที่สุดในการปัดเป่ามันคือการสื่อสาร
ความสำคัญของทักษะทักษะการสื่อสารได้รับการปรับปรุงในเวลาที่ยากลำบากสำหรับองค์กรซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในทีมผู้บริหารความสามารถในการถ่ายทอดแผนสำหรับการทำงานและการพัฒนาในอนาคตจะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชาและกระตุ้นให้พวกเขาสำหรับการผลิตสูงสุด ซีอีโอใหม่จะต้องไม่เพียง แต่สามารถพูดได้อย่างสวยงามและมีความสามารถ แต่ยังเปิดกว้างและเข้าถึงได้โดยผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นเขาจึงควรติดต่อกับเขาเสมอและตอบคำถามใด ๆ ที่เกิดขึ้น
3. ตั้งใจแน่วแน่
เมื่อ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงพวกเขาจะสร้างแรงกระตุ้นสำหรับการดำเนินการ คุณไม่ควรมีข้อสงสัยใด ๆ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงกลับไม่ได้แล้ว เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพคุณจะต้องพิจารณา ดังนั้นบุคคลที่คุณเลือกสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการจึงจำเป็นต้องมีบุคลิกที่แข็งแกร่งความสามารถในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและดำเนินการอย่างสร้างสรรค์ในสถานการณ์ที่ผิดปกติ อนาคตของ บริษัท ของคุณขึ้นอยู่กับสิ่งนี้
4. ปลูกฝังจริยธรรมขององค์กร
มันสามารถเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการโอนการควบคุมของ บริษัท ผู้ก่อตั้งไปยัง CEO วัฒนธรรมองค์กรจะเป็นประโยชน์กับทุกคน: คุณผู้บริหารระดับสูงและพนักงานทั่วไป ช่วยให้คุณสร้างปฏิสัมพันธ์และการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีมทุกคนซึ่งมีผลกระทบเชิงบวกต่อการทำงานของธุรกิจ ผู้สืบทอดในรัชสมัยของรัฐบาลจะต้องมีส่วนร่วมด้วยการหาวิธีในการต่ออายุรีเซ็ตหรือฟื้นฟูวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงนี้ขึ้นอยู่กับความจำเป็นในการเข้าสังคมความซื่อสัตย์และความโปร่งใส
ความกล้าหาญและความรับผิดชอบ
สิ่งเหล่านี้เป็นคุณสมบัติส่วนตัวที่สำคัญไม่น้อยไปกว่าคนที่ประสบความสำเร็จ บางทีทุนเริ่มต้นของคุณอาจเป็นเงินเพียงไม่กี่พันดอลลาร์ แต่ในไม่กี่ปีคุณสามารถเปลี่ยนเป็นเงินล้านได้ การสรุปธุรกรรมดังกล่าวต้องใช้ความกล้าหาญและความรับผิดชอบจำนวนมาก หากปราศจากสิ่งนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำการตัดสินใจที่ถูกต้องเพราะการลงนามในสัญญาเดียวสามารถสร้างผลกำไรมหาศาลหรือทำลาย บริษัท ได้อย่างสมบูรณ์
นอกจากนี้ผู้อำนวยการทั่วไปควรมีความเข้าใจในสถานการณ์ปัจจุบันและกลยุทธ์ที่ชัดเจน หากคุณมีรายรับถึง 10 ล้านเหรียญสหรัฐผู้รับใหม่จะนำธุรกิจไปสู่ระดับใหม่และเพิ่มทุนเป็นสองเท่าหรือสองเท่า
ความสามารถในการรับบทบาทอย่างรวดเร็ว
ทันทีที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นซีอีโอเขาจะต้องจัดการกับปัญหาที่สำคัญมากมาย เขาจะมีเวลาไม่เกินสามเดือนในการประเมินทีมรูปแบบธุรกิจและวัฒนธรรมแล้วเริ่มดำเนินการทันที การดำเนินการที่เร็วกว่านี้จะยิ่งเจ็บปวดน้อยลงสำหรับองค์กรที่การเปลี่ยนแปลงผู้จัดการจะเกิดขึ้น ความล่าช้าใด ๆ อาจนำไปสู่ผลที่ตามมาหายนะ
ตัวอย่างเช่น Chipotle สูญเสียลูกค้าและเงินจำนวนมากเนื่องจากปัญหาความปลอดภัยของอาหาร Steve Ells ผู้ก่อตั้งถูกบังคับให้ลาออกจากตำแหน่งซีอีโอเนื่องจากความผิดพลาดซึ่งเขาไม่สามารถแก้ไขได้ เพื่อลดความสูญเสียทางการเงินจึงจำเป็นต้องมีการดำเนินการอย่างเด็ดขาด ผู้สืบทอดของเขาคือ Brian Niccol ในช่วงเวลาสั้น ๆ เขาสามารถประเมินสถานการณ์และเข้าใจว่าปัญหาคืออะไรหลังจากนั้นเขาได้พัฒนาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมการแนะนำซึ่งช่วยให้ บริษัท ฟื้นฟูกิจการได้
ข้อสรุป
การแต่งตั้งซีอีโอเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในชีวิตของ บริษัท ซึ่งควรได้รับการติดต่ออย่างจริงจัง หากคุณทำผิดพลาดอาจเป็นอันตรายต่อการดำรงอยู่ของธุรกิจ เคล็ดลับที่อธิบายไว้ข้างต้นจะช่วยให้คุณทำการเปลี่ยนแปลงได้อย่างราบรื่นที่สุดซึ่งจะไม่ส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ของประเทศอย่างมาก สิ่งสำคัญคือการหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติพร้อมประสบการณ์ที่กว้างขวางในฐานะผู้อำนวยการทั่วไป การมีผู้เชี่ยวชาญใน บริษัท รับประกันความสำเร็จของคุณ ดังนั้นอย่ารีบไปแต่งตั้งคนแรก แต่เข้าหาประเด็นนี้อย่างรับผิดชอบ